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本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析,PPT格式,共68页。
简介:
风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控,选择最佳风险管理措施对风险予以处理,以保证以较低的成本投入,最大限度的减少风险损失,获得较高安全保障的过程。
目录:
第一单元 国际工程EPC总承包风险管理概述
第二单元 报价 与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理
第三单元 项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理
第四单元 国际工程EPC总承包风险管理失利与成功案例分析
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