项目信息管理_项目管理图片
施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点,信息流动复杂而频繁。项目信息化管理,你们做到了吗?
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wangzhe1234    发表于2006-7-13    1939人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

如何分解各级计划以及如何考虑工程间的逻辑关系?   1.情景架设   在许多项目的应用中,虽然也定义了各级计划的编制深度,但往往都忽略工程之间应该完全独立,结果编制出来的计划责任不清,同时也造成跟踪与更新的不便。  ...

最新回复:xiao yang  2006-7-13  

wangzhe1234    发表于2006-7-13    1954人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

! 情景假设 ,业主,监理根据里程碑计划编制了项目二级指导性计划,并将项目费用分切到具体作业(相当于概算分摊到单位工程),形成自己的按概算控制的工程。承包商根据二级指导性计划要求编制详细进度计划以及资金需求计划。业...

最新回复:xiao yang  2006-7-13  

wangzhe1234    发表于2006-7-13    1618人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

承包商如何实现工程组的管理,更新后的进度数据如何上报给工程管理单位,! 情景假设 ,2 具体做法 ,

最新回复:xiao yang  2006-7-13  

wangzhe1234    发表于2006-7-13    1782人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

具体包含:! 情景假设 ,2具体做法 ,3 注意事项 ,

最新回复:xiao yang  2006-7-13  

wangzhe1234    发表于2006-7-11    2095人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

1情景假设 ,2 具体做法

最新回复:xiao yang  2006-7-11  

tang9809    发表于2006-7-3    8570人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

投标施工组织设计、工程项目进度计划安排中工期间隔时间计算的有力助手。输入起始日期和竣工日期,计算工期天数和间隔天数。

最新回复:xiao yang  2006-7-3  

QZ1234567    发表于2006-3-7    2491人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

project是非常有效的项目管理软件, 本文详细说明如何使用软件,包括:   第一章 什么是项目管理   第二章 Microsoft Project 2002 的新功能   第三章 项目基本设定与快速上手   第四章 项目工作的安排与设定   第五章...

最新回复:xiao yang  2006-3-7  

20040530    发表于2006-2-17    3248人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

P3软件是世界顶级工程管理工具。该资料详细介绍了某电厂应用P3的管理办法和应用规划设计书,   P3 进度管理实施办法与制度包括:   第一章总则   第二章P3 进度计划的编制   第三章项目进度计划更新原则与流程   第四...

最新回复:xiao yang  2006-2-17  

蔡蔡    发表于2006-1-13    4779人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

P3EC在建筑行业项目管理上应用,具体内容包括:   1 P3系列软件在建筑行业的用户   2 P3系列软件在以往建筑项目上的实施成果   3 央视新址建设项目的特点   4 中建集团项目部的项目管理需求   5 P3E/C软件简介   6 ...

最新回复:xiao yang  2006-1-13  

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