chenwantong001
发表于2015-9-8
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一、工程资料概念及要求 二、工程资料管理执行标准、规范 三、项目工程资料的过程管理 (一)建立完善的资料管理框架体系 (二)做好工程技术资料的交底 (三)加强过程控制,保证资料的及时性和有效性 ...
最新回复:百岁坊 2016-9-19
你你你你hh
发表于2016-9-1
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项目执行的四个阶段 1、投标、签约阶段 2、施工准备阶段 3、项目实施阶段 4、验收、交工、阶段阶段、售后 …… 与各方关系的协调和配合 1)内部关系的组织协调:内部人际关系的协调,项目经理部与企...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-9-1
ever发呆ing
发表于2016-8-8
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工程竣工前检查申报 建设工程完成施工图设计文件及合同约定的内容后,需完成以下各项工作方可进行工程竣前检查申报。 1施工单位应进行的工作 1.1有完整的技术档案和施工管理资料,对业主直包单位施工技术资料进行汇...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-8
向日葵01
发表于2016-8-4
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三、合同管理 (一)合同评审 工程中标后,公司(分公司)市场营销部组织相关部门对合同进行评审:如果招标文件附有合同条件,投标阶段已进行过评审,仅评审差异条款;如果招标文件不附有合同条件,需全面评审合同条款。...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-4
陆荣思123
发表于2016-6-28
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职能,简单解释就是个人或组织所应有的作用。作用是指通过具体工作达到的目标或实现的效果。 职能管理的核心理念是尽职,在职能管理的影响下,企业通常制定无数制度、规定、条例等文件来“要求”部门及岗位尽职。而未能达到...
最新回复:陆荣思123 2016-6-28
wolfking01
发表于2016-3-2
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前言: 本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员,通过本课程的培训能够帮助相关人员:第一、对现场管理有一个整体概念和认识,理清系统思路; 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现...
最新回复:123tpj 2016-6-13
zljshidai
发表于2016-4-15
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1.《条例》的适用范围 第二条 在本市行政区域内从事建设工程新建、改建、扩建、修缮等活动及对建设工程质量实施监督管理的,应当遵守本条例。 本条例所称建设工程,包括房屋建筑和市政基础设施工程。 2.《条例》适...
最新回复:139743369 2016-6-7
大马猴ly
发表于2016-5-27
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培训目的: 1、为确保各地产项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、安全得到最合理的控制; 2、为使项目建设工程资料的及时完整、准确和及时通过政府相关部门验收并顺利移交归档; 3、明确各级组织结构、...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-27
天天大晴天
发表于2016-5-25
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一、架子队管理模式的背景介绍 二、架子队管理模式的概念 三、架子队管理模式的要义、适用范围及其刚性要求 四、架子队管理模式下的社会资源吸纳和使用方式 五、架子队的组建 六、架子队的管理 七、架子...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-25
天天大晴天
发表于2016-5-18
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第一章 验收规范及竣工验收表格的填写 一、施工现场质量管理检查表 1、工程名称:应填写工程名称的全称,与合同或招标文件的工程名称一致; 2、施工许可证:填写当地建设行政主管部门批准发给的施工许可证的编号 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-18
ever发呆ing
发表于2016-5-16
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各阶段管理措施 第一阶段 专业条件 第二阶段 项目主体施工 1、结构施工 基础零控线+结构验收表 2、砌筑抹灰 基础零控线+标准指令单+误差平移+砌抹验收表 …… 窗侧口尺寸、门洞口墙厚 1、立...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-16
你你你你hh
发表于2015-12-9
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1、掌握项目工程前期管理知识要点 ; 2、熟悉项目工程前期管理工作要求、流程; 3、熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理条件要求、流程。 …… 项目开工前期 开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用...
最新回复:nickjianpeng 2016-5-13
嘀嘀小猪
发表于2016-5-5
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建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式” 之间面临突出矛盾 建筑行业三十年的发展,发生“变化”的是难以比拟的规模、难以对比的装备、难以设想的时尚管理手段,但一直未变化的是企业的管理模式、生产组织方式、所面对的市...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-5
嘀嘀小猪
发表于2016-5-5
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现有的工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目管理中,以下现象比比皆是: –项目经理无法准确说出现场参与分包任务的劳务人数,甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作; –材...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-5
陈伟39501198
发表于2016-4-28
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教学提示: 室内装饰工程施工组织与管理是室内装饰企业管理层与作业层相分离的一种管理制度,室内装饰施工项目是装饰企业对外的窗口,是装饰企业管理的基础;室内装饰施工企业管理是装饰施工项目管理的环境和条件。本章主要...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-4-28
大马猴ly
发表于2016-4-21
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目的: 规范项目工程技术管理,确保项目工程目标实现。 内容: 1、施工技术责任制度 2、施工图会审制度 3、施工技术交底制度 4、设计变更及材料代用管理制度 5、技术检验制度 …… PDF格式...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-4-21
向日葵01
发表于2016-4-20
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一、塔吊管理 1、塔吊的布置与选型 1)进出场拆卸安装场地 塔吊位置周围必须有塔吊进场的堆放位置,起重臂的拼装位置及汽车吊的站位,拆卸时也要考虑这三种情况。还有建筑物建成以后,建筑物外形结构不得妨碍塔吊降...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-4-20
你你你你hh
发表于2016-4-13
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项目综合(整合)管理: 识别、定义、整合、协调各项目过程组内不同过程与活动所需进行的各种过程和活动。 1、制订项目章程 2、制订项目管理计划 3、指导与管理项目执行 4、监督项目工作 5、实施整体变...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-4-13
ever发呆ing
发表于2016-3-29
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项目工程策划管理流程: 1、工程管理策划书编制时间:项目全周期策划审批后15天内编制完成,(总包招标前一周审核结束);新项目开发计划确定后15天编制审核完成。 2、工程管理策划书编制组织:工程副总组织设计、工程、...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-3-29
向日葵01
发表于2016-3-24
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【职业能力目标】 通过本章的学习,能进行项目进度计划的实施,具备施工进度计划调整与控制的能力。 【学习要求】 了解项目进度计划的编制方法;掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。 工程项目进度管理是工...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-3-24