天天大晴天
发表于2015-9-10
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一、交接完成面要求 1.外立面 阳台、露台:管道周边做20mm高馒头状防水砂浆,地漏统一留置100高PVC管; 2.住宅内装饰 进户门:在土建总包和精装修总包交接时,只需安装完门框,门扇暂不装,在精装修湿作业完成...
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天天大晴天
发表于2015-9-10
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CI实施的要求: 第十一条 公司下列工程必须严格按规范规定标准实施: 1、施工额5000万元以上、工期在一年以上的工程; 2、国家、省、市、自治区重点工程; 3、城市繁华街段的工程; 4、准备参加各级创优的工...
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天天大晴天
发表于2015-9-10
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工程建设所需的基础设施一般包括以下方面: a)办公设施(包括办公楼、计算机、软件、通讯设施等); b)施工现场的生产、生活临时设施; c)施工所需的机械设备(包括交通运输设备); d)大型周转工具。 ...
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天天大晴天
发表于2015-9-10
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现场审核: 5.3.1审核组长主持召开首次会议,说明审核目的、范围、审核依据和方法,审核的具体时间安排及注意事项等。 5.3.2审核员按照04JL16-01《管理体系内部审核检查表》实施审核,审核要覆盖标准的所有要求;通过交...
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天天大晴天
发表于2015-9-10
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工作程序 4.1评估依据 4.1.1工程承包合同,包括工程项目招标文件、投(议)标书; 4.1.2工程类别及施工技术规范、验收标准; 4.1.3工程设计深度以及合同中对变更设计的规定; 4.1.4优化的施工组织设计及优化...
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小苹果ying
发表于2015-9-9
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一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包...
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小苹果ying
发表于2015-9-9
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一、现场临建管理实务 二、施工现场临电工程实务 三、施工现场临水工程实务 …… 18页,编制于2014年。
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小苹果ying
发表于2015-9-9
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1-1 施工项目现场管理的概念及内容 1-1-1 施工项目现场管理的概念 1-1-2 施工项目现场管理的内容 1-2 施工项目现场管理的要求 1-3 施工项目现场综合考评 1-3-1 施工现场综合考评概述 1-3-2 施工现场综合...
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小苹果ying
发表于2015-9-9
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1、施工组织管理 1.1、合同签订后一周内未提交完整的施工组织设计,责令乙方限期完成该项工作。如超过二周以上者罚处违约金500元。 1.2、乙方项目部缺施工员、质检员、安全员、资料员,责令乙方48小时配备到位,否则罚处...
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小苹果ying
发表于2015-9-9
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一、适用范围 适用于本事业部人力资源管理。 二、管理职责 (一)人力资源部 1、负责拟定并实施事业部人力资源发展战略规划。 2、建立健全人力资源工作程序和制度并监督执行。 3、建立和维护劳动用工关...
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小苹果ying
发表于2015-9-9
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1 工程资料管理的内容 1.1 工程资料管理的目的、原则及依据 1.2 工程资料管理的目标及其保证措施 1.3 管理组织机构 1.4 工程资料管理的主要内容 2 幕墙工程主要资料编制方法及要求 2.1 施工管理资料 ...
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小苹果ying
发表于2015-9-8
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第一节 企业管理信息系统(MIS)管理标准 第二节 工程管理标准文件分级管理标准 第三节 文件管理标准 第四节 工程统计管理标准 第五节 工程档案管理标准 第六节 工程竣工资料归档范围确认管理标准 第七...
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xiaopizilove
发表于2015-9-8
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第一节 管理概况 第二节 管理实施 第三节 现场制度 第一条 现场施工管理 第二条 现场安全文明管理 …… 13页,编制于2011年。
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xiaopizilove
发表于2015-9-8
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第一节 安全制度实施 第二节 应急处置预案 第三节 易燃易爆有毒材料管理 第四节 现场防火管理 第五节 防火须知 第六节 防盗措施 …… 5页,编制于2011年。
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xiaopizilove
发表于2015-9-8
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第一章 总则 第二章 内部劳务竞标的管理机构和职责 第三章 内部劳务竞标的程序 第四章 竞标文件及押金的收取和退还 第五章 附 则 …… 5页,编制于2014年。
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xiaopizilove
发表于2015-9-8
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1 目的 2 适用范围 3 管理职责 4 工作流程 5 相关文件及表单 5.1 《项目管理部项目检查记录》 5.2 《项目检查整改方案》 …… 7页,编制于2010年。
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清风凉心
发表于2015-9-7
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1.总则 为了规范公司在建项目的竣工交付工作,确保项目交付竣工管理标准化与制度化,制定本办法。 2.适用范围 公司所有在建项目。 3.组织管理 工程技术部门负责组织公司项目创优管理规定的制定及修正,并组...
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清风凉心
发表于2015-9-7
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1 违纪处罚的基本原则 2 轻微过失 3 严重过失 4 对违纪的处理 …… 3页,编制于2014年。
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清风凉心
发表于2015-9-7
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一、考察目的 二、考察的范围 三、组织与职责 四、考察方式 五、考察准备工作 六、考察项目 七、评价施工单位的方法 八、在建项目上施工单位的考察办法 附件:需施工单位提交的资料 …… ...
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清风凉心
发表于2015-9-7
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提高会议的效率和效果将对项目管理创造好的条件,项目会议的日常管理由项目行政事务部门负责。会议的事务工作包括:制订计划、准备材料、通知参会人、布置会场、维持会议秩序、会议记录、决议事项的督办等。项目的会议应由文秘人...
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