viagoo
发表于2012-4-17
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(一)项目的定义 项目的定义多种多样,虽然在定义项目时的角度有所不同,描述的形式有所差异,但 这只是区别于对项目具体特征的认识,其本质内容基本一致。即项目是指在一定的约束 条件(限定时间、限定资源等)下...
最新回复:kelon11 2016-10-28
BETTERLAND
发表于2014-6-30
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[大型房企]房地产销售管理手册(案场管理 销售技巧),WORD格式,共146页,本手册有利于房地产营销工作的规范化、标准化、专业化、制度化;指导各项目营销部门的建立及日常管理工作;增强社会大众和消费者认知、识别企业有特色的...
最新回复:静儿曦 2016-10-25
漓江水草
发表于2010-12-31
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该稿件内容属于某地产在项目管理中的各个管理系统的月度报表统一表格模块,包括以下内容: 片区管理者报告(月报模版) 人力资源系统管理者报告(月报模版) 建筑设计管理公司管理者报告(月报模版) 景观咨询公司管理...
最新回复:malin530 2016-10-12
s91064
发表于2012-2-28
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第二章 奖励标准 第三条 对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励1000~3000元。 第四条 阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目部认可,并顺利通过外部(质检站、)验收...
最新回复:xn1212 2016-10-11
dingxuelei
发表于2010-7-1
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开发建设计划: 本项目开发建设。 工程计划于2010年7月奠基开工,施工周期730日历天,计算工期日2010年8月1日,完工日为2013年2月31日。 总体施工方案:全面展开,保证重点,兼顾一般,确保质量和工期目标的实现。针...
最新回复:gczjlj 2016-10-10
小苹果ying
发表于2016-9-23
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资料介绍:为规范浙江地区项目的现场销售管理,营造一个良好的销售氛围及合作氛围,就销售现场的联合代理及相关事务,制订本手册,发展商销售现场经理、各代理公司据此严格执行,本手册将根据流程及工作需求进行完善及调整。……...
最新回复:小苹果ying 2016-9-23
小苹果ying
发表于2016-9-23
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资料介绍:前言为提升室外步行街整体商业氛围,指导室外步行街美陈设计,设计中心会同商管公司、商业地产成本控制部等部门对由商业规划院、设计中心、商管公司等部门分别制定的设计标准进行汇总、整合和完善,汇编为2016版《室外...
最新回复:小苹果ying 2016-9-23
岁悦静好
发表于2014-12-2
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2014版知名房地产企业管理模式和组织结构方案(全套流程图),PPT格式,编制于2014年,117页,本资料讲述了企业管理模式是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统,内容全面具...
最新回复:cqxym 2016-9-20
zxc3211
发表于2016-1-8
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本文为知名房企编制的关于商业地产开发全过程指导手册的资料,内容详细,主要包括:项目规划方案,工程建设程序,销售阶段控制,商业地产招商,开业前期培训计划等。 项目定位与规划上的风险规避: 项目的定位来源于对市...
最新回复:菲尼克斯 2016-9-12
土木女王
发表于2015-2-20
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[成都]大熊猫生态园围墙工程施工招标文件(含分部分项工程施工方案),2014年编制,WORD格式,共36页,本工程为成都大熊猫生态园项目(四期)围墙工程,主要内容为围墙施工。土建内容包括:围墙土方开挖及回填、围墙砌筑、铁艺安装及...
最新回复:少爷龍 2016-9-6
pj2502
发表于2016-4-18
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本文为知名房企编制的关于全套地产销售管理培训指导资料的稿子,内容详细,主要包括:销售代表业务指引,客户现场沟通,开盘前准备工作,现场销售指引等内容。 销售培训: 所有的推销都是针对客户的需求的。销售代表应首...
最新回复:ZCYYQ1991 2016-9-4
向日葵01
发表于2016-9-1
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市场现状1: 线上费用高 线上动作失效,部分媒体月度来访维持个位数 开发商线上投入费用减少 市场现状2: 各项目深耕渠道,增加来电来访。 …… POINT1 噱头很重要,卸下心防,让客户放心上门 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-9-1
大马猴ly
发表于2016-8-29
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目前的房地产行业市场现状:产品同质化、市场的饱和、成本不断翻升、价格白热化。 售楼处出现这样的头疼问题: 1、来访量不足 2、来访质量不高 3、成交率下滑 4、案场管理难度加大 …… 营销模式的...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-29
燕君明
发表于2010-11-4
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一、总则 1.1 目的 (1) 实现投资目标和期望 (2) 使投资控制在预定或可接受的范围之内 (3) 保证项目功能与质量达到标准 1.2 管理方式 采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务...
最新回复:好学的一休 2016-8-24
红玛瑙
发表于2012-8-31
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采用列表形式,列出项目开发的主要阶段、主要工作内容、主办部门工作内容、完成时间、职责、协办部门等内容。
最新回复:药师sama 2016-8-23
在路上漂泊
发表于2016-3-31
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本文为知名房企编制的关于房地产企业异地开发模式研究的资料,内容详细,主要包括:市场格局分析,开发机遇分析,经济区位分析,自身定位分析等。 房地产开发架构: 对于可进入区域的房地产市场布局和进入战略选择,必须...
最新回复:xihuxiunv 2016-8-22
我是坏人123
发表于2016-2-15
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本文为知名房企编制的关于知名房企地产公司执行力战略解析的资料,内容详细,主要包括:管理模式分析,计划模块化,形成执行文化等。 执行管理模式: 真正要把执行做好,还是要看管理 执行的模式是什么样的?第一个,我...
最新回复:xihuxiunv 2016-8-22
在路上漂泊
发表于2016-2-17
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本文为知名房企编制的关于房地产企业如何开好项目运营会的资料,内容详细,主要包括:运营会合理规划,项目拓展环节,设计管理环节,工程管理环节等。 工程管理环节: 在施工准备阶段,主要任务是确定合约框架、制定采购...
最新回复:xihuxiunv 2016-8-22
zxc3211
发表于2016-1-15
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本文为知名房企编制的关于知名地产招聘人才流程及管理技巧的资料,内容详细,主要包括:招聘面试流程,面试评估分析,面试技巧解析等。 流程分析: 初试由主管或以上人员作为面试官;b.初试为部分考察,考察的要素为通用...
最新回复:xihuxiunv 2016-8-22