林峰2006    发表于2008-1-31    1679人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施，从而减少损失。企业的生命力取决于经营的好坏，而经营的每个环节都蕴含着风险，能否采取有效的策略管理风...

最新回复：蒋贤龙  2017-11-13  

ufwtnla    发表于2008-1-14    3185人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

关于风险的概念：风险是与损失有关的不确定性；风险是在给定情况下和特定时间内，可能发生的实际结果与预期结果之间的差异。肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定事件也不是风险。内容包括： 　　 　　1 与风险...

最新回复：jinhonglan  2010-9-12  

willing117    发表于2007-12-13    2047人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确...

最新回复：xiejj  2007-12-13  

林峰2006    发表于2007-11-23    1595人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

在基础设施建设中引入民间资本，对经营性的基础设施进行市场化运作，是国际上的通行做法，也是我国投融资改革的方向。由于BOT这种投资方式不需要政府公用预算中的直接投资，并可将债务及大部分项目风险从政府转移至民营部门。因...

最新回复：xiejj  2007-11-23  

林峰2006    发表于2007-11-21    2753人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

建设工程风险管理制度是本着这样的基本思路开展的：由建设单位牵头设计、施工单位组成共同投保体，向以保险公司牵头审图、监理机构组成的共同保险体投保，通过签订包含相关各种风险内容的保险合同，实现既有现场控制，从而降低工...

最新回复：xiejj  2007-11-21  

施工2008    发表于2007-11-14    1587人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

工程项目在营建过程中，从承包商角度看，存在建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素...

最新回复：xiejj  2007-11-14  

林峰2006    发表于2007-11-6    1883人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

工程建设是一个复杂的系统工程，无不时时面临着各种风险，而施工阶段的风险最为错综复杂、最具多样性。工程风险已成为当前建设领域的热门话题之一，项目的规模越大，技术越新、越复杂，其风险程度越高。风险损失的惨重是有目共睹...

最新回复：xiejj  2007-11-6  

林峰2006    发表于2007-11-6    2500人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

风险并不一定都是灾难性的，项目实施中最常见的风险就是项目的质量不合格，成本超预算，工期拖延，也就是说项目的实施突破了质量、时间、成本三条边的约束。这意味着风险随时都有可能发生，它天天睡在我们身边。 　　 　　全文共...

最新回复：xiejj  2007-11-6  

林峰2006    发表于2007-9-18    2661人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

施工企业常见风险有管理风险、经营风险、合同风险、财务风险、建造风险，其中管理风险有企业总部管理风险、项目经理 任用风险、项目成本管理风险、项目工期管理风险、项目质量管理风险、项目安全管理风险；经营风险有业主带来的...

最新回复：xiejj  2007-9-18  

施工2008    发表于2007-9-5    1841人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

阐述工程项目风险的内涵、类型和对项目的影响，提出对项目风险管理的意见。

最新回复：xiejj  2007-9-5  

林峰2006    发表于2007-6-20    1688人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

B0T项目是国际工程项目融资、管理和承包的高级形式，是当前全球工程项目的热点。本文从BOT项目的起源、 发展出发，通过对BOT项目在融资、承包和管理过程中可能出现的各种风险因素的来源及构成的分析，运用层次分析法(AHP)和模糊...

最新回复：xiejj  2007-6-20  

施工2008    发表于2007-6-14    1208人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

工程公司对工程项目总承包的风险管理和控 制是实现项目质量、进度、费用目标控制的前提。因此，提 高风险意识，加强项目风险管理，提高项目的抗风险能力， 已成为当务之急。 　　

最新回复：xiejj  2007-6-14  

施工2008    发表于2007-6-14    1344人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

工程公司对工程项目总承包的风险管理和控 制是实现项目质量、进度、费用目标控制的前提。因此，提 高风险意识，加强项目风险管理，提高项目的抗风险能力， 已成为当务之急。

最新回复：xiejj  2007-6-14  

施工2008    发表于2007-6-14    1416人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

工程公司对工程项目总承包的风险管理和控 制是实现项目质量、进度、费用目标控制的前提。因此，提 高风险意识，加强项目风险管理，提高项目的抗风险能力， 已成为当务之急。

最新回复：xiejj  2007-6-14  

施工2008    发表于2007-6-14    1786人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

工程公司对工程项目总承包的风险管理和控 制是实现项目质量、进度、费用目标控制的前提。因此，提 高风险意识，加强项目风险管理，提高项目的抗风险能力， 已成为当务之急。

最新回复：xiejj  2007-6-14  

林峰2006    发表于2007-6-7    1766人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

本问应用项目风险管理的理论，对柴油加氢项目中可能遇到的风险进行了识别，对主要风险进行了详细的分析，并探讨了有效的控制风险，减少风险因素的方法。论文针对柴油加氢项目施工中存在的问题， 经过近一年的时间，对柴油加氢项...

最新回复：xiejj  2007-6-7  

maoge    发表于2007-5-21    1473人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目风险管理

项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性,是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 　　 包括：事件（不希望发生的变化） 　　 事件概率、事件影响、风险源等因素。 　　 三种观点： 　　 1、风险是一种不确定...

最新回复：YUANYUE  2007-5-21