筑枭龙
发表于2010-4-12
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1 目的 为对员工履行本职工作的态度、能力、业绩及考勤等方面进行考核,以达到提高员工工作绩效。为工资、奖励、升降、调动、聘用与教育培训提供人力资源信息与依据。加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工制定...
最新回复:lenovoccg 2010-4-12 
图书投稿
发表于2010-4-2
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来自:项目考核管理
第一章 总 则 第一条 为加强公司项目管理,提高项目盈利水平,科学、真实的评价项目管理成果,建立内部有效的激励约束机制,特制定本实施细则。 第二条 本办法所称项目管理绩效考核(以下称绩效考核)是指对项目部及项目...
最新回复:lynsamsung 2014-7-14 
tpy222
发表于2010-3-2
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本稿是某公司编制的工程总结、评价与奖罚办法,编制于2010年,内容较完整,主要内容: 第一章 总 则 第二章 项目总结 第三章 项目评价 第四章 工程奖励 质量创优 安全生产和文明施工 科技进步 ...
最新回复:lenovoccg 2010-3-2 
kellogg123
发表于2010-1-18
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本稿是某电厂工程的质量月度考核管理办法,内容较完整,条理清晰,编制于2009年 ,主要内容: 1 目的 2 适用范围 3 考核依据 4 工程质量考核奖励办法 附表1:《华电工程XXX项目部月度质量考核标准表》 ...
最新回复:120525 2011-3-7 
sjzwhb
发表于2010-1-6
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本稿是一份员工绩效考核实施办法的稿件,编制于2009年,全文约7700字,共23页,比较全面,内容较详细。 主要内容: 第一章 总 则 第二章 考核的组织与实施 第三章 考核流程 第四章 考核结果及使用 公司...
最新回复:lenovoccg 2010-1-6 
小贝zhulong
发表于2010-1-5
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绩效管理是人力资源管理体系中最核心的内容。随着我国市场经济体制的日趋完善,以及国外先进管理型企业不断进入我国,我国国有企业面临的压力越来越大,过去靠政府扶持、政策倾斜获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得...
最新回复:lenovoccg 2010-1-5 
亲亲宝贝123
发表于2009-12-14
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1.1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象,以工程中标价格为依据进行成本测算,测定降低成本指标和相关管理费用指标,以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。 1.2 施工项...
最新回复:yuanyue 2009-12-14 
wtgx9821
发表于2009-12-10
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第一章 总则 第一条 为进一步加强对架子队的监督管理,充分调动现场管理人员的积极性和创造性,根据有关管理制度,特制定本办法。 第二条 考核对象:工区所属各架子队、搅拌站。 第三条 考核周期:每月一次。 第...
最新回复:lenovoccg 2009-12-10 
wangzhping
发表于2009-12-10
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本稿是一篇某工程公司编制的工地管理处罚条例,详细列明了工地工人施工及生活的各种规章制度: 一 上下班时间规定及处罚条例 二 工作规定及违犯处罚条例 三 安全处罚条例
最新回复:lenovoccg 2009-12-10 
xiaohu0356
发表于2009-11-11
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这是一份简明的项目部门间绩效考核表,表中列举了九个管理项次:计划调度,质量管理,技术管理,安全控制,文明施工,材料设备,经营管理,业务报表,协调能力,成本控制,施工总结;给出了每个管理项次的总分值以及具体的考核细...
最新回复:lenovoccg 2009-11-11 
陈煜1150
发表于2009-10-12
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本稿是浙江某建筑企业季度项目管理综合考评检查记录表,考核内容包括: (一)机构设置 (二)管理制度 (三)岗位责任制 (四)安全文明标化 (五)产品实体质量 (六)资料收集整理 (七)进度 ...
最新回复:lenovoccg 2009-10-12 
tom007007
发表于2009-8-25
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本系列考核表用于以下岗位考核:工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。 考核方法:KPI 考核办法:项目经理由上级主管进行考核,其它岗位由所在项目部...
最新回复:王工001 2011-12-7 
liuzhengao
发表于2009-8-25
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为强化工程项目的管理,激发项目现场管理人员的工作积极性,特制定本办法。 薪酬由三部分组成:即基本工资、补助(交通补助、生活补助、加班补助)、奖金。 交通补助:………… 生活补助:………… 加班补助:…...
最新回复:张生力 2010-12-29 
亲亲宝贝123
发表于2009-8-24
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项目考核的一般规定 项目管理考核与评价内容和依据 项目管理考核评价体系 项目管理考核评价方法及评级 相关表格如下 工程项目管理考核评价表 项目成本管理考核评分表 项目资金管理考核评分表 ...
最新回复:yuanyue 2009-8-24 
y13955366932
发表于2009-7-1
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一般规定 项目考核评价办法 项目考核评价的程序 项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料 项目考核评价委员会向项目经理部提供的考核评价资料内容 考核评价的定量指标内容 考核评价的定性指标内容 ...
最新回复:yuanyue 2009-7-1 
亲亲宝贝123
发表于2009-6-24
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为强化目标责任意识,加大目标考核力度,充分调动广大干部职工的工作积极性,努力营造艰苦创业、开拓创新、争先创优的良好氛围,确保全局各项目标任务顺利完成,现结合本局实际,制定目标管理考核办法。 (一)局机关考核奖...
最新回复:yuanyue 2009-6-24 
liduchun28
发表于2009-6-11
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为配合公司对工程项目新管控模式的实施,进一步加强工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项目部员工的积极性和才能,特制定本管理办法,旨在为对项目奖惩提供操作依据。 项目部经理岗位奖罚责任制 三、工...
最新回复:buildbest 2015-7-7 
余顺利
发表于2009-6-9
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【投稿网友推荐留言】 此考核表对项目部经营、生产、安全、资产、机械、物资、体系运行、劳资、党政工团、培训、科技进步都有具体详细的考核内容,每条款都有加减分,且操作性强,一共8页, 此细则对施工企业不可多得...
最新回复:yuanyue 2009-6-9 