项目成本管理_项目管理图片
谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。传道、授业、解惑,尽在项目成本管理!
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大马猴ly    发表于2015-10-13    2280人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

编制的资金平衡计划应遵循的原则:   首先要立足自身平衡,资金筹集一定要切实可行,具有可操作性和能有效实施,资金安排要量力而行,留有余地,切忌满打满算,或留有缺口。   具备对外融资条件一定要主动从市场上获取资金,...

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大马猴ly    发表于2015-10-13    2433人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

管理办法:   1、土地投资论证阶段   2、项目启动阶段   3、方案设计阶段   4、初步设计阶段   5、工程实施阶段   6、项目竣工成本确认   7、项目竣工结算   ……   项目启动阶段   项目目标成本启动版带入...

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嘀嘀小猪    发表于2015-10-12    3393人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

第三条 责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措...

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小苹果ying    发表于2015-10-5    3441人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

1、目标成本管理作业指引   目的:   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   使用范围:   适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   工作流程:   5.1 工程技术部制...

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你你你你hh    发表于2015-9-28    14155人浏览  8人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

项目论证成本管理作业指引:   工作流程:   5.1项目基础性成本分析   5.1.1造价部经理每半年安排相关人员编制项目公司开发项目所在地区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》,供公司领导和相关人员参考。   5.2...

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小苹果ying    发表于2015-7-7    2710人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工   1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。   2、工程成本管理中的管理理念介绍。   3、正确理解“省钱”和“花钱”   ...

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周悯农    发表于2015-6-29    11255人浏览  7人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

目标成本管理作业指引   1. 目的   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   2. 适用范围   适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   3、工作流程   5.1 制定总包工程...

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tl1018    发表于2015-4-29    2865人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

第一章 总 则   第二章 预算管理   2.1项目预算管理的重要性   2.2施工图预算的主要内容与要求   第三章 工程费用管理   3.1直接费的管理   3.2间接费用的管理   3.3其他费用管理   第四章 合同管理   4.1合同...

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心血筑乾坤    发表于2015-4-18    2984人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

部门工作职责:   1、根据项目的定位,合理确定和有效地控制资金,投资项目工程造价,建立健全投资造价控制责任制,对工程投资项目全过程的造价进行控制和跟踪管理。   2、根据工程投资项目设计任务书(或可行性研究报告),...

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大马猴ly    发表于2015-4-8    3345人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

摘要:   近年来,随着国家经济的快速发展,工业建设项目投资规模空前巨大。钢结构以强度高、跨度大、投资低、工期短、建筑造型美观、节能环保及可回收利用价值高等优点,在工业厂房建筑中得到广泛应用。成本控制是工程造价控...

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小苹果ying    发表于2015-3-27    3496人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

项目成本是指项目从设计到完成期间所需要的全部费用,如人工、材料、设备及软硬件投入成本等。   项目成本内容:   1、决策成本   2、招标费用   3、设计成本   4、实施成本   ……   项目可行性分析与评估:   ...

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菜小干    发表于2015-3-23    4142人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

项目责任成本分析:   依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析:本工程开工前成本领导小组进行成本策划,大家集思广益、群策群力,成本做到事前预控,明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施,使每位管...

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张梦文    发表于2015-1-28    9164人浏览  4人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

项目成本控制:   1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整;   2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准;   3.定时收集最...

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平静的心123    发表于2013-9-26    2651人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

土地增值税的30个涉税疑难问题处理方案(共11页)。   1、双方均不支付补价的土地置换中的土地增值税处理   根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例实施细则》(财法字(1995)6号)第二条规定:条例第二条所称的转让国有土...

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路路豆    发表于2013-5-16    4310人浏览  3人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

二、项目成本管理原则   1.项目经理部是项目成本控制中心,公司财务部是项目成本核算中心。   2.公司合约部是项目成本管理的主管部门,对项目成本管理进行监督和指导。   3.项目经理部承担部分市场风险,即项目在实施过...

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deeplove0626    发表于2013-3-29    2123人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

投资控制的主要工作内容:①项目总投资目标的分析、论证(在可行性研究的基础上,再作详细的分析、论证);②编制项目总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中,若有必要,及时提出调整总投资切块...

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蜡笔小旧_one    发表于2013-3-28    24979人浏览  8人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

施工成本管理体系主要流程图示意图包括:施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工...

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蜡笔小旧_one    发表于2013-2-27    6152人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

11.1.2、项目成本控制的原则    多年的工程成本管理经验告诉我们:做好总分包施工过程的成本控制、为业主提出合理有效的成本控制建议是为业主节支增效,同时也为我司赢得更好的经济效益和社会效益的主要途径。本工程分包多,工...

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deeplove0626    发表于2013-1-6    2538人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

一、编制目的:   1、预测项目月度承包效益;   2、对项目月度成本进行分解;   3、便于项目进行月度成本控制;   4、便于项目进行月度成本分析;   5、便于分公司对项目进行月度成本考核。   五、材料费用月度计划...

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高工尚吊    发表于2012-8-30    8652人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目成本管理  

工程现场签证管理办法(大型建筑集团 附表格)    现场签证的提出及审核,工作流程:非涉及设计变更的现场签证的审批流程,建设方提出引起合同造价变更的工作应由工程部以《现场工程联系单》的形式向施工方、监理单位安排,经...

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