孙淼的蛋    发表于2009-3-5    1089人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

企业必须：（1）加强员工树立从产品开发、生产、销售各生命周期的成本管理意识。只有这样，才能调动员工降低成本的积极性和主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法、原则和要求顺利地得到贯彻执行和应用；（2）优化物流系统...

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sanlu7474    发表于2009-3-4    1033人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

目前，施工企业在成本治理上表现为地位弱化、行为软化、水平低下的现象，其原因是多方面的，但深层次的原因，在于观念滞后，缺乏战略意识。因此施工企业实现成本治理战略化，提高企业核心竞争力已显得十分必要和紧迫。建立成本治...

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sanlu7474    发表于2009-3-4    1147人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如...

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民工在北京    发表于2009-3-3    1125人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

首先,树立物流新观念,加强对物流服务重要性的认识。从某种意义来说,提高对物流的认识,树立物流新观念,应该是我国目前物流成本管理中最迫切需要解决的首要问题。在欧美、日本等发达国家,物流观念早已深入人心。而在我国,对物流的...

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民工在北京    发表于2009-3-3    1160人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

采用“最低价中标”的评标方式时，在我国市场体制尚不完备的现阶段，低于成本价竞争的问题将难以避免，它将直接导致“恶意低标”。有的工程项目因其规模和条件很吸引人，个别投标人追求业绩的最大化，往往出现饮鸩止渴、低价掠标...

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民工在北京    发表于2009-3-3    1387人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

施工组织设计是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据；是投标书的内容和合同文件的一部分；是指导施工前的一切准备工作，贯穿于施工全过程的技术经济性文件；是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，现场管理...

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民工在北京    发表于2009-3-3    1499人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动...

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民工在北京    发表于2009-3-3    1891人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在我国改革开放的背景下，建筑类室内外装饰工程，已从传统的土建装饰中分离出来，形成了一个相对独立的行业。与建筑类其它专业门类一样，装饰工程在我国建立了自己广阔的市场，理论和实践自成体系，并在广度上、深度上继续发展。...

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民工在北京    发表于2009-3-3    1660人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本管理是适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本...

最新回复：xiejj  2009-3-3  

民工在北京    发表于2009-3-2    1534人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

推行工程担保制度的宗旨是利用经济手段引入第三方对工程建设进行担保，通过守信得偿、失信受惩的原则来强化合同双方的履约意识。工程担保制度起源于美国公共投资建设领域，至今已有一百多年的历史。国际咨询工程师联合会（FIDIC...

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民工在北京    发表于2009-3-2    1153人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本控制理论历经了早期成本控制、科学成本控制、现代成本控制和战略成本控制四个阶段，其总体的发展趋势是成本控制重心愈来愈前移到产品研发与设计阶段。在战略成本控制实施过程中，更新成本控制理念，将成本控制的重心转移到与...

最新回复：xiejj  2009-3-2  

民工在北京    发表于2009-2-27    1136人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本动因即成本发生和变动的原因与推动力或成本的驱动因素，是作业成本法的核心概念。成本动因可分为两个层次：一是微观层次上的与企业具体生产作业相关的成本动因即生产经营成本动因；二是战略层次上的成本动因即战略成本动因。...

最新回复：xiejj  2009-2-27  

民工在北京    发表于2009-2-26    1272人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的...

最新回复：hsykern  2011-2-28  

民工在北京    发表于2009-2-26    2502人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在新的施工管理模式下，由于实行的是经营承包方式，公司对项目部的成本管理工作也不如其他目标管理（工期、质量和安全）抓的紧，比较重视其承包结果，忽视了过程的管理。而在项目部内部，也同样存在“既然承包了，怎样管理就是自...

最新回复：txd1970  2011-12-5  

民工在北京    发表于2009-2-25    1160人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本管理目标与一定的社会经济环境、企业组织结构相适应，是为实现企业目标而确立的。明确清晰的成本管理目标，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本管理方法的作用。企业的成本管理目标主要经历了几个发展阶段：

最新回复：xiejj  2009-2-25  

民工在北京    发表于2009-2-25    1109人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资...

最新回复：xiejj  2009-2-25  

民工在北京    发表于2009-2-25    978人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着企业竞争模式以及企业组织的发展，企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费...

最新回复：xiejj  2009-2-25  

民工在北京    发表于2009-2-24    1071人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本是企业为谋求当期或未来潜在收入发生的耗费。从管理角度来看，根据产品成本与产量的关联程度，可将成本划分为固定成本和变动成本；根据成本的效益属性，可将成本划分为产品制造成本、经营管理成本和社会福利成本；根据成本的...

最新回复：xiejj  2009-2-24  

民工在北京    发表于2009-2-20    1418人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着我国企业公司化改造步伐的加大，许多大企业集团经过合并、重组、改制后，取消了下属企业的法人地位，使之成为了分公司，由不规范的多级法人结构改制成了规范的一级法人结构。然而，在现代企业利益关系者群体中，起核心作用的...

最新回复：xiejj  2009-2-20  

民工在北京    发表于2009-2-20    992人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在实践中探索出的全方位目标成本管理模式,运用了现代管理手段,突出了以人为本的管理理念,形成了全员成本责任、全过程挖潜增效、全方位成本控制的科学的管理体系。每月有目标、有实施、有评价、有处置,月目标保年目标,大循环套小...

最新回复：xiejj  2009-2-20