工程建设实施_房地产图片
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检索到3822条内容

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红玛瑙    发表于2010-9-3    1015人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1. 目的:通过固定的表格列项,确保在项目的各个设计阶段,能够快速、完整地确定产品的交付标准,并清晰准确地反映出产品交付标准的变化情况   2、适用范围:研发部在方案、初设、施工图设计成果提交前完成。   3、使用说明...

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红玛瑙    发表于2010-9-1    848人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

3500~4000 元标准   材料档次得到提高:石材全部选择天然进口   进口设备的产地和数量变化:欧洲(德国)品牌的比重明显增加,与美国产品的现代简洁实用、庞大的生产规模相比,欧洲品牌往往给人一种经典、高雅、精致的古典气...

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红玛瑙    发表于2010-9-1    1988人浏览  5人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1、深圳精装修现状   2、精装修重点展示部分   3、精装修档次分类(各装修标准下规律分析)   4、经典案例分享(星河湾)   5、通过精装修进一步增加附加值   6、精装修质量预防的技术要求

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红玛瑙    发表于2010-9-1    1474人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

在小区硬质景观营造过程中,对于细部的处理往往能够体现出景观营造的品质感,并且该部分内容也往往是比较容易被忽视的部分。希望能够通过本项目中所罗列的一系列硬质景观细部的处理办法,来统一大家对于硬质景观细节的处理手法,...

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红玛瑙    发表于2010-8-31    1551人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1.0.1本高层精装房装饰监理工作标准(试行)系重庆精正装饰工程监理事务所制定,适用于高层成品装修房室内装饰监理工作,也可供其它装饰项目监理工作参考。   1.0.2高层精装房装饰监理工作须遵循科学、公正、守法、诚信的...

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红玛瑙    发表于2010-8-31    1613人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

第一条、为加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保工程质量、进度和安全文明施工目标的实现,特制定本细则。   第...

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红玛瑙    发表于2010-8-31    3943人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

一、质量目标:   1、结果偏差:   部分功能项目缺失,感观缺陷瑕疵点数巨大。   2、主要问题:   点上遗漏,点上疏忽,一次成活不到位,过程销缺整改不及时,集中整改无时间。   3、管控难点:   (1)、户内全数检...

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红玛瑙    发表于2010-8-31    1533人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1.1.1工程项目名称:重庆某某室内公区及大堂装修工程   1.1.2 工程建设地点:北滨路   1.1.3 工程建设规模:约9000平方米   1.1.4工程主要特点、重点、难点:   1.1.4.1土建及安装工程界面提供的数量、质量和进度问题:强...

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roy77118    发表于2010-8-25    1203人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

目的 及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预警,最终使项目结算成本在成本目标的范围内。   适用范围 整个目标成本控制中,成本动态监控的全过程   定义 1、结算成本目标预测值:在合同价基础上,考虑补充预算及其他对...

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roy77118    发表于2010-8-25    922人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

流程目的 为加强工程结(决)算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,有效地控制工程造价而提高工程结(决)算工作的效益。   适用范围 项目工程结(决)算的编制、审核工程实际完成工程量、实施过程中发生的变更、签证、索...

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roy77118    发表于2010-8-25    1064人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

目的 提高工程预算工作的效率,合理地确定和控制工程造价。   适用范围 适合开发项目的预算管理。   定义 1、 预算:指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用...

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roy77118    发表于2010-8-25    1155人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

指引目的 通过对设计各阶段的成本管理,达到对项目成本的控制目的   适用范围 项目方案设计及后续各阶段设计的成本控制工作   定义 限额设计指标:各类建筑钢筋含量、混凝土含量等。   指引主导及参与部门 城市造价采购部...

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roy77118    发表于2010-8-25    752人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

目的 及时、准确的编制项目成本估算,为项目投资决策提供依据   适用范围 项目规划阶段、建议书、可行性研究及评审阶段投资决策过程   定义 无   指引主导及参与部门 集团运营管理部、城市造价采购部(主导)、集团战略及...

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roy77118    发表于2010-8-25    1440人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

目的 指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,降低经营风险。   适用范围 非集团单列项目对目标成本的制订、责任分解、动态管理工作。集团单列项目的成本管理模式可参照使用。   定义 1、目标成本:是公司基于市场状况,结...

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roy77118    发表于2010-8-25    1986人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

指引目的 1、 规范咨询公司管理,确保各项成本工作正常运行,保证咨询公司数据准确性,提高工作效率。   指引范围 城市公司造价采购部有业务往来的造价咨询顾问公司。   定义 无   指引主导及参与部门 造价采购部

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roy77118    发表于2010-8-25    1285人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

指引目的 1、为加强公司开发项目的成本管理力度,形成分工负责、有机协调的成本管理控制体系,明确各部门、各岗位的成本控制责任,保证公司经营目标的实现,特制定本作业指引。   适用范围 适用于集团开发项目责任成本的编制及...

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roy77118    发表于2010-8-25    1749人浏览  2人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

目的 集团运营管理部根据公司项目要求,负责制订战略采购规划、确定采购方式,并组织实施大宗材料及设备的战略采购,为各项目及时提供合格产品。   适用范围 工程、设备及材料产品、营销、设计服务采购。   定义 1. 采购方式...

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红玛瑙    发表于2010-8-24    1067人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

一、建立满意工程交楼验收制度的目的   随着房地产市场的发展,社会对企业的产品、服务和管理水平的要求也越来越高。为巩固集团高速发展的成果,配合集团高速发展的需要,满足并超越社会对我司产品和服务的需求,贯彻落实集团...

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红玛瑙    发表于2010-8-24    1416人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

2.0 验收   2.1 满意工程交楼验收,是在竣工验收合格的基础上,站在消费者的角度,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验.是业主收楼验楼的前置程序。   2.2 验收应具备的条件:    a.建设工程全部施工完毕,并已经竣...

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红玛瑙    发表于2010-8-23    1191人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

发包方(以下简称甲方):成都某置业有限公司   承包方(以下简称乙方):中国某第八工程局   成都某项目一标段总承包施工工程(以下简称本工程)是由甲方投资开发建设,经   过招投标,现确定由乙方承建。为进一步明确甲...