岁悦静好
发表于2014-11-24
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[标杆房企]房地产管理制度汇编(138页),2014年编制,WORD格式,共139页,房地产项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。对一些与成功地达...
最新回复:刘琳博 2014-11-24
woshijunya
发表于2014-11-24
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房地产项目规范化管理必备书(119页),2014年编制,WORD格式,共119页,房地产项目规范化管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。对一些与成功...
最新回复:刘琳博 2014-11-24
岁悦静好
发表于2014-11-19
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[上海]知名房地产豪宅项目发展战略总结报告(2012年 100页 ),100页,PPT格式,编制于2012年,本报告具体介绍了促使销售成功的资源整合、渠道深挖、高效执行、高端项目操盘经验等方面的突出优势及品牌号召力和高品质产品打造力...
最新回复:tianguaxinx 2014-11-19
岁悦静好
发表于2014-11-18
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大型房地产企业商业运营执行报告(116页 图表丰富),116页,PPT格式,编制于2012年,本报告首先进行市场剖析,分析宏观市场的走势,对区域市场属性的认知,市场竞品分析,对公寓的定位及建议,优质案例赏析;在此基础上提出商业...
最新回复:shucunw 2014-11-18
路路豆
发表于2014-9-11
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知名房企地产项目开发进度管理报告,编制于2010年,PPT格式,共56页。本资料主要包括项目开发进度管理的特点(计划管理贯穿项目开发的每个环节、计划管理的层次多涉及面广、进度管理的变化性大、大部分进度计划组织协调十分复杂...
最新回复:lixiao5545 2014-11-18
漓江水草
发表于2010-9-30
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建筑工程质量问题一直都是业主投诉的热点。为此,我司投入了大量的人力、财力和精力,但往往也仅是亡羊补牢之举。为从源头抓起,从根本上解决问题,我们根据历年来的工程质量投诉案例以及2006年11月30日召开的“你所遇到的工程质...
最新回复:hanweixjh 2014-11-14
岁悦静好
发表于2014-11-12
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[标杆]房地产公司项目发展解密与经验借鉴(125页 图表丰富),PPT格式,编制于2009年,本资料通过基于公司战略导向的项目拓展决策、房地产公司项目拓展专业体系、投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接、房地产公司的投资流程...
最新回复:shucunw 2014-11-13
土木女王
发表于2014-11-13
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[无锡]知名企业房地产与物业成本管理控制文件(107页),WORD格式,共107页,具体内容如下: 前言 1、成本管理部职业操守准则 2、成本管理部工作职责 第一篇 目标成本管理体系 1、 目标成本管理层的职责...
最新回复:刘琳博 2014-11-13
岁月静好
发表于2014-11-13
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[深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案(内部资料),55页,PDF格式,编制于2010年,本方案为了提高项目的运营能力,内部实行问责制,形成优胜劣汰竞争环境;形成管理循环,及时沟通反馈,正确评价员工的工作能能力和工作业绩,...
最新回复:tianguaxinx 2014-11-13
土木女王
发表于2014-11-11
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知名房地产企业销售管理规范手册(108页),WORD格式,共108页,包含的内容有:人员职责要求,考勤管理制度,工装管理制度,会议管理制度,固定资产管理制度,薪金管理制度,售楼处现场管理细则,成交客户推荐新客户确认程序,客服...
最新回复:刘琳博 2014-11-11
岁悦静好
发表于2014-11-11
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[大连]标杆企业商业地产公司管理制度(管理全套 359页),编制于2008年,Word格式,共359页,该公司制度包括:组织机构、岗位设置与管理职能、安全管理、行政管理、人力资源管理、项目拓展管理、招商管理、营运管理、企划管理、...
最新回复:岁悦静好 2014-11-11
甲方工程师
发表于2013-5-17
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3、材料设备封样: 3.1乙供材料设备: 对于施工方中的合同清单中报价材料设备,施工方应在开工1个月内按合同清单上有明确品牌或生产厂家的材料向监理、成本采购部、项目工程部提供封样样品,并经施工、监理、甲方各方签...
最新回复:cbyin 2014-11-10
函雨
发表于2014-6-25
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[标杆]房地产集团案例汇编219页(事实描述与案例分析),本资料汇集了绿城集团六大部分的案例:人力资源篇、设计与前期篇、工程营造篇、营销服务篇、物业管理篇及综合篇;每个案例皆含有事实描述和案例分析,如:员工L的成长经历、...
最新回复:jianke1007 2014-11-3
周悯农
发表于2014-11-3
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[知名地产]房地产企业管理制度,PPT格式,共123页,本制度主要就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任及其文本格式分别说明,可供参考。
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yuner1890
发表于2011-11-23
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5.1 景观工程设计 5.1.1. 基础设计资料收集 a) 收集项目资料 b) 分析已有总平面及建筑图纸,收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料 5.1.2. 景观设计计划编制 结合项目总体开发计划、建筑设计计划及销售...
最新回复:494279332 2014-10-31
515255578
发表于2010-9-19
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项目管理细化规定 2.1 项目管理细化规定 2.1.1 文件上报规定及审批时限要求 联络单的发起,需注明经办人,便于及时找到相关责任人处理文件;联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示,亦或仅作为知会...
最新回复:494279332 2014-10-31
李先国
发表于2010-6-24
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一、 中国某置地投资集团公司工程部是集团公司下属的工程管理的专业职能部门,是工程建设中的主管部门,负责统一管理集团各下属分公司的工程管理中的各项工作; 二、 主要任务是监督、指导、协调与服务。工作重点是工程施工...
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路路豆
发表于2014-10-23
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[知名企业]房地产运营管理体系剖析(含图表),2012年9月编制,PPT格式,共80页,运营管理理念的观点:一,运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”;二, 计划、组织、控制、协调。房地产项目的特...
最新回复:刘琳博 2014-10-23
daiweijie
发表于2012-8-29
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根据某地产工程项目现场管理制度修编,内容分为十二大板块,全面的涵盖了甲方对工程现场的管理制度,广泛适用于大、中、小型房地产。十二大板块内容如下:项目会议制度、图纸会审及技术管理制度、工程款支付制度、安全文明施工管...
最新回复:甲方电气张工 2014-10-21
cx1984217
发表于2011-7-14
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第3章 工程管理 3.1 项目管理控制计划 工程开始前,工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划,并落实控制计划的实施,确保工程的各方面均处于受控状态。 施工过程中...
最新回复:甲方电气张工 2014-10-21