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项目安全管理

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在建工程项目的首要任务是安全生产，最终结果是生产安全。为此，抓好在建工程项目安全管理工作至关重要。
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检索到2350条内容

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ACCESS应用经验交流

wangzhe1234    发表于2006-5-22    1410人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

ACCESS 现代关系型桌面数据库管理系统。数据库中的每一项记录包含的信息都关联且只关联到单独的某一个主题。有关两类信息的数据（比如供应商和订单）可巧妙地处理成基于关系数据值的一项条目。通过连接可以获得我们所要的任何数...

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总经理如何授权

wangzhe1234    发表于2006-5-22    1925人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳，他 “鞠躬尽瘁，死而后已”的臣子风范，是封建中国士子“为师”、“为将”、“为相”的完人， “立功”、“立德”、“立言”三不朽的理想化身，是近乎于神的...

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职业健康安全指标、目标、管理方案

SOLARCAI    发表于2006-5-17    2764人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

职业健康安全指标、目标、管理方案，包含各个类型的工程，桥梁、隧道、电气、轨道、路基、管道、房建。excel格式，表头包含：序号、危害因素、危害事件、目标、指标、管理方案、"责任部门/责任人"、实施部门、资金（元）、起始时...

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组织结构扁平化缺点

wangzhe1234    发表于2006-5-19    4226人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?

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论流程再造

wangzhe1234    发表于2006-5-19    1308人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

流程再造这一理论是本世纪90年代初具雏形并首次提出，但流程再造理论所包含的概念和观念并非都是新的，它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的，是管理思想和资讯技术发展的综合産物。这些理论基础包括：流程管理...

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经营管理的九项原则

wangzhe1234    发表于2006-5-19    1434人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。要做个条理分明的管理人员，最好把...

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管理的经典定义

wangzhe1234    发表于2006-5-19    1327人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制——“经营管理之父”法约尔提出了著名的“十四项原则”：分工明确、权利与责任、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、薪酬合理、集权与分权恰当、保持管理等级链、人...

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Google的企业文化或人力资源机制

wangzhe1234    发表于2006-5-19    1538人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

Google的企业文化或人力资源机制移植到中国来，让中国的优秀人才同样感受到他们的自由发展

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采 购 谈 判 技 巧

wangzhe1234    发表于2006-5-19    1051人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

某著名的企业，需要定期进行大批量采购，制定采购谈判技巧，ppt格式，共有32条。

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现代企业人力资源管理

wangzhe1234    发表于2006-5-19    1076人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

第一部分：人力资源管理综述，第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩，第三部分：人力资源管理实务与方法，第四部分：现代企业人力资源管理。ppt格式，76页。

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住宅建设项目的组织与管理

dgv    发表于2006-5-17    1023人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

目前，住宅建设已成为市场经济中的一个热门行业。但也是一个充满投机与暴利的行业。要保持住宅建设的持续、稳定发展，保持有良好的经济效益与社会效益，延长住宅建设企业的生命期。这其中主要靠强化企业内部管理，规范各项组织制...

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天津某排水改造项目环境因素台帐

jialp2008    发表于2006-5-17    1797人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

本文包括排水改造工程项目的环境因素台帐、重要环境因素清单、环境因素评价表。可以参考使用。环境因素台帐,共有：91项，分成环境因素类别、环境因素、产生部门/岗位、环境影响。 　　环境因素评分表：共有环境因素类别、环境因...

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成功项目经理的标准

wangzhe1234    发表于2006-5-17    1596人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

世界著名的大承包商中国公司执行经理华先生说，项目经理是一个项目的灵魂，从基本素质和工作方法两个方面阐述了成功项目经理的标准。

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管理秘籍

wanghui1015    发表于2006-5-17    1337人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

管理秘籍，“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是作者几年来工作经验的一点总结。共有52条，包含管理的多个方面，目标、策略、人力资源、时间等。

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项目管理学科发展的特点和趋势

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1193人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

一、项目管理专业化发展是现代项目管理发展的三大特点之一 ，二、项目管理学科在双向探索中发展，三、 关于项目学发展的几个趋势，

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项目管理的概念及项目的过程管理

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1398人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

一、项目和项目管理 ，　二、 项目的过程管理项目来源于各种需求和要解决的问题，人们的需要就是急待解决的问题。项目的实施过程一般包括四个方面的工作：把需求归纳成项目概念模型；根据概念模型将项目分解为若干个相对独立的任...

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项目管理的成功方程式

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1237人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

具体包含：1、项目整体管理知识 ，2、项目范围管理知识，3、项目的时间管理知识，4、项目的成本管理知识，5、项目人力资源管理知识，6、项目的质量管理知识等九方面知识。

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项目管理13禁忌

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1399人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

项目管理13禁忌，　1、不要丧失激情 ，2、不草率，3、不要总说是，4、在政治冲突中不要偏袒任何人，5、不要忘了沟通，6、不要把错误的人安排在错误的岗位上，7、不要让小组中的任何人透支体力，8、不要找借口等共13条... ...

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项目管理要注意在不同阶段的重点（二）

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1234人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

具体包含：1、项目整体管理知识 ，2、项目范围管理知识，3、项目的时间管理知识，4、项目的成本管理知识，5、项目人力资源管理知识，6、项目的质量管理知识，7、项目的沟通管理知识，8、项目的风险管理知识，9、项目的采购管理知...

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项目管理要注意在不同阶段的重点（一）

wangzhe1234    发表于2006-5-16    1286人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目安全管理  

管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但好的管理可以更为科学合理的利用与配置资源，使资...

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