wanghui1015    发表于2006-5-17    1337人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理秘籍，“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是作者几年来工作经验的一点总结。共有52条，包含管理的多个方面，目标、策略、人力资源、时间等。

最新回复：xiao yang  2006-5-17  

wangzhe1234    发表于2006-5-17    1596人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

世界著名的大承包商中国公司执行经理华先生说，项目经理是一个项目的灵魂，从基本素质和工作方法两个方面阐述了成功项目经理的标准。

最新回复：xiao yang  2006-5-17  

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1388人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

“一切活动皆项目”理论早已深入人心了，在这样的一个大的环境下，作为一名从事项目管理的人来说，怎么样把自己团队建设得更有竞争力和向心力以及凝聚力是摆在每个项目经理面前的首要任务。怎么样在有限的资源范围内完成既定的工...

最新回复：xiao yang  2006-5-16  

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1286人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但好的管理可以更为科学合理的利用与配置资源，使资...

最新回复：xiao yang  2006-5-16  

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1234人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：1、项目整体管理知识 ，2、项目范围管理知识，3、项目的时间管理知识，4、项目的成本管理知识，5、项目人力资源管理知识，6、项目的质量管理知识，7、项目的沟通管理知识，8、项目的风险管理知识，9、项目的采购管理知...

最新回复：xiao yang  2006-5-16  

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1399人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理13禁忌，　1、不要丧失激情 ，2、不草率，3、不要总说是，4、在政治冲突中不要偏袒任何人，5、不要忘了沟通，6、不要把错误的人安排在错误的岗位上，7、不要让小组中的任何人透支体力，8、不要找借口等共13条... ...

最新回复：xiao yang  2006-5-16  

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1237人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：1、项目整体管理知识 ，2、项目范围管理知识，3、项目的时间管理知识，4、项目的成本管理知识，5、项目人力资源管理知识，6、项目的质量管理知识等九方面知识。

最新回复：xiao yang  2006-5-16  

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1398人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

一、项目和项目管理 ，　二、 项目的过程管理项目来源于各种需求和要解决的问题，人们的需要就是急待解决的问题。项目的实施过程一般包括四个方面的工作：把需求归纳成项目概念模型；根据概念模型将项目分解为若干个相对独立的任...

最新回复：xiao yang  2006-5-16  

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1193人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

一、项目管理专业化发展是现代项目管理发展的三大特点之一 ，二、项目管理学科在双向探索中发展，三、 关于项目学发展的几个趋势，

最新回复：xiao yang  2006-5-16  

wangzhe1234    发表于2006-5-15    1252人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

环境评估（Evironmental Assessment or Evironmental Impact Assessment）最早在七十年代早期起源于美国，八十年代后期被引进到西欧和其他发达国家，九十年代世界银行（World Bank）和其他一些发展机构以及其他一些国家开始在项...

最新回复：xiao yang  2006-5-15  

wangzhe1234    发表于2006-5-15    1238人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管项目就要管效益，管效益就要管资金，如果连资金都管不住，就无从谈效益。 　　施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目...

最新回复：xiao yang  2006-5-15  

wangzhe1234    发表于2006-5-15    1325人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的...

最新回复：xiao yang  2006-5-15  

wangzhe1234    发表于2006-5-15    1440人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了...

最新回复：xiao yang  2006-5-15  

wangzhe1234    发表于2006-5-15    1285人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条"妙计"，是无法顺利完成项目的。 　　具体：1.定义...

最新回复：xiao yang  2006-5-15  

wangzhe1234    发表于2006-5-15    1547人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理专业术语，共有230多个， 　　ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 　　 　　AD Activity Description 工作描述 　　 　　ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 　　 　　AF Actual Finish Da...

最新回复：xiao yang  2006-5-15  

塞外孤烟    发表于2006-5-15    3606人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理实施规划作为管理策划的结果之一，是针对特定项目、产品、过程或合同的管理大纲；是针对某种特定情况应用质量管理体系要素、环境与职业健康安全管理要素以及资源作出规定的文件。 　　 具体包含：项目管理实施规划的编制...

最新回复：刚注册的  2017-11-12  

wangzhe1234    发表于2006-5-15    1348人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

PMC项目管理组织机构采用项目管理单位与建设单位共同对建设项目进行管理的方式，建设单位派出一名现场代表（业主代表）对工程项目进行宏观管理和对重大事项做出决定，项目管理单位派出管理队伍对工程项目进行微观管理，并及时向...

最新回复：xiao yang  2006-5-15  

wangzhe1234    发表于2006-5-15    1302人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。

最新回复：xiao yang  2006-5-15  

wangzhe1234    发表于2006-5-12    1297人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

一、我对建设工程项目管理的认识 二、我认为建设工程项目管理应有的职能： 计划、协调、组织、控制、监督等。

最新回复：xiao yang  2006-5-12  

wangzhe1234    发表于2006-5-12    1475人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的...

最新回复：xiao yang  2006-5-12