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项目安全管理

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在建工程项目的首要任务是安全生产，最终结果是生产安全。为此，抓好在建工程项目安全管理工作至关重要。
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新官上任－新任经理人工作指南

wangzhe1234    发表于2006-6-2    1473人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

共分为：挑战——新官上任三把火，经理人五大特质，经理人统率力法则，经理选用人才的艺术，经理应考虑的战略要点，经理应理顺一整套赢利赚钱的体系，企业发展目标的拟定与统制，经理提升公司利益的要点，经理应警惕的事项，新任...

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管理的角色认识与管理技巧

wangzhe1234    发表于2006-6-2    1517人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

具体包含：管理阶层和各个阶层的主要功能，管理者的责任，管理者的管理对象，管理者的权力，管理人员应学之技术，管理技巧，图片格式，不能编辑复制。

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管理技术

wangzhe1234    发表于2006-6-2    1012人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

ppt格式，共87页，内容包含：1开一个有效的会议 2 目视管理 3实效改善 4图表的应用 5目标实现法 6时间管理等内容。

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施工企业新旧制度转轨操作

wangzhe1234    发表于2006-6-2    1205人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

ppt格式，32页，包含：一、转换的要求，二、科目转换的对照关系，三、新旧制度转轨实务操作，追溯操作等。

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职业危害防治措施

pingpangqiu    发表于2006-6-1    3360人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

一、 防尘技术措施 　　二、 防毒技术措施 　　三、 弧光辐射、红外线、紫外线的防护措施 　　四、 防止噪声危害的技术措施 　　五、 防止振动危害的技术措施 　　六、 防暑降温措施

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客户关系管理

maaiguo321    发表于2006-6-1    1362人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

Consulting approach CRM（中文版），客户关系管理，具体内容： 　　. 导言 　　B. 项目目标和范围 　　C. 步骤 　　 C.1 CRM 目标设定 　　 C.2 CRM 战略与技术概念 　　 C.3 CRM 实施 　　D. 参考 　　E. 附录: 支持CRM实施的...

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水利工程如何实行项目法人责任制

shecheng2004    发表于2006-5-31    2640人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

第一章绪论，第二章项目法人责任制内涵、运作和经营性项目实施意义分析，第三章公益性水利工程基本特征分析，第四章公益性水利建设项目法人责任制实施现状和相关问题研究，第五章案例分析,第六章结论。 　　用cajviewer软件打开...

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建筑施工企业如何推行股份制

jiangqinde    发表于2006-5-31    2220人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

浅谈建筑施工企业推行股份制，包含： 　　二、建筑施工企业实行股份制的优越性 　　三、建筑施工企业实行股份制存在的主要问题 　　四、如何完善建筑企业股份制 　　

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建设项目管理－勘查设计管理

liuzichao258    发表于2006-5-31    1283人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

关于《建设项目管理(暂行)办法》勘察、设计管理的学习体会，ppt格式，69页，包含：从六个方面：一、建设项目有关名词的解释、定义；二、勘察、设计管理工作的内容及作用；三、勘察设计市场准入管理；四、勘察、设计发包与承包；...

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ADERSON绩效管理

maaiguo321    发表于2006-5-29    1124人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

ADERSON绩效管理，ppt格式，48页，说明了绩效管理流程，维度，一分钟尝试等内容。 　　

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市场与现场：解决建筑业现状的关键

wangzhe1234    发表于2006-5-29    1292人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

解决建筑业现状的关键是抓市场和现场。抓市场，就是要在整个大环境下，将建筑业市场引导走向正规化；抓现场，就是要在施工现场抓质量和安全的管理。

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施工企业新型管理体制

wangzhe1234    发表于2006-5-29    1205人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

经理管理：实行“赢赔全责”，风险控制：经营、质量、财务全方位 ，配套管理：建立“虚拟组织” 。

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质量全面管理（TQM)

zrlzr    发表于2006-5-29    1560人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

本文运用项目质量管理的理论和方法，对某项目质量管理中存在的问题做了分析研究，并希望该项目质量管理模式对大型工程项目有借鉴意义。本文分三部分： 　　第一部分：分析某工程项目质量管理过程中存在的问题及其原因。 　　第二...

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加强大型施工企业人力资源管理的探讨

zongfeng1983    发表于2006-5-29    1164人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

某集团五十年的发展历程中，应该说，各施工企业对人力资源的开发与管理还是做了大量的、富有成效的工作。但是，应该看到，随着市场竞争的加剧和企业改革的深入，现大型施工企业在人力资源的开发与管理方面，在不断解决了各种矛盾...

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工程项目管理概述

jianyilang    发表于2006-5-29    1535人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

项目管理的内容，ppt格式，60页，包含： 　　工程项目管理的概念 　　工程项目管理的思想 　　工程项目管理的组织 　　工程项目管理的方法 　　工程项目管理的手段 　　施工项目经理的素质 　　

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建筑施工企业环境管理体系实施应注意的问题

wangzhe1234    发表于2006-5-26    1669人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

针对建筑施下企业取得GB/T24001 ( IS014001)《环境管理体系规范及使用》体系认证后‘在企业环境管理体系实施和运行中经常遇到的问题和不足‘提出改进意见和建议。 　　

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施工危险源辩识表

WZW828    发表于2006-5-26    2754人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

危险源辨识评价表和重大危险源清单，表格形式说明，危险源辨识评价表表头有序号，作业点/工序/部位，危险源名称，LEC＝D，是否重大，危险源。清单有 　　1混凝土浇筑 　　2石方爆破 　　3混凝土浇筑区 　　4施工区、爆破区 　　...

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以WTO原则审视我国工程分包制度

wangzhe1234    发表于2006-5-25    1146人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

在国际市场上，建设工程分包已成为总承包商寻求专业协作和转移风险的目标。当前，中国加入WTO的五年过渡期即将结束，建筑行业已和其他行业一起，率先对外企敞开了大门。不可否认的一点是，“与狼共舞”的最终结果是为了达到双赢...

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新加坡建筑业市场及工程建设体制

wangzhe1234    发表于2006-5-25    1396人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

新加坡建筑市场总容量（合同额）大约为每年２００亿新元（约１２５亿美元）左右。新加坡的投资来源主要是两部分：一部分是政府投资（主要是基础设施、公共住宅、公共建筑），另一部分是私人投资（私营工商企业和房地产商投资）。...

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项目管理实践入门初探

wangzhe1234    发表于2006-5-25    948人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

本套体系主要从实践的角度出发来探讨项目管理，涉及到高深的项目管理理论很少（我也没有那么高的水平），主要探讨包括项目管理流程，项目管理实践，项目管理的关键控制对象，项目管理模板等内容。

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