工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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平老师 发表于2021-01-26 51人浏览 1人跟帖  

(美国)项目管理协会(PMI)从2007年10月1日起推出PgMP(项目集管理专业人士)认证,截至2016年年底,PgMP全球有效认证人数共计1788人,其中中国大陆有97人。中国大陆通过PgMP认证的人数从2014年年初的不足10人快速增加到97人,充分说...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-26  

平老师 发表于2021-01-26 44人浏览 1人跟帖  

知识经济时代,企业面临的内外部环境瞬息万变,要想生存下来就要快速适应变化。这种变化意味着商业模式和经营模式的转变,要求企业由聚焦于产品的功能型公司向以解决方案为导向的项目型公司转变。  大工业时代,企业只要生产出...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-26  

平老师 发表于2021-01-26 206人浏览 1人跟帖  

在各类建筑设施中,医疗建筑或医院建筑有其特殊性,它不同于一般公用建筑,也与其他类别的建筑迥异,这是由医疗建筑使用功能的独特性决定的。医疗建筑在建设过程不仅系统复杂,工艺流程复杂,专业化分工琐碎,而且设备安装量大,...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-26  

平老师 发表于2021-01-25 66人浏览 1人跟帖  

据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-25  

平老师 发表于2021-01-25 34人浏览 1人跟帖  

01 依据少得可怜的项目信息,进行至上而下的计划项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识,就是似乎个体就能够计划项目,设置最后期限,建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入。很多人忘记...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-25  

平老师 发表于2021-01-25 428人浏览 1人跟帖  

-中国勘察设计协会建筑设计分会会刊-【摘要】本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建...

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平老师 发表于2021-01-25 47人浏览 1人跟帖  

小P说对于项目型企业来讲,企业的生存很大程度上取决于以多好和多快的速度来实施项目,从而构建一个全生命周期的组织级项目管理体系。刘成明,现任浪潮国际项目总监,创建并管理浪潮国际组织级项目管理体系,执行并发展浪潮ERP营...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-25  

平老师 发表于2021-01-22 28人浏览

企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的...

最新回复:平晶PJ  2021-01-22  

平老师 发表于2021-01-22 20人浏览

01依据少得可怜的项目信息,进行至上而下的计划项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识,就是似乎个体就能够计划项目,设置最后期限,建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入。很多人忘记了...

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平老师 发表于2021-01-22 81人浏览 1人跟帖  

解决项目部固化和分公司化问题,实现项目独立核算、考核及兑现,是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算,可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效,可从紧抓以下几个环节入手:选优配强项目管...

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平老师 发表于2021-01-22 62人浏览 1人跟帖  

▲ 推荐好课《剖析项目管理关键60讲》项目管理泰斗林老、华为“蓝血十杰”易总推荐好课;树立项目思维,抓住管理关键从管理启动到项目收尾,覆盖项目全生命周期,内容全面;每节10分钟,聊透一个管理关键点;用百家讲坛的方式,...

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平老师 发表于2021-01-21 45人浏览

解决项目部固化和分公司化问题,实现项目独立核算、考核及兑现,是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算,可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效,可从紧抓以下几个环节入手:选优配强项目管...

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平老师 发表于2021-01-21 12人浏览

01依据少得可怜的项目信息,进行至上而下的计划项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识,就是似乎个体就能够计划项目,设置最后期限,建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入。很多人忘记了...

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平老师 发表于2021-01-21 18人浏览 1人跟帖  

企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的...

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平老师 发表于2021-01-21 179人浏览

-中国勘察设计协会建筑设计分会会刊-【摘要】本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建...

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平老师 发表于2021-01-20 71人浏览

在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭,长期延期会导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。因此,做好项目的时间管理十分必要。下面说说影响时间控制的因素在一个信息化项目中,影...

最新回复:平晶PJ  2021-01-20  

平老师 发表于2021-01-20 13人浏览

导读:这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。  一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少...

最新回复:平晶PJ  2021-01-20  

平老师 发表于2021-01-20 64人浏览

项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目,同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响,以及每种方法的破坏组织成功的可能性。为工作...

最新回复:平晶PJ  2021-01-20  

平老师 发表于2021-01-20 195人浏览 1人跟帖  

关于风险管理风险管理是项目管理的重点,某种程度上讲,项目管理的本质就是风险管理。因为风险就是不确定性,如果在项目开发中,所有的事情都是确定的,那项目的管理就是非常简单的一件事。对于一个项目来讲,我们要制定开发计划...

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平老师 发表于2021-01-19 20人浏览 1人跟帖  

决定一件事情的成败关键点不多,对于项目管理也是这样。在项目管理中,项目经理需要关注的东西很多。今天小编给给位项目经理人,重点谈谈下面的这几点——项目管理关键环节的实用策略:  实用策略[1] 立项的可行性论证,你是在...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-19