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检索到3471条内容

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tl1018    发表于2015-11-12    1431人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

建筑工程临时、最终延期报审表,可供参考。   ……   2页,编制于2015年。

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tl1018    发表于2015-11-12    2749人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

6.5.1施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定时,项目监理机构应予以受理。   6.5.2当影响工期事件具有持续性时,项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查,并应签署工程临时延期审核意见后报建设...

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你你你你hh    发表于2015-11-10    1083人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、分户验收要求   1. 当每单位工程完工自查合格后,具备分户验收条件时,由施工单位书面向建设单位申请(附分户工程质量预验收记录表,预验收要有监理单位参加,由监理单位签字认可)分户验收。   1.1.1 施工单位的书面申...

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wolfking01    发表于2015-11-6    1480人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

砌体结构工程各规范强制性条文检查记录表,可供参考。   ……   EXCEL表格,编制于2013年。

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wolfking01    发表于2015-11-6    1276人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

建筑与分部工程质量竣工验收记录,可供参考。   ……   EXCEL表格,编制于2013年。

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wolfking01    发表于2015-11-6    3398人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

单位工程施工观感质量检查记录,可供参考。   ……   EXCEL表格,编制于2013年。

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xiaopizilove    发表于2015-11-3    2074人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

证书的取得   第五条 证书取得的方式主要有:   (一)通过考核认定方式取得的证书;   (二)由公司统一组织,通过考试取得的证书;   (三)由持证人个人通过考试取得的证书;   (四)随引进持证人才转入的证书。 ...

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你你你你hh    发表于2015-11-2    1080人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

3.工程后评价坚持在“必改则改、改必改好”,“应修必修、修必修好”及“过程控制、目标管理”的框架原则下运行。从质量、效益、过程控制和后续管理等方面进行评价,并作出结论。   4.项目要进行单项评价。单项评价在工程竣工...

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你你你你hh    发表于2015-11-2    1065人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

项目材料管理   14.3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料 (A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购,按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同...

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你你你你hh    发表于2015-11-2    945人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一般规定   12.1.1 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。   12,1.2 施工合同的主体是发包人和承包人,其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接...

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xiaopizilove    发表于2015-10-30    3226人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1.范围   适用于公司开发的所有项目。   2.控制目标   规范工程竣工验收及备案后移交物业管理公司的工作流程。   ……   5.2 细部检查验收   5.2.1 全面竣工验收前,项目部/项目公司可以组织验收移交工作小组根据国...

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xiaopizilove    发表于2015-10-30    3352人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

范围   本制度适用于应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作。   ……   应急预案的编制   3.1应急预案的编制应当符合下列基本要求:   3.1.1符合有关法律、法规、规章和标准的规定;   3.1.2结...

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ever发呆ing    发表于2015-10-30    1414人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

工程管理部施工现场竣工验收流程,可供参考。   ……   1页,编制于2014年。

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xiaopizilove    发表于2015-10-30    1733人浏览  3人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

工程管理部施工质量监督检查流程,可供参考。   ……   1页,编制于2014年。

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小苹果ying    发表于2015-10-29    1141人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

11.1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。   11.1.2 现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应...

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小苹果ying    发表于2015-10-29    2151人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一般规定   18.1.1 回访保修的责任应由承包人承担,承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度,听取用户意见,提高服务质量,改迸服务方式。   18.1.2 承包人应建立与发包人及用户的服务联系网络,及时取得信息,并按计划...

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万里2    发表于2015-10-27    1909人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

现场材料安装、拆除、装卸或维修噪声控制:   1、工人上岗前进行入场教育,必要时与班组签定文明施工协议。   2、现场尽量使用噪声小的模板或木材。   3、充分利用垂直运输机械吊运钢筋、钢模、架料等容易产生噪声的材料,...

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sfqiang    发表于2015-10-27    943人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

工程特点:   施工内容全面,涉及专业多,重点突出;施工交叉多;储油区施工量大、集中、清晰,装卸区施工量小、弥散、杂乱;现场地势高、水位低、雨水偏少、场地主要为黄土、冬季不寒冷,有利于连续施工。   ……   现场...

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jxjascz    发表于2015-10-27    1189人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

管理要求:   (一)各分、子公司和基层企业应结合企业实际情况,制定设备异动管理实施细则;涉及减排的环保设备异动时,应向当地环保部门提出申请并履行相关手续;涉网安全的电气设备异动时,应向当地电网公司提出申请并履行...

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wolfking01    发表于2015-10-26    1369人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、工程建设的四个阶段   二、工程项目建设程序   三、四个阶段项目管理工作的主流程   四、立项决策阶段   ……   项目建议书应包括以下内容:   (1)总论;   (2)项目建设的必要性;   (3)功能定位与需...

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