路路豆
发表于2013-4-3
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1.成品保护组织制度 为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步制定相应的保证制度。 1.1 成立以项目经理为组长，以项目总工程师、项目副经理为副组长，由各相关部门、专业项目负责人组成的成品保护领导小组，专门负...
最新回复：芒果1016 2013-4-3 
岁悦静好
发表于2013-3-19
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第十五条 专业工程供方准入制度 一、所有参与公司施工生产活动的专业工程供方,均必须在局人力资源部办理资格准入手续。只有取得局《合格专业工程供方资格证》的专业工程供方，才能在局和公司承揽的工程项目上从事施工生产活...
最新回复：芒果1016 2013-3-19
蜡笔小旧_one
发表于2013-2-27
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1、总承包单位自行施工的工程档案管理 2、对总承包配合部分分项工程的资料管理 第二节 工程竣工验收管理 3.2、竣工验收的实施 工程已具备完工验收条件后，我单位应就此通知建设单位和监理单位，各方应根据合同...
最新回复：opq8008 2015-11-21
断章1248
发表于2013-1-6
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第一节 成本管理措施 施工项目成本管理是企业经济效益的体现，是工程项目质量、工期、效益、技术、安全、消耗等各项管理经济效果的综合反映，是中标工程能保本、薄利、优质、高速、安全的保证。若中标我公司把本工程列为公...
最新回复：芒果1016 2013-1-6
断章1248
发表于2013-1-6
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三、文件和资料控制 在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制综合事物部和质量工程部实施。 1、控制文件内容 ...
最新回复：芒果1016 2013-1-6
听风228
发表于2012-11-30
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一、项目部领导轮流安全值班职责 （一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； （二）及时发现和组织消除事故...
最新回复：amuck传说 2012-11-30
听风228
发表于2012-11-30
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二、企业负责人带班职责 1、每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%；对于没有独立法人资格的分公司，分公司负责人（分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、总工程师或主任工程师）每周带班检查...
最新回复：amuck传说 2012-11-30
路路豆
发表于2012-11-28
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绿色建筑：在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材) 、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生、适应经济社会环境的建筑。LEED—节能和环境艺术的领导者—是美国...
最新回复：芒果1016 2012-11-28
路路豆
发表于2012-11-27
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1.精干、高效的原则 施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有大型国家重点工程施工组织、管理经验，施工过大型工业建筑...
最新回复：在路上87000 2016-11-22
gkfine2826
发表于2012-11-27
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项目部通勤车辆管理规定（车辆保养 用车申请表） 目的：为加强项目部通勤车辆管理，规范用车行为，努力节约成本，制定本规定。 说明：本规定中通勤车辆管理指的是项目综合办管理范围 内的机动车辆。施工部是现场施...
最新回复：竹马225 2012-11-27
函雨
发表于2012-11-23
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1、“外圆内方”的管理理念 “圆”，即“圆通”，代表周密与灵活；“方”，即“方正”，代表稳健与严谨； 对外的“圆”： 对外开源管理应该圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。“圆”讲能动...
最新回复：闫鹏程 2016-11-23
zlhzyl
发表于2012-11-15
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科学合理的管理体系、统一有效的竣工保驾指挥机构是顺利实施保驾工作的重要保证。我们将建立以验收保驾小组组长为首，土建、机电安装、幕墙、钢结构等分包单位的生产、技术部门骨干人员为辅的精干组织，负责协助甲方办理各项竣工...
最新回复：芒果1016 2012-11-15
jianlibao911
发表于2012-10-31
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（四）地下室施工 1、底板防水 （1）材料验收：对板验收，见证取样、送样，做复试，检查材质书、合格证各相关质保资料。 （2）卷材防水：基层平整、干燥、清洁，搭接范围与宽度、泛水的细部做法等为质量控制要点进行...
最新回复：amuck传说 2012-10-31
jianlibao911
发表于2012-10-31
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第二节 工程建设过程管理 第四条 新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发...
最新回复：amuck传说 2012-10-31
路路豆
发表于2012-10-31
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四、业务流程描述 1 无形资产取得与计量 1.1 股份公司及二、三级子（分）公司的资产使用部门编制《无形资产购买申请报告》，内容包括无形资产的用途、拟购买无形资产技术状态、市场或技术效应、价格等，上报资产管...
最新回复：芒果1016 2012-10-31
路路豆
发表于2012-10-31
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四、业务流程描述 （一）工程构建取得固定资产 1 立项、可研与审批 1.1 立项 1.1.1 股份公司及各级分（子）公司构建固定资产，由项目主张单位填写《立项报告审批表》，经本单位负责人审核签字后报股份...
最新回复：芒果1016 2012-10-31
路路豆
发表于2012-10-31
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四、业务流程描述 1 固定资产的安全管理 1.1 各级公司资产管理部门制定《固定资产保管安全防护措施》，防止固定资产丢失、损失等现象发生，生产安全部门制定《固定资产安全操作规程》，要求操作人员正确使用，防止...
最新回复：芒果1016 2012-10-31
路路豆
发表于2012-10-31
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四、业务流程描述 1 固定资产调拔 1.1 闲置固定资产可在股份公司各分（子）公司内部调配的，经供需双方协商后，需方填写《固定资产调拨单》，经固定资产归口管理部门、财务部审核后，上报股份公司分管业务的副总经...
最新回复：芒果1016 2012-10-31
路路豆
发表于2012-10-31
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四、业务流程描述 1 存货管理办法的制定 1.1 股份公司市场与项目管理部负责根据国家相关法律、法规结合企业存货管理业务的实际情况和需要，研究制订、更新股份公司的存货管理制度 1.2 市场与项目管理部存货管理...
最新回复：芒果1016 2012-10-31
路路豆
发表于2012-10-31
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四、业务流程描述 1 未完施工的确认与计量管理 1.1 建筑事业部直营各项目的合约商务估算人员按照股份公司总部关于收入确认的原则，进行当期和累计成本的确认和计算，凡是本期发生的成本，不管是否发生现金流出，都...
最新回复：芒果1016 2012-10-31
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