资料目录
内容简介
一、项目成本的构成及成本管理体系的建立
二、项目控制的原理和基本方法
三、项目施工成本控制的实施
……
产品成本开支范围
1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
2、为制造产品而耗用的动力费。
3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。
5、企业生产单位因生产原因发生的废品损失,以及季节性、修理期间的停工损失。
……
材料费主要控制措施:
1、采取“量价分离”的原则,分别控制采购价格和材料消耗量;
2、大宗材料实行集中招标采购,零星材料由公司统一招标确定供方后签订年度供货合同;
3、部分小型及零星材料可计算消耗量后承包给班组,随同人工费一并结算,由班组自行采购;
4、合理使用新技术、新工艺、新材料,开展材料的代用和综合利用;
5、实行限额领料制度和材料节超奖罚制度;
……
PDF格式,121页,编制于2012年。
施工项目资金运动示意图
施工项目与各方经济关系示意图
项目控制过程
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
管理办法汇编,可作为建立、各项管理、执行、评价和维护内部控制与风险管理体系的指导性文件。推荐学习参考。
北京 璧山县 | 项目管理
4 关注
79 粉丝
296 发帖
94 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)