漓江水草    发表于2011-12-31    1129人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

立项阶段— 成本测算，项目经济性评价 　　 策划阶段— 选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划 设计阶段 　　— — 方案：最经济合理方案，符合项目定位 　　— — 初步：材料设备的合理选型 　　— — 施工图：限额设计...

最新回复：地产明明  2011-12-31  

漓江水草    发表于2011-12-31    1171人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

6.10 标杆房企目标成本管理体系 　　目标成本是参考历史成本数据、资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本 　　目标成本作为产品未来成本的...

最新回复：小坏11  2015-2-11  

漓江水草    发表于2011-12-31    1595人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

1、工程概况 　　 该工程为某房地产开放项目四期10-14#楼，建筑类别为二级，耐火等级为二级，抗震标准为7度设防，屋面防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。该标段为五幢9-12层的框架剪力墙结构，檐口高度为27.6-33.2m，建筑面积...

最新回复：地产明明  2011-12-31  

漓江水草    发表于2011-12-31    946人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

结构设计应关注“关键构件”与“关键部位”。 　　建筑的抗震性能化设计立足于承载和变形能力的综合考虑，具有很强的针对性和灵活性。针对具体工程的需要和可能，可以对整个结构，也可以对某些部位或关键构件灵活运用各种措施达...

最新回复：地产明明  2011-12-31  

漓江水草    发表于2011-12-31    710人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。 　　实施阶段

最新回复：地产明明  2011-12-31  

漓江水草    发表于2011-12-31    1201人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

5． 工作程序 　　5.1 设计限额的制定 　　5.1.1 集团财务管理部和地产子公司成本部应在理论研究和工程案例调查的基础上，针对各地区一般设计条件情况下的技术经济指标，制定集团的统一限额标准，参见《成本控制要素及参考指标》...

最新回复：地产明明  2011-12-31  

漓江水草    发表于2011-12-31    831人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

工程进行风险管理的意义 　　工程风险管理是对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的工程。建设工程的特点决定了工程建设工程中存在管理体制、建设单位、建筑企业和工程咨询服务机构等诸多影响风险管理的因素。同时由于我...

最新回复：地产明明  2011-12-31  

漓江水草    发表于2011-12-29    898人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

2、优秀的采购人员应具备哪些品德？ 　　（1）公正与诚实；（2）临财不苟得；（3）敬业精神；（4）虚心与耐心； 　　3、优秀的采购人员应具备哪些才能？ 　　（1）成本意识与价值分析能力；（2）预测能力；（3）表达能力；（4）...

最新回复：地产明明  2011-12-29  

漓江水草    发表于2011-12-29    1232人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

【考核方向及重点】 　　施工单位的评定，可以从五个方面对其综合考核： 　　1、设计单位的图纸规范程度————图纸的规范绘制及图纸的详细程度方面 　　2、图纸设计项目组的管理体系———项目管理人员及项目管理方面 　　3、...

最新回复：地产明明  2011-12-29  

漓江水草    发表于2011-12-28    678人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

包括工程量清单汇总、分项汇总、措施费等商务投标书模块。

最新回复：地产明明  2011-12-28  

漓江水草    发表于2011-12-28    5277人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

一、管理者是抓好质量工作的出发点—身体力行、身先士卒、深入现场、勤于思考 　　说到工程质量，我们立即会想起与工程质量有关的各种各样因素。建筑产品的质量是“管理者”通过“操作者”运用一定的“施工方法”来施工“施工对...

最新回复：地产明明  2011-12-28  

漓江水草    发表于2011-12-28    1453人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

施工图内审 　　1.　作业目的 　　施工图的内部审核是房产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发 　　企业忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起 　　返工损失，而且影响...

最新回复：地产明明  2011-12-28  

lisawang2008    发表于2011-12-28    850人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

3.2 工程进度控制措施 　　3.2.1 总包施工进度计划审核 　　施工合同签订后，项目开工前，总包单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。 　　监理公司审核总包单位《项目总施工进度计...

最新回复：地产明明  2011-12-28  

meilingu    发表于2011-12-28    902人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

4．合同的签订 　　4.1合同主体的审查 　　订立合同前，工程部应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进一步核实，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合...

最新回复：地产明明  2011-12-28  

lisawang2008    发表于2011-12-28    852人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

关于主体质量管理办法 　　关于加强施工现场质量管理，提高施工单位质量管理意识，消除工程质量隐患，确保工程质量达到预定目标，进一步例质量管理在执行中明确具体，便于贯彻实施、落实到位，结合《工程管理办法》，特制定质量...

最新回复：地产明明  2011-12-28  

jgghy    发表于2011-12-28    1047人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

2.3. 检查汇总，问题整改 　　2.3.1. 项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通； 　　2.3.2. 施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间...

最新回复：地产明明  2011-12-28