build_job
发表于2007-12-25
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第一章 国家宏观调控政策 第二章 土地房屋交易政策 2.1物权法住宅建设用地70年期满后自动续期给置业者吃定心丸 2.1.1物权法对房地产业的正面影响 2.1.2物权法会提高土地一级开发成本 第三章 行业税收政...
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流星
发表于2007-12-25
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本人在房地户开发公司从事工程施工管理工作多年,甲方现场管理与工程监理工作有异曲同工之处.但也有一定差异.请同行指正. 25页ppt
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卓飞
发表于2007-12-20
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总 论 鉴于金地现有的销售通路和存在的问题,为理顺企业的销售通路,增强企业的市场控制力,加强市场信息监控能力,逐步形成企业内部的信息回馈网络,提高企业与经销商的业务伙伴的牢固性,达到共同发展的目的。 为...
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cdsdodo
发表于2007-12-17
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1、 工程稽察的目的是推动员工工作的主动性、积极性也强调了工作的目标性,在项目的实施过程中规范的将管理工作做好,维护集团公司的利益;揭示、查处在工程的准备及实施过程中的各种违法、违规和损害公司利益的行为,让董事长掌...
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高原白杨
发表于2007-12-14
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1、工程招标管理工作规程 2、工程施工合同签订及履行工作规程 3、项目成本预算控制工作规程 4、施工阶段成本控制工作规程 5、项目竣工决算成本控制工作规程 6、房屋销售面积复核工...
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fhzcgs
发表于2007-12-13
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应急救援保障体系、工程概况、安全生产规定、文明施工规定、消防保卫规定、安全生产承诺、现场平面布置图、管理人员名单及监督电话...... 8页word文档
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Lou1e
发表于2007-12-4
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选择供应商的重要性 • 供应商分类管理 • 供应商资格预审 • 供应商考察 • 供应商选用 • 供应商履约评估 • 知名地产地产供应商管理经验 • 特殊供方管理 ...
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sjysjy
发表于2007-11-29
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销售公司组织机构图 销售公司岗位图 销售公司人员编制 销售公司部门职能 ...... 16页word文档
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sjysjy
发表于2007-11-29
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办公室岗位业绩考核标准 工程部岗位业绩考核标准 计财部业绩考核标准 前期部业绩考核标准 发展规划部业绩考核标准 物业部业绩考核标准 销售企划部业绩考核标准 ...... 63页word文档
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yhdz17
发表于2007-11-28
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随着市场的发展,房地产企业更多要靠雄厚的实力,精干的管理队伍,优秀的合作伙伴,良好的品牌信誉以及完善的售后服务和物业管理来竞争,要想在目前日益激烈的房地产开发市场占有一席之地,作为一项承前启后的项目——房屋的售后...
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cxy009916
发表于2007-11-28
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为合理管理公司客户资源,使招商部保持一个高效、公开的管理程序特制定以下客户管理制度:...... 2页word文档
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卓飞
发表于2007-11-26
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一、现场销售主管的产生 每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议,公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。项目主管非终身制,并且实行考核制度,充分体现...
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卓飞
发表于2007-11-23
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企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 员工管理与企业文化 ...... 52页ppt
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卓飞
发表于2007-11-23
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在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将其作为雇佣的一个关键平台;甚至还把提供更多的培训当作留住...
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卓飞
发表于2007-11-21
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一、经营理念 用我们的努力与专业技能为客户带来完美、超值的服务 二、企业文化 1、专业 2、亲和力 3、团队风貌和个人魅力 三、质量方针 以高质量的产品和优质服务最大限度满足客户需求 .........
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卓飞
发表于2007-11-21
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一:作息时间 二:办公环境 三:例会 四:试用及转正 五:工作效率 六:定稿 七:加班 八:年终奖:...... 2页wrod文档
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tianming153
发表于2007-11-20
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1. 目的 制定程序调查和了解顾客对房地产开发、销售及售后服务过程中发展商的工作质量、工程实体质量以及客户服务满意度,根据测量结果提出纠正与预防措施并持续改进,以保持或提高顾客满意度。 2. 适用范围 ...
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housen111
发表于2007-11-20
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企业的诞生犹如人的出生,从开始已经在面临灭亡,我们所做的,无非用最前瞻的经营,最捷径的管理方式,保证他的健康发展,推次他的灭亡时间。 此次提报共分两大部份,第一部分为战略经营;第二部分为管理理念,经营和管理表...
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tianming153
发表于2007-11-20
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第一部分 销售部组建及职能 一、销售部的组建 二、销售部职能 第二部分 销售部岗位职责 一、销售部经理的个人素质要求 二、销售部经理岗位职责 三、销售部经理助理职责 四、销售主任岗位职责 五...
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卓飞
发表于2007-11-19
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A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 B. 业绩考核机制PASS C. 人员选拔机制方法和流程 D. 人员培训管理的方法与流程 F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 96页word文...
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