房地产设计管理的认识及工作总结

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[简介]  

    房地产的设计管理:

    主要职责:

    一、协调设计院,对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。

    二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利

        进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采)、交房。

    三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准,如新的户型设计方案、新的规划

        规划理念;还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程,如门窗

        栏杆、玻璃幕墙技术方案;还有根据不同的城市修改以前的标准,如标准在北方制度

        到了南方就不适用了,如户型大小方案--和人的习惯有关,地方法规的不同,如可踏面得

        规定,成都地区为可以踏到得面均为可踏面。


房地产设计管理的认识及工作总结-建筑

建筑


房地产设计管理的认识及工作总结-项目控制


项目控制



    

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房地产设计管理的认识及工作总结

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