项目成本管理_项目管理图片
谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
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lilyoran    发表于2009-3-26    2378人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

项目目标责任成本管理应遵循的原则   1、遵循措施到位,责任到人的原则,制定全方位的成本控制措施,人人都要出措施,全员参与成本控制。   2、遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则,将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致...

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yaoyongbo_0    发表于2009-10-28    3897人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

本稿是关于项目成本控制的一篇文章,主要内容包括:组织机构及职责,控制流程,控制要点,奖罚办法等。

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京楚英雄    发表于2009-12-8    4835人浏览  4人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

本稿是某上市建筑企业2009年编制的关于企业收入、成本及费用管理业务流程文件,全文共83页,约7万余字,   架构完整,内容较详细,主要内容:   1.工程结算管理业务流程   2.应收账款与收款管理业务流程   3.收入确认管...

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deeplove0626    发表于2013-3-29    2123人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

投资控制的主要工作内容:①项目总投资目标的分析、论证(在可行性研究的基础上,再作详细的分析、论证);②编制项目总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中,若有必要,及时提出调整总投资切块...

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平静的心123    发表于2013-9-26    2651人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

土地增值税的30个涉税疑难问题处理方案(共11页)。   1、双方均不支付补价的土地置换中的土地增值税处理   根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例实施细则》(财法字(1995)6号)第二条规定:条例第二条所称的转让国有土...

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deeplove0626    发表于2013-1-6    2538人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

一、编制目的:   1、预测项目月度承包效益;   2、对项目月度成本进行分解;   3、便于项目进行月度成本控制;   4、便于项目进行月度成本分析;   5、便于分公司对项目进行月度成本考核。   五、材料费用月度计划...

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高工尚吊    发表于2012-8-30    8652人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程现场签证管理办法(大型建筑集团 附表格)    现场签证的提出及审核,工作流程:非涉及设计变更的现场签证的审批流程,建设方提出引起合同造价变更的工作应由工程部以《现场工程联系单》的形式向施工方、监理单位安排,经...

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筑枭龙    发表于2010-6-10    1794人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

1 目的   为进一步搞好项目的投资控制,明确职责,规范投资管理的程序和工作流程,实现投资效益最佳化,特制本程序。   ............   2 适用范围   3 职责   3.1 项目经理部   3.2 控制部   3.3 综合部   3.4...

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民工在北京    发表于2009-2-26    2502人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

在新的施工管理模式下,由于实行的是经营承包方式,公司对项目部的成本管理工作也不如其他目标管理(工期、质量和安全)抓的紧,比较重视其承包结果,忽视了过程的管理。而在项目部内部,也同样存在“既然承包了,怎样管理就是自...

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民工在北京    发表于2009-3-3    1499人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动...

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谢宛青    发表于2011-11-24    1366人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

内容介绍:    施工成本控制的实施步骤   制定施工成本控制的标准。   对施工过程进行记录。   对记录的内容进行整理和分析。   落实报告中的措施。    施工成本的控制标准   合同施工成本控制标准。   预算定额...

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TZX--    发表于2008-5-27    2486人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

BOT是一种新型的项目融资模式。它的基本特点是开放基础设施领域以利用外资,适用于在基础设施投入不足的发展中国家为大型电力项目筹集建设资金。风险问题是BOT项目的核心问题。BOT项目的风险分为系统风险和非系统风险。前者包括...

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kalety    发表于2011-10-13    4398人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

内容介绍:    钢筋采购和进场是间断的,钢筋现场使用是连续的;施工图中各节点钢筋规格和数量是明确的,施工现场群体工程的钢筋流向又是难以区分的。因此钢筋的现场使用与控制是动态的,钢筋的需用计划是需要不断调整与修正的...

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hanamao    发表于2011-9-8    1487人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

1.引言   现代工程风险管理理论认为,任何工程项目都有风险,工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键(吴增玉等,1999)。风险的起源,在于工程项目的独特性和日益增加的复杂性,使对工程费用、时间和质量的预测变得非常困...

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liufuli1998    发表于2011-9-5    884人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

摘要:   施工企业面对残酷竞争,要以下几个方面加强项目管控:从投标成本测算、企业文化项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算。   就施工企业如何面对市场变化对工程成本的影响,做以下浅谈:  ...

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松江人    发表于2009-1-15    3192人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程项目成本预测是指工程项目经理部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上,根据自身技术经济条件和发展趋势,合理规划一定时期或部位的成本水平,提出目标成本作为努力方向,是成本管理工作中的重要组成部分,是有计划地...

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民工在北京    发表于2009-2-26    1272人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的...

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zhongjian81    发表于2008-12-25    1646人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施,组织...

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zhongjian81    发表于2008-9-2    2069人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

谈到工程造价的管理和控制,人们便习惯地想到工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的管理和控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算,或在施工结束后根据图纸和施工组织...

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施工2008    发表于2009-4-29    3634人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

组织项目管理人员召开“开源节流”现场会并举行风险抵押承包合同签订仪式,首次提出“我给你一片沙漠,请给我一片绿洲”的开源节流理念,要求项目部必须采取切实可行的措施确保项目赢利。同时,在2007 年初的工作会上,正式向“...

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