lplp99 发表于2007-3-21 1568人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
本文简要介绍了推行职业健康安全管理体系(OHSMS)给企业带来的一些好处
最新回复:xiejj 2007-3-21
zcq6910 发表于2007-3-21 4953人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
本文较为全面的对单位环境法律法规的合规性评价的评价目的、依据、评价过程以及存在的薄弱环节及改进建议进行了详细阐述,特别是评价过程中的各项细节做了详细论述。最后得出合规性评价结论。
最新回复:xiejj 2007-3-21
拉丁 发表于2007-3-20 3685人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
施工一线工人劳资纠纷一直困扰项目部管理人员,其根源在于项目部未能管理费好工人工资,很多施工队存在将工资发给班长再由班长分配给工人的做法。现阶段很多班长未具备法律责任,一旦赌输或携款逃跑给项目部带来严重损失,该套制...
最新回复:xiejj 2007-3-20
tiffany82 发表于2007-3-20 1635人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
本公司承诺严格遵守《安全、环境与健康管理手册》的各项规定,通过建立、实施和持续改进的安全、环境与健康管理体系,坚持保护生态平衡,合理开发,综合利用,消除污染,消除公害的原则,在公司各项管理活动中坚持树立“绿色企业...
最新回复:xiejj 2007-3-20
xxkb2000 发表于2007-3-19 1839人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
本文主要总结和介绍了中建在岭澳核电站常规岛及BOP土建工程投标阶段和施工过程中,文件化质量保证体系建立的背景、过程和文件的架构。
最新回复:xiejj 2007-3-19
gdyflzm 发表于2007-3-16 3479人浏览 3人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
详细介绍5S管理制度的起源、发展、现状,对5S的每个具体要求进行了详尽的讲解。本书具有很强的指导应用价值,是管理人员的必看教材。
最新回复:gdyflzm 2007-3-17
江湖大侠 发表于2007-3-16 2169人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
本文是一篇关于供应商管理的讲稿。 无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环,除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户,否则任何企业都不会得到成功和发展,任何一环的失误都会导致整...
最新回复:xiejj 2007-3-16
uljvfhpiqp 发表于2007-3-15 2867人浏览 2人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
本文是某房地产公司制定的施工现场管理条例,适用于房地产开发开发公司对承建商的现场管理,修改后也适用于施工单位。
最新回复:xiejj 2007-3-15
zhujun81 发表于2007-3-13 1533人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
长远看来,建筑企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本,向顾客提供优于竞争对手,并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力,这已是当今世界企业管理专家学者的共识。因此,如何提高和保持企业的竞...
最新回复:xiejj 2007-3-13
max1008 发表于2007-1-11 1501人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
企业管理者不能象员工一样,事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展...
最新回复:xubian 2007-1-11
liuxunqin 发表于2007-1-8 1813人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
基建MIS培训资料项目管理知识体系(PMBOK)培训讲义资料。 第一章 绪论 项目管理知识体系包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学...
最新回复:xubian 2007-1-8
zhengshigang 发表于2006-8-10 2810人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
本文主要为施工管理图例,包括组织论的基本内容、职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构、某项目设计变更工作流程图示例、建筑安装工程费组成及成本案例分析、PDCA循环示意图等。并包含工程案例分析集。
最新回复:alextogo 2006-8-10
huzili781218 发表于2006-7-18 2638人浏览 1人跟帖 等级: 来自:其他管理资料
为贯彻建设部逐步建立住宅工程“一户一验”制度的要求,加强住宅工程质量管理,保障其使用功能,维护消费者合法权益,省建设厅制定了《湖南省住宅工程质量分户验收管理办法》。
最新回复:xiao yang 2006-7-18