项目成本管理_项目管理图片
谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
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施工2008    发表于2008-4-21    1244人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

严重扭曲了建筑施工企业的实际经营水平。效益体现着一个企业的实际经营水平。在日常工作中,由于建设单位一而再再而三的拖欠施工单位的工程款,迫使施工企业在单项或年度工程决算中,无法以实际的工程结算收入来计算企业业已形成...

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施工2008    发表于2008-4-17    1600人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

施工工程项目的财务管理,是指一个工程项目,从接受工程项目施工到项目完工,这一施工生产全过程,以及该工程竣工后至工程保修期结束,这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、...

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施工2008    发表于2008-4-15    1636人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理、经济管理的基础工作,它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。文章对工程项目目标成本侧算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。      全文共计4页

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施工2008    发表于2008-4-11    1577人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

本文分析我国建筑工程造价管理的现状及历史沿革,指出工程造价管理中存在的几个间题。国际竞争日益激烈的形势,如何推进我国工程造价管理改革,让我国建筑业更好更快地融人全球经济,本文进行了探讨并提出若干建议。      全...

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hlr-1234    发表于2008-4-10    1651人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

内容包括:   第一部分 项目责任目标确定   第二部分 成本控制管理   第三部分 企业会计准则—建造合同      全文共计24页

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施工2008    发表于2008-4-9    1688人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

成本管理理论与施工实际的有效结合,建立适宜的激励约束机制,有助于项目经济效益的挖掘。工程项目的成本管理还必须适应不断变化的市场环境,新的问题、新的矛盾也会随之而来,只有不断地学习、不断地实践,用先进的管理思想武装...

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施工2008    发表于2008-4-8    1757人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

总量大,利润率低是施工企业共同的特点。因此,实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来,许多施工企业由于着力于目标成本管理,经济效益明显提高,内在品质整体提升,目标成本管理也因此成为成本管理的一种...

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施工2008    发表于2008-3-28    1344人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前,随着进入施工行业竞争的日益激烈,工程项目项目想要取得赢利,重要途径之一就是通过降低成本上拓宽利润空间。      全文共计5页

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林峰2006    发表于2008-3-12    1238人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

检修项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程,确保项目成本的可控、在控,为企业目标利润的实现做出贡献。      全文共计5页

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felton7680    发表于2008-2-26    3262人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的...

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林峰2006    发表于2008-2-13    1851人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施...

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haiting1588    发表于2008-1-30    2939人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

本文在简述施工项目成本控制研究背景、意义及国内外研究现状的基础上,综述了施工项目成本控制的概念、原则,价值工程理论,5S管理理论,挣值法理论;针对当前施工项目成本控制在思想认识、组织管理、施工方案、成本控制的方法与...

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温纯厚    发表于2007-12-24    3909人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

随着建筑市场竞争的加剧,企业生产规模的快速扩张,施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈。提高企业利润控制项目成本是关键。笔者认为应从以下六个途径进行有效控制项目成本:1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本 3、利...

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sgaaglau    发表于2007-12-14    1233人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

作者依据多年的实践经验,对建安施工项目传统的成本管理模式进行反思,按照现代项目管理的要求,以新的思路来构建建安施工项目的成本控制体系,运用新的管理方法和现代技术手段来实现对工程成本有效控制。      全文共计6页

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许科峰    发表于2007-12-3    2853人浏览   等级:   来自:项目成本管理  

引言:    随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项...

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林峰2006    发表于2007-11-30    2158人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程项目的成本控制,是指在工程施工过程中,把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及...

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q116426491    发表于2007-11-7    1099人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

—、加强成本核算的意义   对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人...

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samsam    发表于2007-10-30    3391人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

在企业界,最早推行项目管理的是建筑业。一个建筑项目,开发商是项目发起人,承建商是项目实施团队,两者之间是招标方和投标方,发包方与承包方的关系。项目的经济效益是发包方关心的问题,而作为项目团队的承建方,对成本的管理...

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亲亲宝贝123    发表于2007-10-29    2053人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

本文是北京某装饰公司工程拨款与结算规定制度,内容包括:   一、拨款程序的规定   二、工程拨款的审核   三、拨付工费进度的相关规定   四、拨款额度的相关规定   五、拨款比例与材料比例   六、水电工程   七、...

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林中风    发表于2007-10-23    2659人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

由于建筑市场供过于求,使建筑市场的竞争日超激烈,施工企业谁能生产出质量高、工期短、成本低(成本低才能使合同价低)和用户满意的产品,谁就能在竞争中取胜,谁就能生存下去。工程成本管理的每一个环节是相互联系的,施工前的...

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