亲亲宝贝123    发表于2007-11-22    683人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

面对中国加入 WTO 的竞争态势，国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势，作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措...

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-21    1298人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为建立和规范内外协商、沟通与交流，确保质量、环境、职业安全健康管理体系的有效运行，特制定本程序。 　　 　　全文共计3页

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-21    897人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为了建立法律法规及其他要求的获取、识别、传达、更新途径，特制定本程序。 　　 　　全文共计2页

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-21    1229人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为了对与QEOHS有关的文件和资料进行控制，使所有有关场所都能及时得到所需文件的有效版本，防止使用作废文件，实现公司体系文件与行政公文管理的有效整合，特制定本程序。 　　 　　

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-20    1365人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为维护员工的合法权益，做好职业安全与员工健康保健工作，加强劳动防护用品的使用管理，特制定本程序。

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-20    1329人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为满足公司施工生产需要，对本公司使用的化学危险物品进行有效控制，以防止发生爆炸、火灾和对环境的污染，特制定本程序。

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-20    721人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为控制公司工程项目的深化设计和公司的技术开发过程，特制定本程序。

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-20    965人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为了规范记录的标识、填写、保存和销毁等管理，提供质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行的证据，特制定本程序。 　　 　　全文共计2页

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施工2008    发表于2007-11-13    1270人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

土木施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科...

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施工2008    发表于2007-11-12    1029人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为充分发挥专业化管理的优势、合理运用系统内和社会大型设备吊装资源，快速、节约、稳妥地完成海南炼化工程大型设备吊装任务，集团公司工程部提出了大型设备吊装“一体化”的管理模式，即：“四统一、一集中”（统一组织管理、统...

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施工2008    发表于2007-11-12    2074人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将严格执行国家和北京市对工程现场文明施工的有关规定和标准，以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管...

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    8035人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文是青岛某装饰公司财务管理制度汇编，内容包括： 　　第一章：部门设置 2 　　第二章：招募及解聘 3 　　第三章：岗位职责 4 　　第四章：帐务、资金管理 6 　　第五章：财产管理 9 　　第六章：合同管理 10 　　家装合同管理...

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    1861人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文是北京某装饰公司计划管理制度汇编，内容包括： 　　第一章：部门设置 2 　　第二章：招募及解聘 3 　　第三章：岗位职责 4 　　第四章：合同管理 6 　　第五章：工程收款与结算 9 　　家装合同管理流程 15 　　第六章：工程...

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    1735人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文是北京某装饰公司企划管理规定汇编，内容包括： 　　第一章：部门设置 2 　　第二章：招募及解聘 3 　　第三章：岗位职责 4 　　第四章：薪酬体制 6 　　第五章：工作规范 7 　　第六章：对手监控及媒体交涉 9 　　第七章 展...

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    2353人浏览    3人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文是北京某装饰公司设计管理规定汇编，内容包括： 　　第一章：部门设置 2 　　第二章：招募及解聘 3 　　第三章：岗位职责 4 　　第四章：薪酬制度 6 　　第五章：设计部管理规范 14 　　北京迪克斯装饰开工择吉表 18 　　家...

最新回复：228686282  2011-2-24  

亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    2087人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本文是北京某装饰公司市场管理规定汇编，内容包括： 　　第一章：部门设置 2 　　第二章：招募及解聘 3 　　第三章：岗位职责 4 　　第四章：薪酬体制 6 　　第五章：工作规范 10 　　第六章 营销模式 12 　　集资房小区开发流程...

最新回复：228686282  2011-2-24  

亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    1431人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

分包方必须配备专职安全员,分包专职安全员的人数不得少于全员的1%,少于100人的必须配一名,总包对分包安全员实施考核,不称职的必须更换。专职安全员必须持证上岗。 　　 　　全文共计8页

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    1080人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

项目的计划管理是施工管理的重要职能，又与其它管理职能密切相关，处于核心管理位置，它与项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此，计划管理是项目管理成败的关键所在。 　　 　　全文共计6页

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    2119人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

搞好成品保护工作，是一项关系到成品质量，工程成本和工期的重要工作。在施工过程中要对已完工的在施分项工程进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工料浪费，工期拖延，甚至有的造成永久性缺陷。为此，特制定此办...

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亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    2791人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

为了加强项目设备、物资管理，提高设备物资利用率，努力降低消耗，保障物资供给，满足施工生产需要，顺利实现项目的成本和现场管理目标。

最新回复：xiejj  2007-11-9