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检索到3471条内容

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流年1003    发表于2012-6-29    739人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、人力资源管理   1.以公司经营部和项目部为主体并充分协调和发挥所有项目干系人的作用,通过组织规划、人员招募、团队开发,建立高效率的项目管理团队,以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。   2.项目部根据项...

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流年1003    发表于2012-6-29    785人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、总述   1.公司的经营部应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督,并负责合同的补充、修改和(或)更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。   2.项目部应依据企业相关规定制定合同管...

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流年1003    发表于2012-6-29    1132人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

现场文明施工管理包括入口、围护、场内道路、堆场、加工场整齐清洁,也应包括办公区域环境甚至包括现场人员的行为。   一、现场清洁整齐   1.施工现场的围护设施必需到位,围墙高度不低于2.0M,脚手架设置双层防护排架,临边...

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流年1003    发表于2012-6-29    5583人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

建筑工程项目部安全管理网络图,包括整体安全管理组织框架及各部门各班组主要职责内容,非常系统,可供参考。

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crb007    发表于2012-6-12    9953人浏览  7人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

项目服务期:自签订代建合同之日开始至所有工程通过竣工备案止,本项目要求必须在730个日历天内竣工   第三节 项目代建管理目标    本项目代建总体要求:对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制,协调有...

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hjf1898    发表于2012-5-24    1029人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“全面履行合同,让客户满意,效益最大化”为项目管理的核心目标。   一、工程项目管理的核心目标:1、满足项目的要求与期望,其主要涉及到...

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hjf1898    发表于2012-5-24    1169人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

Pmp项目管理知识关系树   项目管理知识框架   项目管理过程组   项目生命周期   项目成本管理、项目进度管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目整体管理等。

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hjf1898    发表于2012-5-24    1779人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

PMP项目管理-12个子计划内容   范围基准   范围基准是项目管理计划的组成部分。   1. 过程改进计划2. 变更管理计划   定义管理项目变更的过程,用来明确如何对变更进行监控3. 配置管理计划:定义配置项,定义需要正式变...

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knight517    发表于2012-3-14    1496人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

5成品保护通用措施   (4)合理安排各工种施工顺序,尽量减少交叉污染。   (5)如在施工过程中发现其他专业未做成品保护或成品保护被破坏时,应及时通知工程部管理人员、监理及相关单位人员进行协调。   (6) 严禁在成品...

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朱兴星    发表于2012-2-9    1353人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、安全监督内容与要点    (一)监督项目相关责任主体单位人员到岗和履职情况   1、在项目办理开工安全生产条件审查后,应根据区建委和区安监局的审核意见,核验相关人员证件及人员配备是否符合要求。   2、抽查施工单位...

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顾元甫    发表于2012-2-7    4308人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。   ………………   对分公司项目部的奖惩    (一)奖励规定   1、在公司联合检查或质量专项检...

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路路豆    发表于2012-2-2    1394人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

第一条(目的依据)    为加强本市玻璃幕墙建设和使用管理,保障社会公共安全和公民人身财产安全,促进环境保护和建筑节能,依据《建设工程质量管理条例》、《物业管理条例》等规定,结合本市实际,制定本办法。   第二条(定义...

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路路豆    发表于2012-1-6    4173人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

建筑工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限内由施工单位主动到建设单位进行回访。依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关部门的相规定,履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺,并按计划...

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琳文轩    发表于2011-12-16    1546人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

项目安全管理措施与制度(模板)内容介绍:   认真贯彻“安全生产,预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。严格按照《建筑施工临时用电安全...

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章秋娣zqd    发表于2011-12-9    2389人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

建筑安全文明施工标准化工地管理办法   标准化工地申报表   填表说明   1、本表由主承建单位填写。   2、企业名称应为全称并加盖公章,专业类别按资质标准分类填写;工程名称应写全称。   3、四阶段评分应按主承建单位...

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cnsans115    发表于2011-12-5    2404人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

项目管理任务    本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。   一、进度控制   1.主要任务是:   (1)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划...

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mephisto_mlp    发表于2011-12-2    2715人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

内容介绍   控制的目标体系:质量、费用、进度目标   偏差分析法:   1、偏差的概念   在成本控制中,把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差。   成本偏差=已完任务计划成本-已完任务实际成本   已...

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谢宛青    发表于2011-11-30    2406人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

各分包单位须按如下程序办理入场手续:   一、为了明确各项工作责任制,便于划分责任,加强施工过程中各单位的沟通,特要求分包单位入场前需具备以下资料(均需A4规格大小打印文件,并加盖各分包单位有效公章):   1、公司...

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谢宛青    发表于2011-11-24    697人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

内容介绍:   一、工程变更形成的现状分析   施工图设计不够完善。   施工阶段变更随意性大。   工程变更现场签证问题多。   二、加强工程建设项目变更控制的措施   加强施工阶段工程变更控制。   严格现场签证管...

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jinniu520    发表于2011-11-10    745人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

学习方法:理解,关注重点句子,做题(不是真题,做再多题,基本没用,不要乱做题)。    本课程的特点:管理学的分支,答案不标准,有讨论的空间,重视书上的句子。凡是书上有三四条内容的都适合出题,都要注意。    从书的...

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