sjz_jsjt
发表于2004-04-05 1447人浏览
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1、 拒绝承担个人责任。2、 盲目使用人。3、 只能控制工作成果。4、 附和错误的一方。5、 对每个人都采取同样的管理方式。6、 忘记利润的重要性。7、 专注业务问题。8、 经理仅仅是作为职工的工作伙伴。9、 未制定工作标准。10、...
最新回复:sjz_jsjt 2004-04-06
鬼喊
发表于2004-02-26 2084人浏览
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我的问题如下:负责采购的人应该先进行市场调查,对各类产品分项去了解他们的单价,货比三家:比质量、比售后服务、比价格等,一般一个产品找三家,最后由上一级的负责人,确定选用哪一种品牌,然后把各项产品及厂家、单价制成表...
最新回复:鬼喊 2004-04-06
jgjason
发表于2004-03-31 2680人浏览
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给项目管理做个体检 如果把项目比喻成一个有机的整体,那么,项目肌体的健康有赖于项目管理各个组成部分的健康。建立健康肌体的第一步,就是对整个肌体的各个部分进行有效的检查。一次基本的"体格检查"将可以帮助你发现项目潜在...
最新回复:yyx1013 2004-04-05
chenyefeng
发表于2004-04-04 2154人浏览
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成本控制在变更联系单上的问题比较突出,不知道,大家对此的控制方法有何高招!
最新回复:feng198177 2004-04-05
土土木木
发表于2004-02-13 3551人浏览
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我刚参加工作不久,对包工头和监理的关系处理不怎么好,特别是包工头,请教各位师傅如何处理才比较稳妥~
最新回复:土土木木 2004-04-04
xiao571
发表于2004-04-02 1834人浏览
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沈总您好,上次听了您的讲座,很受启发,您作为一家项目管理公司的总经理,请问您对项目管理公司工作范围的度的问题如何定义?在实际中如何操作的呢?毕竟项目管理公司在中国还是新生事物,您对此有那些高见,我十分想了解,相信你如今站...
最新回复:yyx1013 2004-04-03
xiao571
发表于2004-04-02 1812人浏览
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沈总您好,上次听了您的讲座,感觉您对中国项目管理公司的把握远非我们这些刚进入项目管理这个方向的人可以相比,您作为项目管理公司的总经理,请问您对项目管理公司工作范围的度是如何把握的呢?你的标准及观点是基于那些方面考虑的...
最新回复:沈健 2004-04-03
wu2259912
发表于2004-04-01 5746人浏览
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在双代号网络计划中,当计划工期不等于计算工期时,关键线路上的总时差不为零,哪位知道这到底怎么回事?
最新回复:giovanni 2004-04-01
Bigpond
发表于2003-03-19 3501人浏览
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山西太原化学工业设计院 于万里 工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的,多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条...
最新回复:Vincent78 2004-03-31
jgjason
发表于2004-03-31 2087人浏览
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项目计划进度控制与资源管理 随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化,对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整,使企业以项目管理为主线,建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理...
最新回复:Vincent78 2004-03-31
yyx1013
发表于2004-03-30 1745人浏览
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一级建造师要求高级工程师,真的不太合理,项目经理不一定是技术人才,何必要求这样高,大家说呢?
最新回复:xf68 2004-03-30
沈健
发表于2004-03-25 7548人浏览
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项目管理专题讲座美国管理技术大学项目管理硕士 沈 健 各位领导、各位朋友、各位同学、各位网友:大家好!首先希望我今晚的项目管理讲座能为在座各位带来丰富的财富。并祝大家多多发财、多多赚钱!我们庆幸生活在IT时代,网络缩...
最新回复:tigerwhp 2004-03-30
yyx1013
发表于2004-03-28 1735人浏览
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我认为项目管理计划非常重要,他关系到施工过程中的所有生产要素。我经常要求计划的严谨性,可操作性和可实现性。
最新回复:yyx1013 2004-03-29
dyd
发表于2004-03-22 1217人浏览
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施工企业所采用“不平衡报价”的防范和控制 建设工程的多样性及工程成本计价的复杂性,对建设单位实施招标时准确界定工程成本价带来了一定的困难。目前,建设工程招投标活动中有种倾向值得关注:施工企业在投标活动中采用不平衡...
最新回复:haha-haha 2004-03-28
jgjason
发表于2004-03-25 2618人浏览
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摆事实 找对策 求发展――xxxx项目研讨会纪要2003年7月24日下午于工地会议室召开了xxxx项目2003上半年工作小结暨研讨会议,公司x总、x副总、金总、质安科领导、项目部全体成员参加了会议,项目经理x高工主持会议。会上对项目的管...
最新回复:loneyu 2004-03-25
asd2580
发表于2004-03-22 2117人浏览
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装饰工程质量控制一、构成装饰工程质量的要素1.装饰基层质量主要包括:装饰基面的位置误差,基层的平整度、垂直度,基层强度、刚度,基层缺隐(裂缝、孔洞等)。2.装饰设计质量主要包括:装饰设计是否满足建筑功能要求,是否符...
最新回复:asd2580 2004-03-23