大马猴ly
发表于2016-1-6
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一、分包商的注册管理 需要注册的分包商,由各基层单位通知公司工程部组织评审鉴定,经审查符合要求后,由公司负责注册登记,报局备案。 所有需办理注册的分包商必须具备:工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照,并取...
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大马猴ly
发表于2016-1-6
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第三章 考核发证 第十二条 特种作业人员的考核包括考试和审核两部分。考试由考核发证机关或其委托的单位负责;审核由考核发证机关负责。安全监管总局、煤矿安监局分别制定特种作业人员、煤矿特种作业人员的考核标准,并建立...
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ever发呆ing
发表于2015-12-31
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基本规定 2.0.1. 质量检查评定是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工、协调配合、资料整理等6部分进行综合考核。各部分在综合考核成果中占不同权重。 2.0.2. 工程管理总部对一个项目检查考核结束...
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ever发呆ing
发表于2015-12-31
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第一章 目的 第二章 适用范围 第三章 职责分配 第四章 管理规定 一、计划模块分类 二、计划节点的责任单位和责任人 三、计划模块的变更 四、计划模块的考核 第五章 罚则 第六章 附则 …...
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天天大晴天
发表于2015-12-24
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考核程序: (1) 根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核。 (2) 总经理、副总经理、三总师向董事会述职,由董事会评议。 (3) 部门正副经理(办公室正副主任,直属公司正副经理)向总经理办公会议述职,由总经...
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向日葵01
发表于2015-11-26
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管理体制的组织领导: 1、环境管理列入议事日程,明确了分管领导。(6分) 2、环境管理工作纳入本单位年度工作计划并切实组织实施。(6分) 3、能按集团公司规定的要求贯彻落实(3分)。并能融入企业文化 (6分) ...
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ever发呆ing
发表于2015-11-23
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装饰装修工程交付使用明细表,可供参考。 …… 1页,编制于2013年。
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2468274579
发表于2015-11-18
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一、项目指挥部副总指挥 1、月考核扣罚:按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%;当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-11-18
2468274579
发表于2015-11-18
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来自:项目考核管理
施工质量评分标准: 1、配合比必须按通知单要求计量准确,发现计量不准确或不计量的均不得分。 2、施工时必须按照规范及设计要求,并严格督促检查已完分项工程的施工质量,发现一处达不到施工质量要求的扣1分,直致扣完...
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liduchun28
发表于2009-6-11
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为配合公司对工程项目新管控模式的实施,进一步加强工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项目部员工的积极性和才能,特制定本管理办法,旨在为对项目奖惩提供操作依据。 项目部经理岗位奖罚责任制 三、工...
最新回复:buildbest 2015-7-7
huhao135135
发表于2015-4-28
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一、项目部的管理责任 〈一〉、成本目标 即项目经营费、管理费和施工成本。公司与项目部针对施工项目各自建立成本台帐,成本台帐应相互吻合。 1、项目经营费:项目现场主要涉及甲方、监理、质监、安监、设计院等招待...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-4-28
言者不知
发表于2015-3-27
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第一条 为规范项目经理部一般员工绩效考核,依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定,特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》(以下简称本办法)。 第二条 成立项目经理...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-3-27
小苹果ying
发表于2015-3-12
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建筑工程安全生产监督管理标准化表格,31页,包括安全生产层级监督检查表、建设工程安全监督管理机构工作考核表、建筑施工企业管理人员安全生产考核证书监督检查表、安全生产许可证综合查验表、工程建设重大质量安全事故快报表单...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-3-12
筑造五爪金龙
发表于2012-9-18
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1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查 实践中各部门综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+1~4分;每次抽查考试80分以上不扣分,70~79分-1分,60~69分-2分,60分以下-4分 2、服从上级领导...
最新回复:huidu123 2015-2-6
黄海云
发表于2014-11-27
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主要内容: 1、奖励基金的提取 2、奖励的依据 3、项目部奖励细则 4、项目部处罚细则 5、个人奖罚办法 …… 附件: 工程管理奖罚制度修订情况表 各类创优荣誉奖励 召开现场...
最新回复:wangkh2409 2014-11-27
宏源公司
发表于2011-3-17
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为充分调动管理人员的积极性,努力建设一支精炼高效的骨干队伍,经广泛征求意见,公司研究决定对管理人员实行年薪制,管理人员年薪办法如下: 一、实行年薪人员范围 各部门,公司直管或公司与其它自然人共同承包的各项...
最新回复:lynsamsung 2014-7-14
图书投稿
发表于2010-4-2
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第一章 总 则 第一条 为加强公司项目管理,提高项目盈利水平,科学、真实的评价项目管理成果,建立内部有效的激励约束机制,特制定本实施细则。 第二条 本办法所称项目管理绩效考核(以下称绩效考核)是指对项目部及项目...
最新回复:lynsamsung 2014-7-14
试试小Q
发表于2013-1-16
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建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法(2012年) 项目部薪酬分配原则:坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平;坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平;坚持考核与分配相结合。 工资构成及内容:项目部员工实行岗位绩效工资制...
最新回复:wangxu2010 2014-7-2
sg110315
发表于2013-8-20
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三、企业层面项目管理达标考核 第4条 局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核,包括区域公司、号码公司及其分支机构。 第5条 考核小组由局领导及总部相关部门的人员组成。根据企业层面项目...
最新回复:半杯高沫 2013-8-20
2270215282
发表于2013-4-28
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一、计划与组织 1、公司是否与项目签订项目管理目标责任书 企业与项目部签订《项目管理目标责任书》,责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目...
最新回复:zhzyj 2013-6-25