项目质量管理_项目管理图片
与其他行业不同,建筑行业中—旦出现质量事故,其影响往往都是非常恶劣、非常严重的。怎样做好施工质量管理呢?
  • 66233成员
  • 2921主题
  • 4291回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到2919条内容

0

zhongjian81    发表于2008-11-6    1503人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

公司将该工程列为重点工程,按照GB/T19001:2000标准质量保证体系组织实施,确保其质量目标为:一次性验收合格,争创“芙蓉杯”、“天府杯”,同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求,使各分项工程优良率为90%以上,竣工验...

0

zhongjian81    发表于2008-11-5    1374人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

复查组进行第一项工程复查前,应组织学习本细则及局优质工程评选办法,形成统一的复查标准,使最终的复查意见更加统一、准确。      本文编写于2008年,全文约1.8万字

0

zhongjian81    发表于2008-10-28    1680人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

由于建筑工程工期较长,所用材料品种复杂;在施工过程中,受社会环境和自然条件方面异常因素的影响;使生产的工程质量问题表现形式千差万别,类型多种多样。这使得引起工程质量问题的成因也错综复杂,往往一项质量问题是由于多种...

0

zhongjian81    发表于2008-10-24    1493人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

工程现场根据工程质量的运行状态,每一层结构施工完或特殊过程施工前,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取纠正与预防的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动现场管理人员落实各项...

0

luoyungao    发表于2008-10-20    5372人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

为了保证工程质量,提高经济效益,由建设单位、监理单位、施工单位三方共同协商,对本工程特订如下措施:   一、严格按图施工,不得违反,不得随意更改图纸,违者一切责任自负,并承担经济损失。   二、所有进场材料均要有合...

0

zhongjian81    发表于2008-10-20    1035人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

经济一体化的浪潮席卷全球,社会化生产与地域资源优势的整合,给中国企业成为“世界制造工厂”提供了前所未有的机遇。然而正从传统计划经济体制向现代市场经济体制转变的中国企业,面临着迫切的改革形势。尤其是自从中国加入WTO...

0

zhongjian81    发表于2008-10-17    1052人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

总体质量目标:达到深圳省优质样板工程质量标准      本文编写于2007年

0

zhongjian81    发表于2008-10-10    1228人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

工程质量保证体系的建立及运行均要围绕质量目标、质量策划、质量职责、质量控制、质量保证、质量改进来进行,使质量保证体系落到实处。本工程在管理过程中,将通过内部过程控制、外部监督体系两个方面进行严格的控制。      ...

0

zhongjian81    发表于2008-10-7    1940人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

工程创优首先应贯彻好现有的“质量验收规范”,并在此基础上提高,突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识,一定要突出创优的思路,突出预控、过程控制,突出过程精品、建精品工程与经济效益并重,达到管理的完善性、工程...

0

zhongjian81    发表于2008-10-6    1681人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

依据GB/T19001质量管理体系,建立文件化的质量保证体系,确保我单位的质量保证能力满足质量管理和甲方的要求。      本文编写于2008年

0

zhongjian81    发表于2008-9-27    1777人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本工程质量目标为确保江苏省优质工程“扬子杯”,争创“鲁班奖”。      本文编写于2008年

0

钢铁焊    发表于2008-9-25    1288人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本文介绍了轻钢结构生产中易发生的,常见质量问题和制造错误,分析了这些问题和错误的产生的原因,提出了简单的防范和解决办。   

0

zhongjian81    发表于2008-9-24    1391人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

在工程开工前,将工程涉及的各分项工程进行目标分解,把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标,确定各级部门和人员的质量责任,开展全面的目标管理。施工中加强过程控制,做到周密部署、精心施工,通过...

0

zhongjian81    发表于2008-9-23    1467人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

以“百年大计,质量第一”的方针,认真宣传和贯彻GB/T19000-ISO9000族标准,建立和完善质量保证体系,强化质量管理,建立一个以科学管理为基础,以人的管理为根本,以提高工程实体质量为中心,以目标管理为导向,以提高企业全员...

0

zhongjian81    发表于2008-9-19    1367人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及重庆市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目...

0

zhongjian81    发表于2008-9-18    1417人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

工程质量的优劣,对工程能否正常运行关系重大。工程质量的优劣,不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益,同时也可以反映出监理工作的好坏。

0

zhongjian81    发表于2008-9-12    1266人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

建立由项目经理领导,项目技术负责人中间控制,质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目,纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。      本文编写于2008年

0

zhongjian81    发表于2008-9-10    1544人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

工程的质量目标确定为:确保本工程竣工验收质量标准为国家行业相关标准与招标文件规定的合格标准,根据工程的质量目标,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重控,以分项保分部,以分部保单位工程,实行过程目标控制,...

0

zhongjian81    发表于2008-9-9    1126人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

质量管理目标   工程质量等级合格;确保整体工程获得北京市 “建筑长城杯-金杯”。      本文编写于2007年   

0

zhongjian81    发表于2008-9-8    1375人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目质量管理  

施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头,是关系企业管理的一项重要系统工程,在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。

热门标签