项目考核管理_项目管理图片
任何工作最终都是由人完成的,对人的管理是企业最重要的管理工作。每年如何让人迅速熟悉岗位工作、如何迅速做出工作成效,对公司而言是巨大的挑战。
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hrz9001121    发表于2018-9-8    1314人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

简介:工程管理考核办法;DOC文档(21页)主要内容:第一章 总 则 1第二章 考核实施细则 2第三章 附 则 19附表1:考 核 通 知 单 20附表2:整 改 通 知 单 20附表1: 21附表2: 21考核管理细则考核管理细则考核管理细则考核管理...

最新回复:hrz9001121  2018-9-8  

匿名    发表于2018-9-8    1035人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

简介:XXX公司—工程项目考核管理办法;DOC文档(3页);主要内容:第一条 项目管理原则为“限时完成,责权利清晰” 1第二条 《目标责任书》内容应包括以下几个方面: 1第三条 项目考核内容如下: 1第四条 项目的材料供应 1第五...

最新回复:hrz9001121  2018-9-8  

匿名    发表于2018-4-24    1524人浏览    等级:  来自:项目考核管理

项目层面项目管理达标考核标准,excel格式,包括了一、计划与组织、二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理三、物资(材料/设备)管理四、生产及工期管理五、分包管理六、合同、报量等商务管理七、成本、资金与财务管理八...

最新回复:匿名  2018-4-24  

清风凉心    发表于2016-8-11    6947人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

第一条 为了推动公司对项目管理模式的探索工作,加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识,充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性,增强集体主人翁责任感,使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高,特制定本...

最新回复:hzcaxx666  2018-3-20  

清风凉心    发表于2016-1-13    7361人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

1、应用KPI法把基础设施部的公司战略目标逐层分解为各项职能关键岗位负责人可操作的工作目标,完成指标分解工作。   2、基于平衡记分卡法设计基础设施部的KPI指标,分解得到各职能部门的KPI指标及项目部的KPI指标。   3、将...

最新回复:盖房子的人资  2017-12-28  

嘀嘀小猪    发表于2016-8-15    6793人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

第一章 总则   第一条 为了规范公司对各分包施工单位(含劳务分包班组和专业分包班组,以下简称:分包单位)的行为管理,推动诚信体系建设,提高工程质量,保证生产进度,控制生产成本,结合公司实际情况,制定本办法。   第二...

最新回复:dd1688dd  2017-4-30  

sayspace    发表于2013-1-14    17001人浏览    6人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

4.1 企业(含派出机构)的项目管理能力考核   4.1.1 考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关...

最新回复:ChocolateYS  2017-3-14  

清风凉心    发表于2016-7-22    6375人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

目的:   指导招标人员了解考察装修施工单位的程序、把控考察要点,提高考察效率。   适用范围:   适用于装修类工程的施工单位考察和交底。   ……   施工单位总部考察   1.考察施工单位总部,介绍双方人员,交换名...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-7-22  

你你你你hh    发表于2016-7-22    5597人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

第一条 为贯彻公司的质量理念,根据公司下达的《质量管理制度》及体育中心机电安装工程项目部的质量目标。严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。结合本项目实际情况,修改本制度。项目经理及总工签字后生效并按本制度执...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-7-22  

小苹果ying    发表于2016-2-17    2422人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

第一条 为建立激励约束机制,提高员工工作效率和积极性,促进公司业绩和员工绩效持续提升,特制定本办法。   第二条 本办法适用于公司所有劳务派遣员工。   ……   第四条 员工绩效考核实行分级管理:本部员工由所在部门考...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-2-17  

天天大晴天    发表于2015-12-24    4889人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

考核程序:   (1) 根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核。   (2) 总经理、副总经理、三总师向董事会述职,由董事会评议。   (3) 部门正副经理(办公室正副主任,直属公司正副经理)向总经理办公会议述职,由总经...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-12-24  

2468274579    发表于2015-11-18    1617人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

一、项目指挥部副总指挥   1、月考核扣罚:按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%;当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-11-18  

liduchun28    发表于2009-6-11    7344人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

为配合公司对工程项目新管控模式的实施,进一步加强工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项目部员工的积极性和才能,特制定本管理办法,旨在为对项目奖惩提供操作依据。      项目部经理岗位奖罚责任制   三、工...

最新回复:buildbest  2015-7-7  

筑造五爪金龙    发表于2012-9-18    14502人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查    实践中各部门综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+1~4分;每次抽查考试80分以上不扣分,70~79分-1分,60~69分-2分,60分以下-4分   2、服从上级领导...

最新回复:huidu123  2015-2-6  

余顺利    发表于2009-6-9    6696人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

【投稿网友推荐留言】    此考核表对项目部经营、生产、安全、资产、机械、物资、体系运行、劳资、党政工团、培训、科技进步都有具体详细的考核内容,每条款都有加减分,且操作性强,一共8页,    此细则对施工企业不可多得...

最新回复:yuanyue  2009-6-9  

zhongjian81    发表于2009-1-12    1791人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

绩效考核本身不是目的,而是一种手段,因此应当重视考核面谈后考核结果的应用。在一些项目部里存在这样的现象:考核活动兴师动众,人、财、物力在所不惜,但考核结果出来后便悄无声息,无论员工绩效好坏,所获待遇一个样。敷衍了...

最新回复:xiejj  2009-1-12  

wang0990    发表于2007-8-10    5474人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

本文是某建筑企业工程项目管理考核评价表汇编(12张),内容包括:   1 工程项目责任成本管理考核评价表   2 工程项目合同管理考核评价表   3 工程项目分包结算管理考核评价表   4 工程项目招标投标管理考核评价表   ...

最新回复:xiejj  2007-8-10  

caoweixing    发表于2005-10-27    8939人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

本表格主要针对公司、工程部对项目部进行月度绩效考核,以作为对该整个项目部的工作做为每月评价,以作为项目奖的依据,内容包括:安全文明施工、经济效益管理、生产进度控制、生产质量管理、信息管理、重大错误等几部分进行客观...

最新回复:cgqian  2005-10-27  

土匪民工    发表于2011-7-21    16736人浏览    10人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

包括:工程部经理、项目经理、项目生产副经理、项目总工、成本造价、工程师、施工员兼质检员、安全员、资料员。   ……   [主要内容摘要]   安全员   考核办法:   1、编制、收集、整理项目安全生产所需的各项资料,如...

最新回复:yubingd007  2019-10-29  

361150717    发表于2019-7-18    838人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目考核管理

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最新回复:叶子451  2019-7-18  

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