施工2008
发表于2008-4-29
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为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保障公司员工在电力建设施工生产中的安全与健康,确保施工生产的顺利进行,根据国家有关法律法规,并充分结合我司的组织形式和工作特点,本项目部成立了以项目经理为主任,项目总工为副...
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杨晓
发表于2008-4-28
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中小型建筑施工企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下,企业为了生存,而不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前的位置和现状,忙于追求自...
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施工2008
发表于2008-4-24
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工程建设会引起一系列的环境问题,本文从可持续发展的角度,详细分析了可持续发展项目管理的必要性,同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述,并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与...
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施工2008
发表于2008-4-14
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基于项目后评价基础上的组织学习,是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题,工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型,它提...
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迷雾中的路人
发表于2008-4-11
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本文是某企业内部管理制度,内容包括: 第一编 日常管理 第一章 行为守则 第二章 办公管理 第一节 工作人员守则 第二节 办公用品审批制度 第三节 办公用品管理制度 第四节 文印管理制度 第五节...
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施工2008
发表于2008-4-8
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随着项目管理在更广泛领域的应用,如何评价项目成功已经成为国际项目管理研究领域的一个重要题目 笔者在讨论美国项目管理协会对项目和管理的定义的基础上,分析国内外研究项目成功评价标准的有关文献,总结国内外对项目成功评价...
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施工2008
发表于2008-3-28
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随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立。目前建筑业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我国加入WTO以后与...
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施工2008
发表于2008-3-25
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将严格遵守国家和地方的法律、法规和要求;公共健康条例;习惯做法、财政及社会法规及做法,并且符合业主关于安全、健康环境与保卫的公司内部的规章;实践中使用的施工健康与安全法规与条款;业主在本现场HSE规定的要求。 ...
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林峰2006
发表于2008-3-24
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基本建设是国民经济的重要组成部分,近年来其拉动相关产业发展的作用日益凸显。基本建设能否做到又好又快,直接关系到国民经济的健康、有序和可持续发展。 全文共计7页
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林峰2006
发表于2008-3-14
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自《国务院关于投资体制改革的决定》(2004年)中提出对非经营性政府投资项目加快推进“代建制”以来,全国已有多个省市开展了“代建制”试点工作,更有一些省市及相关主管部门还陆续出台了有关政府投资公益性项目实行“代建制”...
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施工2008
发表于2008-3-12
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中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限。 全文共计6页
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施工2008
发表于2008-3-10
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要点提出要突出治本,努力实现建筑市场监管工作的“三个协调”,即:落实完善清欠长效机制与加强建筑市场运行监管相协调;推进建筑市场诚信体系建设与规范建筑市场准入相协调;积极推动企业“走出去”和进一步提高建筑业对外开放...
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施工2008
发表于2008-3-7
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改革开放以来,特别是上世纪九十年代以后,随着国民经济的发展和钢铁工业的跨跃式发展,钢产量逐年增长,2006年超过3亿吨。在政府从“限制和合理使用钢结构到发展钢结构”的政策指导和支持下,从重大工程、标致性建筑使用钢结构...
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施工2008
发表于2008-3-6
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机组启动与调试是本工程建设的重要组成部分, 是全面检验主机及其配套系统的设备制造、设计、施工、调试和生产准备的重要环节,是保证机组能安全、可靠、经济、文明地投入生产,形成生产能力,发挥投资效益的关键程序。机组的启动...
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ydl003
发表于2008-3-5
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工程为15层商住楼。建筑面积13266m2,建筑高度为44.3m,短肢剪力墙结构。一层高3.6m,二层层高3m, 为商铺,标准层层高2.9m,为住宅部分,室内外高差0.3m。建筑耐火等级二级,抗震设防类别丙类,地下室人防工程抗力等级六级,抗震...
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施工2008
发表于2008-3-3
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以贯彻职业安全健康和环境管理体系标准为载体,规范工程项目建设中的安全和环境管理,改善和保证符合职业安全健康和环境管理体系标准的施工环境,促进职业安全健康和环境管理工作的良性循环,从而有效遏制特大事故、职业安全事故...
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施工2008
发表于2008-2-28
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工程项目是施工企业的造血细胞,项目管理是提升企业核心竞争力的基础,是企业获取效益的源泉,是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低,直接关系到企业生存和发展。加强项目管理,尤其是牢牢把握住项目标准化管理这根牛鼻子不...
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林峰2006
发表于2008-2-27
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管理目标: 1 保证达到“济南市建筑安全文明工地”要求。 2 做到“五化”:亮化、硬化、绿化、美化、净化。 3 确保获中建总公司 “CI 达标创优”示范工地。 全文共计17页,本施工方案编制于2007年
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林峰2006
发表于2008-2-26
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本文正是基于这一背景,在借鉴《项目管理知识体系》和《建设工程施工项目管理规范》的基础上,对两者进行梳理和整合,以系统和整体的眼光,尝试着从项目全生命周期、全管理过程、全管理要素、全产品价值链 4 个方面对建设工程施...
最新回复:xiejj 2008-2-26
施工2008
发表于2008-2-22
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本文主要运用经济学、博弈论和项目管理学的观点,对工程施工企业的项目管理中工程任务分配的几种方式进行分析,着重从企业和项目经理、项目经理相互之间的博弈入手,同时这些博弈又形成了一个整体,构成了一个多阶段博弈和重复博...
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