施工2008    发表于2007-6-12    1435人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

近几年来，随着中国进入WTO及经济全球化 进程的加快，大型项目的运作和管理正在国际化， 中国工程项目管理的水平进一步提高，项目IT系统 的建立和实施也有了新的进展，正在发挥着越来越 大的作用，因此，本次建设项目管理和工程...

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施工2008    发表于2007-6-8    1191人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

自改革开放以来，公司抓住机 遇，大胆改革，积极与国际接轨，逐步成长为国际 知名的工程公司。在公司转轨的道路上，信息化起 着非常重要的作用。 本文从实践的角度，谈谈我们在信息化中的一 点体会，与同行业的IT人员共勉。

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林峰2006    发表于2007-6-6    1386人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

近年来，随着各工程公司改革步伐的加快、管理水平的进一步提升，作为支撑公司管理和运营的重要基础之一，信息技术系统的建设步伐在进一步加快，正在向规范化、体系化发展，有力地促进了工程公司运营管理、项目管理和传统设计业务...

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林峰2006    发表于2007-6-6    1116人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

本工程为石油化工技术改造项目，其特点是工 艺复杂、技术难度大，其中德士古气化及NHD脱硫、 脱碳等装置规模目前在国内最大，煤焦混合原料也 属德士古气化工艺在国内首次使用；高温、高压、 易燃、易爆的设备、管路相当多。 　　...

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林峰2006    发表于2007-6-6    1519人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

现代社会，工程项目十分普遍。随着社会不断发展，工程项目涉及的范围和领域也越来越广。时间上由几 个月到几年；空间上由一地到异地。经济全球化的发展使得建筑业也向着全球化方向迈进。如何更有效更有质量保 证地完成工程项目，...

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林峰2006    发表于2007-6-6    1443人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

工程项目管理是以工程项目为 对象的系统管理方法。通过一个临 时性的专门性的柔性组织．对项目 进行高效率的计划、组织、指导和控 制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项复杂的管理过程...

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林峰2006    发表于2007-6-4    1952人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

文档控制在当今的国际总承包项目中是项目管理的重要环节。但是，这对于正在努力开拓国际市场的的中国工程公司而言，国际总承包项目中的文档控制尚属陌生领域和摸索阶段，这就需要我们的文档控制工程师一方面努力学习和借鉴国际知...

最新回复：xiejj  2007-6-4  

施工2008    发表于2007-5-28    3569人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

在项目管理公司和项目施工现场建立功能完善的、高速的局域网；通过专线或VPN与设计、监理、工程总包和分包单位的局域网连成外延网；通过光纤接入INTERNET网；采用通讯卫星等先进通讯技术，实现信息网的全面覆盖和信息透明。为保...

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osoyoz    发表于2006-10-25    1519人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般是采用随着项目的发展编制不同细致程度的多级计划(multilevel schedule)的方式来实现，多级计划满足了不同的管理层次的项目管理需求。这种传统的多级计划编制方法不论在国内还是国外...

最新回复：xiao yang  2006-10-25  

osoyoz    发表于2006-10-25    2490人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领...

最新回复：xiao yang  2006-10-25  

binxue99    发表于2006-10-20    4319人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

PKPM网络计划软件使用说明

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spiderbj    发表于2006-9-5    1692人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

采用p3软件对一个大型工程项目进行进度延迟分析，并且定量分析工程进度延迟的责任，提出避免大型建设工程建设项目进度延迟的有效措施对大型复杂项目进度控制提供借鉴。

最新回复：xiao yang  2006-9-5  

acwinner    发表于2006-8-31    5632人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

介绍形象进度在工程项目中的应用。整合实际工程中大量的人力、物力，通过直观的动态形象显示、能移进行准确，有效地监督，控制与管理，使之合理地安排和利用，实时把握施工进度恃况，得到工期、资源和成本的优化。

最新回复：mryuancong  2018-9-28  

scw3105    发表于2006-8-28    2665人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

施工网络计划系统演示，某编制进度计划网络图的软件的演示说明，主要说明如何使用，编制网络图。

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jason999    发表于2006-8-25    4010人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

介绍了网络计划技术在工程项目中的应用。采用这种技术，可以在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，以便在以后计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，保证项目预定目标的实现。1网络计划技术的基本...

最新回复：xiao yang  2006-8-25  

wyy2006    发表于2006-8-10    31893人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

Project2003教程，ppt格式，共有十二章内容，包含：第1章 项目管理与project2003，第2章 Project 2003的操作界面 ，第3章 创建和管理项目的任务 ，第4章 分配项目资源 ，第5章 管理项目成本 ，第6章 项目的管理，第7章 项目的格...

最新回复：kuangmingkai  2017-2-6  

wangzhe1234    发表于2006-7-14    1729人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

情景假设：对于扮演工程管理角色的单位（业主，建设单位，总承包商，承包，监理）来说，如何与设计和供应商协调以保证对工程现场的图纸与设备的及时供应，往往成为在工程管理花费精力最多的方面，也往往成为最影响工程进展的原因...

最新回复：xiao yang  2006-7-14  

wangzhe1234    发表于2006-7-13    1951人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

如何分解各级计划以及如何考虑工程间的逻辑关系？ 　　1.情景架设 　　在许多项目的应用中，虽然也定义了各级计划的编制深度，但往往都忽略工程之间应该完全独立，结果编制出来的计划责任不清，同时也造成跟踪与更新的不便。 　...

最新回复：xiao yang  2006-7-13  

wangzhe1234    发表于2006-7-13    1960人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

! 情景假设 ，业主，监理根据里程碑计划编制了项目二级指导性计划，并将项目费用分切到具体作业（相当于概算分摊到单位工程），形成自己的按概算控制的工程。承包商根据二级指导性计划要求编制详细进度计划以及资金需求计划。业...

最新回复：xiao yang  2006-7-13  

wangzhe1234    发表于2006-7-13    1622人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目信息管理

承包商如何实现工程组的管理，更新后的进度数据如何上报给工程管理单位,! 情景假设 ,2 具体做法 ,

最新回复：xiao yang  2006-7-13