工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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发表于2021-01-29
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01项目工作本身具有一定的节奏,时间久了会逐步掌握自己的工作,具有一些工作经验以后发现项目会有相似固定的过程和处理步骤。管理项目要掌握一些项目管理过程,即一些常用的工作方法和套路,有方法有套路,是项目始终在正轨上的...
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发表于2021-01-27
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0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。1小时4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报...
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发表于2021-01-27
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企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽...
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发表于2021-01-27
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组织实施多项目管理(MPM)的其中一个关键原因是为了提高项目的效率和管理水平。项目管理办公室(PMO)经理的预期产出,除了满足时间、成本、绩效和顾客需求外,还包括组织资源的有效利用。以下是影响多项目管理的三大关键成功因...
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发表于2021-01-27
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随着工作年限的增长(老了),不同的职业都逐渐会接触项目管理。本文将围绕项目管理的6个关键问题,和大家分享关于一些经验。项目管理的6个关键问题01 如何更好的论证必要性?在项目立项时,我们需要论证项目的必要性。不同于需...
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发表于2021-01-26
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(美国)项目管理协会(PMI)从2007年10月1日起推出PgMP(项目集管理专业人士)认证,截至2016年年底,PgMP全球有效认证人数共计1788人,其中中国大陆有97人。中国大陆通过PgMP认证的人数从2014年年初的不足10人快速增加到97人,充分说...
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发表于2021-01-26
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在各类建筑设施中,医疗建筑或医院建筑有其特殊性,它不同于一般公用建筑,也与其他类别的建筑迥异,这是由医疗建筑使用功能的独特性决定的。医疗建筑在建设过程不仅系统复杂,工艺流程复杂,专业化分工琐碎,而且设备安装量大,...
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发表于2021-01-26
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知识经济时代,企业面临的内外部环境瞬息万变,要想生存下来就要快速适应变化。这种变化意味着商业模式和经营模式的转变,要求企业由聚焦于产品的功能型公司向以解决方案为导向的项目型公司转变。 大工业时代,企业只要生产出...
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发表于2021-01-26
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项目管理为什么不用 Project 做呢?越是复杂的项目,越应该使用 Project 来管理,毕竟是专门的软件。不过有时候考虑到普及性,如果项目文件发给干系人,很多人都无法打开查看。而使用 Excel 有个好处,大家都可以看,甚至还可以...
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发表于2021-01-25
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小P说对于项目型企业来讲,企业的生存很大程度上取决于以多好和多快的速度来实施项目,从而构建一个全生命周期的组织级项目管理体系。刘成明,现任浪潮国际项目总监,创建并管理浪潮国际组织级项目管理体系,执行并发展浪潮ERP营...
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发表于2021-01-25
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-中国勘察设计协会建筑设计分会会刊-【摘要】本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建...
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发表于2021-01-25
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01 依据少得可怜的项目信息,进行至上而下的计划项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识,就是似乎个体就能够计划项目,设置最后期限,建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入。很多人忘记...
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发表于2021-01-25
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据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本...
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发表于2021-01-22
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▲ 推荐好课《剖析项目管理关键60讲》项目管理泰斗林老、华为“蓝血十杰”易总推荐好课;树立项目思维,抓住管理关键从管理启动到项目收尾,覆盖项目全生命周期,内容全面;每节10分钟,聊透一个管理关键点;用百家讲坛的方式,...
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发表于2021-01-22
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解决项目部固化和分公司化问题,实现项目独立核算、考核及兑现,是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算,可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效,可从紧抓以下几个环节入手:选优配强项目管...
最新回复: 2021-01-22 
发表于2021-01-22
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企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的...
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01依据少得可怜的项目信息,进行至上而下的计划项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识,就是似乎个体就能够计划项目,设置最后期限,建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入。很多人忘记了...
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发表于2021-01-21
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企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的...
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发表于2021-01-21
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解决项目部固化和分公司化问题,实现项目独立核算、考核及兑现,是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算,可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效,可从紧抓以下几个环节入手:选优配强项目管...
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发表于2021-01-21
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01依据少得可怜的项目信息,进行至上而下的计划项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识,就是似乎个体就能够计划项目,设置最后期限,建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入。很多人忘记了...
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