张坚勇
发表于2003-12-12 1615人浏览
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各位同仁: 我在大连地区软件园股份公司工作,从事工程方面的工作,希望在大连地区的同行建立起一个完整的联盟,什么部分的行业都需要,比如厂家,设计院,还有施工单位,有兴趣的和我联系,并在这里留言,我会整理的。
最新回复:wusangui 2003-12-13
yr314
发表于2003-12-03 1420人浏览
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目前Park hyatt项目有一个问题困扰着我,根据合同,该酒店的公用部分是暂定费项目(PV Sum),但是在量单中作为总包,我们加了管理费在里面,这就是说总包对该部分会负责,但是在合同条款中,说凡是PV Sum部分业主有权给别的分包...
最新回复:yr314 2003-12-04
yr314
发表于2003-12-03 6071人浏览
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我想凡是做过外资工程的同仁都会有种感觉==文件太多了。往来的函件用雪片来形容一点也不为过。这里面有两个问题值得我们注意。1.一个人一天可以处理多少信件?我个人感觉是看35封,回10封这个样子,这个时候我就会觉得比较疲倦...
最新回复:gumping 2005-01-26
yr314
发表于2003-12-03 1410人浏览
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http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/200312314181327094.rar转一篇文章,大家看看,篇幅短但是有指导意义。这种不浪费大家时间的风格我比较喜欢。
最新回复:PMguest 2003-12-04
yr314
发表于2003-12-03 2850人浏览
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一些心得关于工程上的细节。抛砖引玉,望大家参与讨论。1. 量单中的计价规则是怎样的。量单说明和规范、图纸的优先权。是不是有互相矛盾的地方,如果有,谁优先。规范上说单价包含的项目,在量单中单独列出来,可能是暂定费项目,...
最新回复:xf68 2004-01-28
yr314
发表于2003-12-02 1519人浏览
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别在无意间丢失自己的办公室沟通地图关键词:提问,倾听,欣赏,建议与上级沟通时你会不会时常心里发怵。与下级沟通时,你会不会被指责为颐指气使。 在办公室沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向...
最新回复:wusangui 2003-12-05
yr314
发表于2003-12-02 2158人浏览
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我想这封信对做工程咨询公司的朋友有参考价值,望大家阅后一起发表些心得。谢谢如果有些缩写或术语需要参看其含意,请参看http://www.pmforum.org/library/glossary/PMGloss_Sources.htm。
最新回复:wusangui 2003-12-05
yr314
发表于2003-12-02 1979人浏览
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看到大家比较喜欢,我这里上传一家华人公司的施工组织阶段的管理控制程序,里面的P_44_procedure 是主管理程序,其他是附件或实例。希望抛砖引玉,大家来一起探讨。
最新回复:prank 2005-04-28
yr314
发表于2003-12-01 2373人浏览
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我是一个新加入的成员,看到这里的气氛很是活跃,非常喜欢这里,所以也来谈谈自己的一些关于项目管理的看法,希望抛砖引玉。网上到处在宣扬制治,不要人治。那么在项目管理中,如何实现制治?我看就是四个字,程序控制 (proced...
最新回复:braveboat 2004-09-17
yr314
发表于2003-12-01 2958人浏览
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http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/20031211473333775.rar”维妮“ 找我要中文技术标资料,我没有。只有英文的,现在贴在这里。如果有谁有中文方面的技术标,请贴几个好帮助我那位朋友。谢谢Ally Yang1/12/03我出车祸今天...
最新回复:yr314 2003-12-25
yr314
发表于2003-12-01 4734人浏览
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这是我在SPCC任项目经理时写给总包和我下面员工的关于Claim和EOT的信件,请大家斧正。
最新回复:龙友14799741 2021-02-27
yr314
发表于2003-12-01 5960人浏览
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我这里有很多该项目的资料,但是全部是英文的,我觉得国外的管理确实比较细致,举个例,样板间完成后,业主,管理公司和顾问公司要来看,检查。你知道他们的check list 是多少吗? 一本书,拿到手里沉甸甸的。听说国内现在也搞项...
最新回复:云开月明 2011-02-10