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检索到3471条内容

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天天大晴天    发表于2016-4-27    1153人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、安全管理制度不完善   二、安全管理不到位   三、高处坠落、物体打击、坍塌   四、机械伤害   五、施工用电   六、洞口临边防护不健全   七、土方施工(坍塌、中毒窒息)   八、支、拆模(坍塌、高处坠落、物...

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tl1018    发表于2016-4-27    1534人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1 范围   1.1 本标准规定了项目部工作界面划分的有关要求。   1.2 本标准适用于项目部工作界面划分的管理。   ……   3 管理内容与要求   3.1 热机和电控分界   3.1.1 厂供就地单个压力表、温度计,以仪表设计图纸为...

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tl1018    发表于2016-4-21    1239人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

HSE体系建立的意义   安全文化是预防事故的基础性工程。企业要牢牢树立“责任重于泰山”的观点,坚持把人民群众的生命安全放在第一位,进一步完善和落实安全生产的各项政策措施,努力提高安全生产水平。加强安全文化建设,这不...

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tl1018    发表于2016-4-14    1232人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

第一章 总则   第二章 记分值设定   第三章 记分实施与管理   第四章 违规处理   ……   附件:   1-1 施工企业和项目经理记分项目汇总表(房屋建筑工程项目)   1-2 施工企业和项目经理记分项目汇总表(市政基础...

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wolfking01    发表于2016-4-12    1228人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1、工程概况   2、节能审查备案   3、节能材料送检及实验   4、节能子分部验收   5、安全管理汇报   6、自检验收结论   ……   PDF格式,34页,编制于2015年。

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天天大晴天    发表于2016-4-11    1228人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

建筑企业工程质量管理业务操作模式、审批流程,可供参考。   ……   EXCEL表格,编制于2014年。

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向日葵01    发表于2016-4-11    1105人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、项目部管理人员责任目标的分解   二、项目部管理人员管理考核标准   三、劳务分包队伍管理考核标准   四、考核办法   ……   PDF格式,13页,编制于2014年。

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大马猴ly    发表于2016-4-8    1618人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

土建、装修工作面移交:   移交的内容:地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况,门洞预留位置、大小、厚度、方正情况;厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查;给排水、空调栋、插座的位置检查;排水通畅检...

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yiu666    发表于2016-4-7    1401人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

现场项目管理工作流程:   1.0 除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师...

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zzffeng    发表于2016-4-6    1222人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、常用材料物理性能   二、铝合金建筑型材   三、钢材   (一) 普通碳素结构钢;   (二) 锚筋材料;   (三) 耐候钢;   (四) 铸钢;   (五) 优质碳素结构钢;   (六) 不锈钢(棒绳板);   四、面板材料   ...

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340063417    发表于2016-4-5    5633人浏览  4人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、资质分类   建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列。其中施工总承包序列设有 12 个类别,一般分为 4 个等级(特级、一级、二级、三级);专业承包序列设有 36 个类别,一般分为 3 个等级(一级、二级...

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天天大晴天    发表于2016-4-5    1006人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1.8.1 模板工程   1、模板安装   全体进场人员必须正确佩带安全帽,2m以上作业必须系安全带。上下施工时,错开平面位置,以免发生意外。施工时,材料堆放在牢固的平台上,钢管、木枋等物,放置平稳。尽量安排工人协同作业,...

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tl1018    发表于2016-4-5    2954人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1.作业目的   所有的作业必须留有痕迹,这不仅是现场项目管理的基本素质,也是科学化规范化管理的体现。实践证明:积累详实的信息资料是提高员工业务水平的途径,是避免工作差错的手段,是索赔和反索赔的证据,是总结经验教训...

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天天大晴天    发表于2016-4-1    1075人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1、工程例会制度   2、施工人员管理   3、工程进度管理   4、工程质量检验管理   4.1基本规定   4.2 材料、设备、成品和半成品进场检验管理   4.3 土建工程检验管理   4.4 给排水工程检验管理   ……   PDF格...

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天天大晴天    发表于2016-3-31    1171人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1、项目过程管理定义   1.1项目过程管理的定义是什么?   项目过程管理(简称项目管理-PM),是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始...

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jlsszjt    发表于2016-3-30    1469人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、目的   为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作,满足本公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理手册。   二、适用范围   本管理手...

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清风凉心    发表于2016-3-29    1170人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1、施工图设计交底和图纸会审   2、施工组织设计审查   3、工程开工/复工审核   4、施工进度计划和工期管理   5、工程材料、构件、半成品及设备管理   6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度   7、工...

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清风凉心    发表于2016-3-28    1403人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、总则   二、工程项目的流程   三、工程项目决策   四、勘测设计和概预算   五、工程项目的招标和合同的签订   六、施工管理   七、竣工验收和决算   八、工程交接   ……   PDF格式,14页,编制于2015年。

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清风凉心    发表于2016-3-23    1188人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

第一章 工程建设管理与考核   第二章 工程建设质量管理与考核   第三章 工程签证管理   第四章 商品房交付使用管理与考核   第五章 房地产权属办理与考核   第六章 未售物业管理及考核   ……   PDF格式,61页,编...

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小苹果ying    发表于2016-3-23    1626人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、分包管理   1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。   2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包合同送交计划部审核,经公司研究同意后,方可签订分包合...

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