zhongjian81    发表于2008-7-3    1220人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

我国工程承发包价格管理的改革已进行了多年，然而由于种种原因，至今未能建立起一套完全适应于市场经济发展的工程计价模式。在市场经济发达国家的工程承发包计价与管理方面，以英联邦式、美国、日式较具有代表性。本文试图通过对...

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zhongjian81    发表于2008-7-2    1071人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备...

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qujitai    发表于2008-7-1    1229人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。工程项目成本管理是根据...

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zhongjian81    发表于2008-6-30    1258人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项...

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zhongjian81    发表于2008-6-27    1434人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。 　　 　　全文共计4页

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sxzlm1972    发表于2008-6-20    1441人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

索赔在项目管理中具有重要地位和意义，承包商必须在合同谈判中注意规避风险、合理降低风险，在施工过程中掌握索赔关键，运用索赔技巧，成功进行索赔。 　　 　　全文共计4页

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林峰2006    发表于2008-6-16    1260人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。 　...

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林峰2006    发表于2008-6-13    1295人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用。 　　 　　全文共计4页

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林峰2006    发表于2008-6-12    1209人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目融资是指对投资项目无追索权或有限追索权的融资方式，主要包括BOT(Build-Operate-Transfer，建设-运营-转让)、ABS(Asset-Backed Securitization，资产担保证券化)、TOT (Transfer-operate-Transfer，转让-运营-转让)、产品支...

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林峰2006    发表于2008-6-10    1314人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环，对于节约企业的成本。提高企业的经济效益有着至关重要的作用，而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去，是值得施工企业的管理者认真思考的问题。 　　 　　全文共...

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林峰2006    发表于2008-6-6    1540人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有...

最新回复：xiejj  2008-6-6  

林峰2006    发表于2008-6-5    1440人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

国际工程项目成本控制与国内项目成本控制有很大不同，本文就作者有关国际工程项目管理的所见所闻，围绕如何做好国际工程成本控制谈了几点看法，供读者品之思之。 　　 　　全文共计6页

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林峰2006    发表于2008-6-3    1420人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 　　 　　全文共计18页

最新回复：xiejj  2008-6-3  

林峰2006    发表于2008-6-2    1272人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。 　　工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内...

最新回复：xiejj  2008-6-2  

林峰2006    发表于2008-5-30    1402人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中，按照合同约定或经协商一致， 对施工过程中发生的各种费用、工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的补充协议，是项目最终结算时增减工程造价的凭据，也是建设工程全过程造价管...

最新回复：xiejj  2008-5-30  

TZX--    发表于2008-5-27    2486人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

BOT是一种新型的项目融资模式。它的基本特点是开放基础设施领域以利用外资，适用于在基础设施投入不足的发展中国家为大型电力项目筹集建设资金。风险问题是BOT项目的核心问题。BOT项目的风险分为系统风险和非系统风险。前者包括...

最新回复：TZX--  2011-10-17  

wangyuyue    发表于2008-5-22    1224人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理 活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低...

最新回复：xiejj  2008-5-22  

施工2008    发表于2008-5-19    1462人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建设工程造价的“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象在我国长期存在，这也是一个长期困扰建设工程投资效益管理工作的问题。现阶段我国经济飞速发展，仅政府用于建设项目的投资数额每年就多达3万亿元人民币。面对...

最新回复：xiejj  2008-5-19  

施工2008    发表于2008-5-16    1233人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成...

最新回复：xiejj  2008-5-16  

施工2008    发表于2008-5-15    1267人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在国际工程承揽过程中，投标报价与工程承接的成败休戚相关，而单位成本的分析和计算又是其中决定性的环节。 　　 　　全文共计6页

最新回复：xiejj  2008-5-15