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检索到3471条内容

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小苹果ying    发表于2015-6-12    2269人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1、安全生产责任制度   2、特种设备安全教育、培训制度   3、特种设备维护、保养管理制度   4、特种设备安全生产会议制度   5、特种设备文件和记录管理制度   6、特种设备应急救援制度   7、特种设备事故处理制度  ...

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嘀嘀小猪    发表于2015-6-12    3412人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1.全面贯彻国家卫生法规,加强建筑工地卫生管理,将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系,做到文明施工。   2.合理分工,责任到人,切实把卫生工作落到实处,营造卫生良好环境。   3.加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理,...

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daiweidw123    发表于2015-6-11    809人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

1、组织对分部分项工程质量进行抽查监督,并将抽查结果通报项目公司,对不符合质量要求的分部分项工程或原材料、成品、半成品等提出质量整改意见,并做好抽查监督记录台帐。对砂浆、砼试块制作的代表性、真实性进行抽查监督,对...

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daiweidw123    发表于2015-6-11    1343人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

适用范围:   2.1 本制度适用于集团项目开发项目的成品保护的质量控制。   2.2 工程项目中的门、窗、屋面、内外装饰、楼地面、给排水、电气、电梯、智能设施、通讯、有线电视、室外道路、广场、园林建筑、景观小品、室外管线...

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daiweidw123    发表于2015-6-11    1329人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

方案设计阶段图纸审查程序   一、 方案设计招标完成后,中标的设计单位按《设计任务书》要求提交方案设计成果后,应由设计管理部组织集团工程管理部、地产中心副总工、营销部、成本管理部、商业部、物管等相关部门对设计方案进...

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daiweidw123    发表于2015-6-11    1573人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

各设计阶段图纸内审流程,主要包括概念方案设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段,可供参考。   ……   1页,编制于2015年。

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施工2008    发表于2007-6-15    2365人浏览  3人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复 杂又庞大、即分别独立又相互联系的系统工程。一 个大型复杂的工程项目管理实际上就是利用能够控 制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定 的条件下对一个既定目标(进度、质量、...

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Cherish1248    发表于2014-12-20    1742人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

主要内容:    Part1:工程管理模式分析    Part2:成功项目经理与精益项目管理    Part3:如何管理房地产开发项目?     ……   工程项目管理发展趋势及要求:    1、大型、复杂项目越来越多    2、市场条件更...

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随风随心    发表于2015-3-19    1830人浏览  2人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

作为一种有效的管理标准,精细化管理具有以下特征:   强调数据化、精确性。有了数据化,则精确性即有其意义,同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据,使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允...

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xhfyhm    发表于2010-1-28    2724人浏览  3人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本稿是IPMP国际项目管理专业资质教材,内容完整,涵盖全面,全文约4万余字,共220页   主要内容:   第 1 章 项目及项目管理基础   ? 什么是项目   ? 项目的生命周期   ? 什么是项目管理   ? 项目管理的产生发展史 ...

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渤海明珠    发表于2009-12-17    5660人浏览  5人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

本稿是一篇关于建设工程项目管理实例分析的文章,共8章,261页,约13万余字。   主要内容:   1.住宅建设工程项目管理实例   1.1混合结构多层住宅楼建设工程项目管理   1.2全现浇大模板多层住宅楼工程建设项目管理   ...

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大马猴ly    发表于2015-6-10    704人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

质量管理方面:   1.施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天,以到监理办公室签到为准,每天上、下午在现场时间不足2小时的,不计算天数,达不到上述要求的,视为乙方违约,应支付违约金500元/天。   2.每周日下午3点的...

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大马猴ly    发表于2015-6-10    2733人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

一、动火等级划分及审批规定   1、施工现场的动火作业,必须执行审批制度。   2、凡属下列情况之一的属一级动火:   (1)、禁火区域内;   (2)、油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的...

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小苹果ying    发表于2015-6-9    1170人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

第四条 物资计划一般分为:   (一)物资需用计划。包括:   1、根据施工图中的物资需用总量编制的物资需用总计划;   2、根据施工组织设计、专项方案等进度要求编制的月度需用计划;   3、根据施工(生产)计划变化、设...

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小苹果ying    发表于2015-6-9    487人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

第一节 施工准备   第二节 施工测量   第三节 现场平面管理   第四节 工序交接   第五节 进度控制   第六节 专项方案实施   ……   17页,编制于2013年。

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小苹果ying    发表于2015-6-9    1688人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

第二条 技术标准、规范的管理   (一)对适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范,由公司技术质量部负责识别,并定期发布现行有效的标准规范目录清单;   (二)项目部工程技术部应根据承建工程的设计技术要求及标前技...

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小苹果ying    发表于2015-6-9    1076人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

第一条 项目质量管理体系   (一)项目经理是项目质量第一责任人,项目总工程师是项目部质量管理的负责人,质量监督检查站站长是项目质量监督检查的直接责任人,分承包方对工程质量负直接责任;   (二)项目部应按专业配备...

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小苹果ying    发表于2015-6-9    1602人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

第四条 项目管理策划分三个阶段开展。   (一)投标阶段:从公司收到招标文件,按有关程序评审,决定参与投标时开始,到接获中标通知书时止;   (二)准备阶段:从接获中标通知书时开始,到项目正式开工前止;   (三)施...

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小苹果ying    发表于2015-6-9    1169人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

第二条 设备租赁   (一)项目所需机械设备、运输设备实行租赁使用,并须优先租用公司内部的设备,进场前必须签订租赁合同,到公司项目管理主管部门备案并加盖“租赁合同专用章”;   (二)大型起重机械必须统一与机械化施...

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小苹果ying    发表于2015-6-8    937人浏览  1人跟帖   等级:   来自:其他管理资料  

图纸管理   4.3.1.1 图纸的发放:图纸的发放由设计部统一归口管理,工程部负责监理和施 工单位图纸的发放。   4.3.1.2 图纸的保管:工程部应有专人负责管理图纸,填写《工程图纸清单》以 及《设计变更清单》,并定期进行整理...

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