天天大晴天    发表于2015-12-11    1079人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

1.11.1. 合同文件管理 　　项目经理部应有完整的主包合同、分包合同、材料设备供应合同及相应补充部分的复印件，以便项目经理部主要管理和技术人员正确掌握合同条件。管理部合同管理人员定期对各项目的主要管理人员考核合同条件...

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你你你你hh    发表于2015-12-10    2574人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

收文管理 　　收文处理一般包括登记、分办、拟办、催办、归档等程序，在处理过程中应注意以下几点： 　　第一条 文书分类 　　(一)机密类：各级政府职能部门的重要批复、会议纪要及具有专利性、独特技术性的资料的业务机密文件。...

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yetaile520    发表于2015-11-25    1454人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

组织领导 　　1、档案工作列入议事日程，明确了分管领导，及时解决档案工作的实际问题。（2分） 　　2、档案工作纳入本单位年度工作计划并切实组织实施。（1分） 　　3、建立本单位档案工作制度,并能履行相应职责。(2分) 　　4、...

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tl1018    发表于2015-11-20    1359人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

借阅控制原则： 　　a）借阅记录者必须是本企业与借阅利用档案工作有关的职工； 　　b）外单位及客户借阅记录必须持介绍信，并经记录分类部门负责人签字同意； 　　c）未经审批及未办理登记手续的一律不得借阅； 　　d）借阅工作...

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你你你你hh    发表于2015-10-28    1164人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

档案的管理： 　　第十六条 各类档案实行集中统一管理，维护档案的完整与安全。地区总部档案室应对各部门的文件材料的形成、积累、整理和归档工作进行指导、监督、检查。协助各部门将公司档案完整、系统、安全的归入档案室。 　...

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小苹果ying    发表于2015-9-9    1106人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

1、质量信息收集的范围 　　2、质量信息收集渠道 　　3、信息收集的管理方法 　　4、统计分析及改进 　　…… 　　2页，编制于2014年。

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匿名    发表于2012-8-3    2708人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

第一节P3E/C 项目管理系统 　　1、利用P3 软件编制工程施工进度计划: 　　1）、在对工程图纸以及合同文件分析的基础上,根据工程施工技术措施,得出完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系； 　...

最新回复：veiguo  2015-8-5  

渤海明珠    发表于2009-12-17    2454人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

本稿是论述有关建设工程项目信息管理的一篇文章，共8章，58页，约5万余字，编制于2009年。 　　主要内容： 　　第一章建设工程项目信息管理概述 　　第二章计算机在项目管理中的应用 　　第三章数据库系统 　　第四章建设工程项...

最新回复：jack10000fen  2015-2-2  

sg110315    发表于2013-5-10    2150人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

信息化管理系统，分为三大部分，即总承包管理系统、项目计算机局域网、施工电梯楼层呼叫系统。 　　项目计算机局域网 　　施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交...

最新回复：半杯高沫  2013-5-10  

兔小跳121    发表于2012-7-31    1376人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

考 评 原 则 　　应用为主 　　 企业可根据自身的实际情况自主选择软件产品。不过分追求系统功能，信息化考评重在考察企业信息系统的应用情况。对于不具备上网条件的偏远地区或海外地区工程，企业可根据自身的管理需要，自行确定...

最新回复：amuck传说  2012-7-31  

兔小跳121    发表于2012-7-31    1661人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

一、考评原则 　　1.应用为主、功能为辅。考评企业信息化，不要过分追求系统功能，只要企业达到考评标准的主要功能要求，重在考察企业信息系统的应用情况。对于那些企业投入大量资金建立的信息系统，而在企业日常管理中得不到真...

最新回复：amuck传说  2012-7-31  

zhongjian81    发表于2008-11-14    1529人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

随着整个产业的发展进步，产业链条中各级企业的社会化分工越来越清晰，以工程管理输出为特征的工程总承包企业也必然围绕自身的核心竞争力――管理，以追求效益、利益的最大化为目的，进行着不断的适应性的改进、改革乃至变革。管...

最新回复：jack863  2012-1-4  

tuyin2002    发表于2010-3-5    2075人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

摘要：站在工程建设项目业主的角度,浅谈信息及信息管理的内容及管理要点和管理方法，并追崇的技术发展,探索了如何致用。? 　　信息时代的来临为建筑业带来了一场技术革命，在科技应用日渐普及的今天，工程网络化将会是未来建筑业...

最新回复：云霁  2011-12-29  

wangzhe1234    发表于2006-7-11    2558人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界顶级管理软件。它是目前我局用于施工计划编制和施工进度控制最可靠和最优秀的软件。本文主要介绍我局在电厂工程项目中，如何运用P3软件来管理施工计划和控制施工进度。

最新回复：ym_wen  2011-9-16