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项目安全管理

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在建工程项目的首要任务是安全生产，最终结果是生产安全。为此，抓好在建工程项目安全管理工作至关重要。
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检索到2350条内容

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企业组织结构设计

wangzhe1234    发表于2006-4-26    1508人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

ppt格式，共有33页，说明了组织结构的相关定义，组织结构建立的原则，发生冲突的解决办法。

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企业的薪酬设计

wangzhe1234    发表于2006-4-26    1563人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

ppt格式，共86页，具体包括：为什么要进行薪酬设计 　　如何进行简单的薪酬设计 　　怎样设计完整的薪酬体系 　　（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）

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施工企业环境因素识别等文件

wangruihua    发表于2006-4-26    1683人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

具体包括：环境目标、指标和管理方案一览表，环境因素识别评价表，环境法律、法规和其他要求清单，重要环境因素清单 四个文件。

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如何聘到适合企业发展的员工

wangzhe1234    发表于2006-4-26    1306人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

如何聘到适合企业发展的员工，ppt格式，共33页，具体包括：一、红旗轿车的市场定位，二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置，三、企业不同发展阶段的人力需求，四、影响招聘的企业内部因素，五、为企业招兵买马：如何制定招聘...

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职务岗位考核要素表

wangzhe1234    发表于2006-4-26    1024人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

具体包括三方面的考核：1、业绩考核，2、工作态度的考核，3、能力考核，每一方面又下设若干具体要素等。

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公司职位评估系统

wangzhe1234    发表于2006-4-26    1535人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规...

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某国际集团企业文化手册

wangzhe1234    发表于2006-4-26    1831人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

具体包括： 　　发展篇 　　1、某企业战略发展的三个阶段 　　2、某企业发展的历程 　　3、三个方向的转移 　　管理篇 　　1、某企业管理发展的四个阶段 　　2、某企业管理理念 　　3、某企业管理模式 　　1.OEC管理法 　　1.1一...

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年终奖励制度探讨

wangzhe1234    发表于2006-4-26    2218人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单，而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定，并且注意力在将来而不是过去。 　　文章具体包括：奖金不应是糊涂账， 50％的重要性与原则 ，...

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如何运用激励

wangzhe1234    发表于2006-4-24    1535人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

所谓激励就是指激发鼓励，就是调动人的积极性，勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法，使其达到激发鼓励的效果。 激励应该是一种绩效考核机制、薪酬机制以外的另外一种相对独立的管理机制...

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项目管理中绩效考核如果实施

wangzhe1234    发表于2006-4-24    1291人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当...

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项目管理软件

wangzhe1234    发表于2006-4-24    2255人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。

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招聘技巧培训

8514580    发表于2006-4-24    1935人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

讲述人才招聘的流程、原理等的课件。具体包括： 　　1、正视招聘 　　2、招聘各流程讲解 　　ppt格式，共有50页，可参考。 　　

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工程管理体系、质量安全管理体系

痴心☆绝对    发表于2006-4-24    4304人浏览  4人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

针对于建筑施工过程，内容包括：管理体系，职责，人员机构等。

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环境管理体系认证的转换指南

wangzhe1234    发表于2006-4-24    1562人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

认证机构实施依据新版GB/T24001国家标准的---环境管理体系认证的转换指南。 　　为适应新版GB/T24001国家标准（ISO14001:2004）标准(以下简称“新版标准”)的发布实施，特制订本文件。 　　本文件适用于认证机构依据新版标准对已...

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某公司职位内部竞聘活动策划案

wangzhe1234    发表于2006-4-24    2865人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

控股公司待招职位内部竞聘活动策划案， 充分利用大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励...

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项目管理：规范化的过程及关键概念

wangzhe1234    发表于2006-4-20    1183人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

公司内所有的任务都可以是项目 在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责。 在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间...

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建立与国际接轨的中国项目管理体系

wangzhe1234    发表于2006-4-20    1079人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

随着中国加入WTO承诺的不断兑现，以及开放领域进一步扩大，跨国公司进入我国数量也随之增多。据商务部统计，截至2004年底，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资。跨国公司作为知识创新的主要载体，项目管理是其实施管...

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建立和完善国际工程总承包项目信息管理

wangzhe1234    发表于2006-4-20    1289人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

实施国际工程总承包（FEPC）项目管理过程控制，总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流，不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决，也关心工程...

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项目管理策略的探讨

liujianpeng    发表于2006-4-20    1177人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

项目管理的优劣直接关系到企业的命运。因此，施工企业如何搞好项目管理工作是篇大文章。建立以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，是值得每个施工企业管理人员探讨的。笔者根据工作实践的学习心得，提供以下管理策略供...

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中东某国工程管理特点

wzf1000    发表于2006-4-20    1525人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

对阿曼苏丹国施工特点进行总结,使初次进入中东建筑市场的中国企业少走弯路.从：一、自然条件和社会环境，二、工程管理和施工，三、招投标和索赔

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