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检索到3471条内容

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林峰2006    发表于2007-6-22    1441人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

职业健康安全管理体系标准为各类组织提供了结构化的运行机制:职业健康安全以帮助组织改善安全生产管理,推动安全生产和持续改进,并为第三方提供了评审或审核的依据。

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lxk_100    发表于2007-6-22    1253人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

为保证龙滩水电站的顺利建成,项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中 ,深化改革 ,对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法 ,进行了有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管...

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尘尘-彬    发表于2007-6-22    1760人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本文是北京某建筑公司技术质量安全管理办法,主要包括15大项内容,全文共计33页,1万8千余字

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lplp99    发表于2007-6-21    3294人浏览  3人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本文是北京某大型房产集团工程部管理制度及措施,主要内容包括:   一、工程部的组织机构设置   二、工程部部门及岗位职责   三、工作流程图(信息流程)   四、工程部管理制度   五、工程部工作绩效考核措施   六、...

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lplp99    发表于2007-6-21    4482人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本文是关于某施工企业施工现场质量管理检查资料汇编的文章,主要内容包括:   第一篇:现场质量管理制度   第二篇:质量责任制   第三篇:工程质量检验制度   第四篇:现场材料、设备存放与管理制度   第五篇:搅拌站...

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lplp99    发表于2007-6-21    3431人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本文是某公司管理制度汇编,主要内容包括:   第一编 4   行政管理制度 4   第一章 文件管理制度 5   第二章 档案管理制度 8   第三章 印章使用管理规定 12   第四章 证照管理制度 14   第五章 证明函管理制度 15...

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shj12345    发表于2007-6-20    1182人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

执行,是继核心竞争力、学习型组织之后,又一个人们十分关注的管理话题。作为一个工程项目管理者,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效是靠执行来支撑的。   ...

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匿名    发表于2007-6-20    1795人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

建筑企业对企业核心竞争力的研究普遍还停留在较低的水平上,这与建筑供需市场严重失调的大气候有关,也与建筑施工企业本身所固有的特点有关。一是市场的过度紧张使得建筑施工企业被动应付尚且疲于奔命,根本无法对整个建筑市场进...

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maoge    发表于2007-6-20    1354人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

对IPMP资质认证进行了全面系统介绍。    国际项目管理协会IPMA    成立于1965年,瑞士洛桑    由40个成员国和观察员组成    宗旨是促进项目管理的全球化,专业化发展       1985年设立项目管理资质认证制度(PMP), 199...

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maoge    发表于2007-6-20    880人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

知识管理系统的建设    建立沉淀知识的工作平台;    部署自动情报系统;    构筑知识库;    发现知识地图;    重整协作与项目管理模型;    建立专家网络;    整合业务流程;    广设知识发布渠道;    建立...

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曾浩123456    发表于2007-6-19    7624人浏览  3人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本文是某项目部岗位责任制汇编,共包括11个岗位,具体如下   1、库管员岗位职责   2、施工员岗位职责   3、试验员岗位职责   4、塔吊工、指挥工岗位管理制度   5、现场电工岗位职责   6、项目经理岗位职责   7、质...

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96197    发表于2007-6-19    4693人浏览  6人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系,规范公司的技术管理,为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工程及其它工程的技术管理工作。本手...

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COLLOGSCL    发表于2007-6-19    4825人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本文为某建筑公司的员工手册,主要内容为:      一、 总则   二、 选聘   三、 试用及报到   四、 聘用   五、 调迁   六、 离职   七、 绩效考核   八、 社会保险   九、 行为准则   十、 工作纪律   ...

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程81yongjie    发表于2007-6-19    1010人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本文是某工程施工现场的环境保护管理规定,主要内容包括:   1、施工现场管理一般规定   2、大气污染防治   3、固体废弃物防治   4、噪声防治   5、水体污染防治   6、土地污染防治   7、光污染防治   

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林峰2006    发表于2007-6-19    1042人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

改革开放2O多年来,我国的建设事业取得了高速发展,但在我国一直流行并沿用的传统的项目管理模式已不能完全适应这种新形势的要求,而工程项目的管理模式也正在开始向着多样化的方向发展。近一、二十年来,国外出现了多种工程项目...

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林峰2006    发表于2007-6-19    922人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

随着我国“走出去”战略的实施,中国对外投资、跨国并购越来越频繁,中国在世界经济的地位 越来越显著。国际BOT项目作为各国基础设施建设 的有效融资渠道和建设模式势必成为我国对外投资 的重要领域之一,因此如何在对外国际BOT...

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zhous    发表于2007-6-18    3121人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

为规范公司和项目部民工工资支付行为,预防和解决建筑业企业拖欠或克扣民工工资问题,根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》等有关规定,制定本措施。

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施工2008    发表于2007-6-18    1033人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

PMP的英文是Project Management Professional, 简称PMP,是美国项目管理学会(ProjectManagement Institute,简称PMI)开展的对项目管理专业人员资格 认证。其目的是为了给项目管理人员提供一个行业 标准。

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施工2008    发表于2007-6-18    812人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

PMC(PROJECT MANAGEMENT CONTRAlCTOR,即项目管理承包商)项目管理模式在中国石油化工建设领域的实践还是第一次,根据我们在南海80万吨 烯工程项目中PMC的执行过程,把PMC项目管理模式与中国传统项目管理模式的主要区别作一个简单...

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施工2008    发表于2007-6-15    986人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

长期以来,政府投资项目一般由使用单位的主 管部门组建基建班子进行建设管理。由于基建班子 是由一些不懂行的人临时组成,管理中漏洞很多, 三超现象(超规模、超标准、超概算)严重,质量 问题不少。针对政府投资项目中存在的种种...

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