工程建设实施_房地产图片
这里有工程建设实施过程中的各种资料案例以及需要注意的事项文件,如果想寻找工程建设实施方面的资料,欢迎来此小组,同时也期待你的优秀案例分享!
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检索到3822条内容

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龙舞V九天    发表于2010-5-27    1108人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1. 目的   规范公司招标活动,以合理低价选择合适的投标单位,维护公司的权益。   2. 适用范围和招标范围   2.1适用范围:本办法适用于公司各部门,进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法...

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lujind123456    发表于2010-5-27    1380人浏览  3人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修   施工操作指引。   在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要   做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计...

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niejiejiao    发表于2010-5-21    1193人浏览  2人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

采用大量表格式说明项目后评估的工作内容。

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甲方工程师    发表于2010-5-18    1722人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

从监理旁站、原材料检查、审批、单项验收、质量管理细则、月度检查   等方面汇报工程施工质量内容   

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甲方工程师    发表于2010-5-12    1585人浏览  2人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1.适用范围:某集团重庆区域地产公司开发的各项目   2.交付时间及移交程序:   2.1.一般情况下,施工单位向建设单位工程项目部移交,工程项目部向物业公司移交时合并进行,移交时应该实物移交、钥匙移交、清洁移交一并进行,...

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地产精英    发表于2010-5-12    1816人浏览  3人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

该资料属于某大型地产集团编制整理的地产项目管理手册,指导意义强,管理细节到位。   整编于2010年

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mk719    发表于2010-5-11    1227人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

广州市城市规划管理审批技术标准与准则建筑工程规划管理篇(试行)业经局业务会讨论通过局长签发,自2004年2月1日起施行。   

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jx1002    发表于2010-5-11    1130人浏览  2人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

1、可行性研究阶段 编制项目技术指标、规划草案、相关费用预测及测算依据、项目开发计划、设计计划;营销部编制当前、动态预测售价、回款预测、营销相关费用预测及测算依据;财务部门编写财务费用预测、管理费用预测   2、概念...

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daheshang920    发表于2010-5-6    1611人浏览  2人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

本稿是某著名房地产公司的工程全过程“四化”管理.包含了建筑工程施工各阶段结构阶段、砌筑阶段、抹灰阶段的四化措施,是施工质量的有力保障。   工程全过程“四化”管理:   图纸标准化   施工工厂化   管理可视化   ...

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fangshan75    发表于2010-4-27    1115人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

说明信息平台是一套国际先进的管理思想,和结合国内的管理习惯及标准的多工程项目管理集成系统。

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fangshan75    发表于2010-4-27    657人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制(近年因生产安全形势比较严峻,据闻又增加一安全控制)。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,...

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fangshan75    发表于2010-4-27    851人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑...

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fangshan75    发表于2010-4-27    1445人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

近日,某市政府采购中心组织了一次道路建设工程招标采购,因对招标文件做实质性响应的建筑施工单位不足三家而予废标。该中心在重新组织实施建设工程项目采购时,违反政府采购法定程序,暴露了基层政府采购工作中存在的一些有法不...

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fangshan75    发表于2010-4-27    8108人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

在国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理,并结合案例进行简单分析。     成本超支和工期延误风险对施工项目,承包商绝对不...

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fangshan75    发表于2010-4-27    2020人浏览  2人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

沟通定义及作用   沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间的下信息传递。   对于项目来说,要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行项目的信息沟通。好的信息沟通对项目的发掌和人际关系的改善都有...

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fangshan75    发表于2010-4-27    897人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成...

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漓江水草    发表于2010-4-27    1054人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

开工前准备工作   1、施工组织设计及重点部位施工工艺和施工方案审核;   2、施工场地“三通一平”工作,施工测量控制网的测设的确认;   3、主要施工机械设备、型号和进场材料的检测认定;   4、施工承包单位项目班子人...

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漓江水草    发表于2010-4-27    3167人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

案例一   问题描述    坡道出现裂缝。   原因分析   北方冬季的冻深为1.7米左右。现基层厚度为800mm;会有冻涨现象。   基层做法为山皮石,在施工过程中由于碾压不到位,不密实处含水量较大,同时山皮石消化应力能力较...

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漓江水草    发表于2010-4-27    1644人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

在项目的各个时期,项目干系人的工作内容?   项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够满足或者超过项目干系人的需求和期望。

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漓江水草    发表于2010-4-27    3541人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工程建设实施  

技术质量——砌筑工程立缝砂浆饱满度不足   问题描述   砌筑的砂浆饱满度达不到规范要求。   原因分析   施工工人没有按照规范要求进行砌筑,对砌筑的砂浆饱满度要求不清楚。   施工工人误操作。   施工前没有技术交...