工程建设实施_房地产图片
这里有工程建设实施过程中的各种资料案例以及需要注意的事项文件,如果想寻找工程建设实施方面的资料,欢迎来此小组,同时也期待你的优秀案例分享!
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检索到3822条内容

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蓝大帅哥    发表于2011-5-30    657人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

景观工程成本管理措施   景观工程分不同设计阶段成本控制   乔木或贵重苗木部分由甲供   景观效果过程控制控制移栽等造成的损失   建立苗木基地或自己的苗圃积累苗木资源   严格管理现场收方结算   2010年10月   

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蓝大帅哥    发表于2011-5-30    917人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

施工工程质量功能性缺陷   门窗不正、油漆脱落、内门翘曲,门板开裂、门窗五金附件生锈、门锁脱簧、门窗关闭不严,卫生洁具连接件滴、渗水、下水不通畅 ,地面空鼓、开裂、不平整、地面渗水 、面砖镶贴排列不规则接缝不均匀、...

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蓝大帅哥    发表于2011-5-30    1032人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

5.3. 暖通空调系统   请提供:室内新风系统及地下车库送排风系统、空调系统设备安装施工调试及验收情况及其验收证明材料。   5.4. 给排水系统   请提供:中水系统设施管道安装、给水系统是否达到分区供水、九层是否增加5个...

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蓝大帅哥    发表于2011-5-30    637人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

建设项目全过程投资控制是国外市场经济发达国家较通行的投资控制模式。国内深圳、厦门、上海等部分试点城市政府投资项目管理体制改革的实践也证明,对建设项目实施全过程、一体化管理确能有效控制建设投资。然而,要在我国的建设...

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jygzfs    发表于2011-5-26    994人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

  1目的:   为了做好工程监理单位的管理工作,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益,规范监理行为、加强项目经理部对监理工作的管理,特制定本办法。   2职责:   2.1项目经理部职责   对项目监理部进行全面管...

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peter4791    发表于2011-5-25    932人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1.目的   通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度。   2.职责   2.1 项目公司负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、交付文件编印、物业移交、交付服务以及顾客沟通、投诉处理等工作...

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peter4791    发表于2011-5-25    1295人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1.目的   为确保精装修项目品质,如期向顾客交付符合要求的产品,并便于对交付后发生的质量问题进行责任追溯,特制定本规程。   2.职责   2.1 项目公司工程管理部负责组织精装修项目的内部验收;独立设置精装修管理部的...

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peter4791    发表于2011-5-25    753人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1.目的   通过事前、事中及事后的全过程管理,使工程营造过程的各项活动处于严格的受控状态,确保工程质量。   2.职责   2.1 项目公司工程管理部负责工程质量的日常控制,并组织各阶段的验收活动。   2.2集团公司总工...

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peter4791    发表于2011-5-25    812人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

第一条 在精装修施工过程中,秉承“为客户挑好房子”的理念,通过   营销策划部销售人员代表客户对精装修施工过程进行检查,是对精装修工程   施工质量的必要监督形式,也有助于整体提升精装修工程品质,提高精装修   房的...

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liujianfa88    发表于2011-5-23    1403人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

全部采用流程图形式表达资料管理工作中的各个环节内容和流程

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y790425b    发表于2011-5-23    2342人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

作为非经验住宅的某公寓,经过三年多的开发建设,终于变成现房实景,基本交付。   虽然九树只是一个60套房子的小项目,但却在业内引起了极大反响,成为国内房产界、设计界知名度最高的楼盘之一。   同时又是一个在公司内部引...

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z_hang2002    发表于2011-5-20    2858人浏览  6人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

该工程节点标准资料在本网站中已有2009年编制的版本,是170页,本次修编增加了较多的节点大洋内容。共200页。

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LE8219    发表于2011-5-20    1082人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

本文是某小区一期工作小结,作者以发包方管理的角度对某总结,从六个方面阐述业主工程管理的方法。(一、项目管理制度建立;二、现场安全文明管理;三、施工进度管理;四、项目施工过程控制管理;五、合同、付款审核管理;六、项...

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ver68    发表于2011-5-20    888人浏览  2人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

近年来,我国的房地产市场发展迅猛,房产开发项目纷纷上马。但是部分开发企业由于只看到眼前利益,一味的追求短时效益,对项目成本缺乏细致有效的研究和长效的管理,忽略了对开发成本的控制管理。一段时间内,这种状况却被房地产...

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甲方工程师    发表于2011-5-18    1146人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

为了加强安全生产规范管理,进一步强化安全生产监管工作经常化、制度化和标准化,防止和减少各类安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济建设和社会发展,根据上级部门和领导的要求以及企业安全生产管理基础工作的实际需...

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甲方工程师    发表于2011-5-17    2757人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

本鲁班奖工程细部做法集锦属于针对楼梯、扶手、栏杆等内容。   共39页

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甲方工程师    发表于2011-5-17    1679人浏览  2人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

本鲁班奖工程细部做法集锦属于针对室内顶棚的内容。   共45页

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紫风99    发表于2011-5-10    2138人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

该地产示范区目前存在以下问题。   现状示范区存在的问题: 1、示范区管理不规范,无统一流程,各专业之间容易出现不交圈现象; 2、示范区前置工作不到位,对于示范区范围、主题营造、工作计划等没有提前考虑; 3、示范区工期...

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gh开心就好    发表于2011-5-10    2374人浏览  3人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

一般一天的工作内容   主持由项目经理和监理参加的工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题),落实、完成当天的工作计划,进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施...

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紫风99    发表于2011-5-10    1326人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

示范区: 2010年2月22日~2010年10月16日    (1)土建、机电、室内:2010年4月26日~2010年9月30日    (2)园林市政: 2010年6月14日~2010年10月8日    (3)示范区开放: 2010年10月16日   项目主体施工: 2010年9月1日...