seraph8031    发表于2006-4-6    1516人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

参加PMP考试 必备资料，主要内容包括： 　　《PMP备考细节支持（第2版）―1 PMP参考资料及及网站》 　　《PMP备考细节支持（第2版）—2 细节知识》 　　《PMP备考细节支持（第2版）―3 考试概要、职业守则》 　　《PMP备考细节支...

最新回复：xiao yang  2006-4-6  

wangzhe1234    发表于2006-4-5    2047人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本手册适用于公司承建的房屋建筑工程施工和提供的服务及其相关活动的环境、职业健康安全管理。具体包括： 　　1.0适用范围 　　2.0引用标准 　　3.0术语和定义 　　4.0管理体系 　　5.0管理职责 　　6.0资源管理 　　7.0产品实现...

最新回复：xiao yang  2006-4-5  

wangzhe1234    发表于2006-4-5    1384人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理全面介绍，ppt格式，共计150多页，包括：项目管理的定义，组织机构，项目进度计划，成本管理，总体各项控制等，项目经理应具备的能力等。

最新回复：xiao yang  2006-4-5  

zggcg    发表于2006-4-5    1350人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式，分析了他们的组织结构模式，并比较了各种模式的优劣、适应范围，力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。具体包括：一、D...

最新回复：xiao yang  2006-4-5  

lishutong789    发表于2006-4-5    1858人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理，是我们共同关心的话题，如果你正为为自己的企业管理正发愁的话，请不妨进去看看！也许你会从中领悟到什么！原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科...

最新回复：xiao yang  2006-4-5  

wangzhe1234    发表于2006-4-4    3939人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中，通过信息反馈...

最新回复：icebaby1121  2014-11-10  

wangzhe1234    发表于2006-4-4    1386人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

随着社会主义市场经济体制的形成和社会的不断发展，老的移民开发方式带来的遗留问题越来越突出。某县委、县政府强化移民工程项目管理，加强移民专项资金财务管理，提高资金投放效益，全面实现移民遗留问题处理规范化，移民的生产...

最新回复：xiao yang  2006-4-4  

wangzhe1234    发表于2006-4-4    1476人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

某大型水利工程管理系统简介，ppt格式，共53页，包括：第一部分：概述，第二部分：TGPMS应用系统结构，第三部分 TGPMS实施的经验与成效 　　

最新回复：xiao yang  2006-4-4  

liqiong1006    发表于2006-4-4    6609人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

为了进一步发现我公司GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001即质量、环境和职业健康安全一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，深入探索一体化管理...

最新回复：xiao yang  2006-4-4  

德歌    发表于2006-4-4    1405人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本文作者针对工程管理方法中的信息处理问题结合其他参考文献提出的个人看法，主要阐述工程信息管理的意义及工程管理的信息化发展总体模式以及在工程项目建设中的应用，以供读者参考。

最新回复：xiao yang  2006-4-4  

SHIWU    发表于2006-4-4    1422人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

第一章 绪论 　　第二章 项目管理环境 　　第三章 项目管理程序 　　第四章 项目综合管理 　　第五章 项目范围界定管理 　　第六章 项目时间管理 　　第七章 项目成本管理 　　第八章 项目质量管理 　　第九章 项目人力资源管理...

最新回复：xiao yang  2006-4-4  

cookie    发表于2006-4-3    1476人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

共24个文件包括：职工培训管理程序、职业安全健康记录控制程序、职业安全健康管理手册、事故报告、调查与处理程序、职业安全健康记录控制程序等、相关方的管理程序、管理评审程序等。

最新回复：xiao yang  2006-4-3  

liqiong1006    发表于2006-4-3    4793人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

某工程施工现场危险源的识别，并对各危险源进行等级划分和评分,excel格式，具体包括：一、高处坠落、物体打击，二、坍塌，三、机械伤害，四、触电，五、火灾和爆炸，六、窒息、中毒及身心健康，七、中暑，八、交通事故

最新回复：xiao yang  2006-4-3  

wangzhe1234    发表于2006-3-31    1297人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

完成成功项目，赢得客户满意，1.项目的计划，2.项目的执行，3.项目的监督 公有三个步骤，ppt格式，共28页，说明。 　　 　　 　　

最新回复：xiao yang  2006-3-31  

ywhb660730    发表于2006-3-31    2074人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

随着国民经济的发展，在国家利国利民政策的正确指引下，如今城乡经济差别正在逐步缩小。现代化新农村建设的不断推进，城市基本建设已达到小康水平，新技术、新材料的更新和利用，居民生活水平与八十年代相比已发生了天翻地覆的变...

最新回复：xiao yang  2006-3-31  

wangzhe1234    发表于2006-3-31    1620人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。这是因为：科学技术和建设事业的不断发展；建设项目的规模越来越大、技术性、系统性越来越强；项目的复杂程度越来越高...

最新回复：xiao yang  2006-3-31  

wangzhe1234    发表于2006-3-30    1466人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

杭州湾水域，水流、气候、地质等条件比较复杂、恶劣，其潮汛为世界上最恶劣的三大潮汛之一，在这样的环境下施工，且我部施工区域又系大桥高墩区，远离海岸，势必对海上施工现场管理带来诸多难题。

最新回复：xiao yang  2006-3-30  

wangzhe1234    发表于2006-3-30    1603人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

内容较好，具体包括17章内容，三大部分：第一部分，有效沟通原理；第二部分，应用；第三部分，技巧；pdf格式，可编辑复制。

最新回复：xiao yang  2006-3-30  

wangzhe1234    发表于2006-3-30    2731人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

从移交验收的角度谈工程项目收尾管理工作，具体包括七部分内容，项目经理层重视，功在平时 ，专人负责、强调计划 ，协同配合 ，分部工程合并验收、移交，充分准备 ，程式化 ，主持、参加移交验收的好处 。

最新回复：xiao yang  2006-3-30  

suntao404    发表于2006-3-30    2003人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

与以往我们的单纯生产安全管理不同，HSE管理模式是把生产安全与员工健康、生存环境融合成为一个整体，实行对健康、安全与环境的全过程管理。 　　本文结合某石油管理局工程建设一公司在陆地管道施工中建立、实施HSE管理体系的实...

最新回复：xiao yang  2006-3-30