edmundxu
发表于2011-5-31
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二、行业竞争对手的初步分析 1、企业众多,竞争激烈 鲁泽、城发、华欧、福瀛等开发区本土企业在行业内已有不小影响,集力等新入行者也实力雄厚,专业地产更是专业化水平高,项目影响大。所开发项目无论规模、地段还是定...
最新回复:地产明明 2011-5-31
蓝大帅哥
发表于2011-5-30
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住宅生态通风技术与“房屋呼吸”概念 目前,欧洲采用的住宅动力通风系统主要有两种。一种是门窗+厨卫排风扇的通风系统。这一种造价便宜,安装简单;缺点是噪声干扰,通风效果不理想。 另一种是外墙进风设备+卫生间出...
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liujianfa88
发表于2011-5-26
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(八)档案的保密工作 第三十六条 档案管理员要严格执行有关保密规定,增强保密观念,保证我企业的机密绝对安全。 第三十七条 凡需使用档案者,必须经档案管理员提供,任何人不得直接动用。 第三十八条 档案管...
最新回复:地产明明 2011-5-26
小波黑
发表于2011-5-23
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1 总则 1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。 项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的 指导、协调、监督与控制。 1.2 各住宅物业公司行政管理...
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开富
发表于2011-5-20
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采用表格式列出考核指标、权重(%)、考核指标解释、考核说明及注意事项等内容。 1、 本考核指标说明手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的说明。 2、 公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步...
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开富
发表于2011-5-20
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每一位员工加入众安都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。 每一位员工在这里走过的每一步,我们都希望,踏实而坚定。 所以,我们写下这本手册,希望能够为每位员工做一个进入众安的职业指南。 这本手册会告诉您,在...
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jxh20088
发表于2011-5-20
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包括过程质量管理、设计质量管理、现场质量管理、质量管理工具等内容。
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hhj028
发表于2011-5-20
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近几年房价上涨幅度较快,大大高于同期银行贷款利率和工业企业利润率,为一些房地产投资商提供了前所未有的发展机遇。在巨大利润的诱导下,社会资金纷纷涌入房地产市场,烘托出房地产火爆的局面,但这种火爆局面到底能维持多久,...
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开富
发表于2011-5-20
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1.1 适用范围 本办法适用于浙江众安房地产开发有限公司(以下简称公司)。 1.2 目的 人力资源规划是某公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、...
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开富
发表于2011-5-20
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部门职责 发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。 2.1 发展决策支持和项目规划 1.负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息,建...
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zhui22611
发表于2011-4-26
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某公司被南京市科委认定为南京市高新技术企业。NS-102汽油清净剂、NS-Q系列汽油安定性改进剂、NS-H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品,其中NS-H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。 ...
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zhui22611
发表于2011-4-26
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上海某工业园区是经上海市人民政府批准成立的市级工业区。经过数年的开发,宝山园区的首期开发地块已建立比较完备的基础设施,并有多家中外企业落户该园区。 有鉴于目前中国境内的投资处于停滞不前的状态,同时在上海及...
最新回复:caoxiaowei11 2011-5-17
甲方工程师
发表于2011-5-17
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(一).领导者角色与功能 所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权而言,乃指团体成员于一下状况下,为迈向特定目标的实现,以意识性的型态,作用于其他成员的「影响力」。所谓领导力,即属于一项团体现象;有团体存在的地方...
最新回复:地产明明 2011-5-17
甲方工程师
发表于2011-5-17
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“城市运营”下的用人标准: 基于企业共成长的忠诚度; 基于城市发展的理解力; 相对广泛的城市历史解读和城市发展专业理论知识;
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甲方工程师
发表于2011-5-17
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随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市,开发新的项目,集团的快速发展需要越来越多、越来越优秀的管理者。 集团十分关...
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freed
发表于2011-5-10
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1.1 规划设计与景观设计 在规划设计阶段,应同步完成景观设计公司的选择,使景观设计能尽早介入项目,为园区竖向设计、道路(尺度、标高、截面)设计、出入口设置、节点空间形式设计、建筑退让尺度推敲,自然河流利用、植栽...
最新回复:地产明明 2011-5-10
ych1014
发表于2011-5-10
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1、 招标:项目公司需对外发包工程应先填写招标申请表(建议),招标申请表应注明招标范围及招标要求,以利于招标工作能更好的完成。由合约部组织招标、评标工作。审算部配合合约部编制招标文件,如需编制商务标(工程量清单)项...
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卓飞
发表于2008-8-28
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一、项目制方案实施的历程 二、项目制的目的与基本原则 三、项目制管理内容与程序 四、项目经理责任制 五、项目中心编制、成立与解散 ..... 49页ppt.
最新回复:twji11223 2011-5-4