hailang1hao
发表于2011-12-20
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成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公...
最新回复:664317296 2014-2-21
asasas310
发表于2014-2-20
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[蚌埠]房地产项目商业发展策略分析报告(66页),主要对项目背景(城市地位、城市经济)、商业市场分析(商圈规划、商圈演变、商圈格局及发展预判)、项目属性界定(城市发展战略、区域发展战略、项目指标、项目区位、项目SWOT分...
最新回复:swallowt 2014-2-20
周悯农
发表于2014-2-20
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[知名地产]工程精细化管理指引手册(393页),本手册依据国家有关建设管理法规和某集团工程管理程序及产品技术标准编制,是工程管理的法规性文件,适用于工程管理的全过程,主要包括工程的前期准备、招投标、施工建造、竣工验收...
最新回复:swallowt 2014-2-20
周悯农
发表于2014-2-20
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房地产企业运营管理精讲(体系设计、计划管理)249页,变化不断增加和加快;利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长;客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力;项目复杂性不断提高,企业在不同的发展阶...
最新回复:swallowt 2014-2-20
周悯农
发表于2014-2-20
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知名地产营销系统管理手册(47页),内容包括管理目标、组织构架、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节等制度,可供参考。
最新回复:swallowt 2014-2-20
asasas310
发表于2014-2-19
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装饰工程公司国家装饰行业验收标准(共39页)。 本资料为装饰工程公司国家装饰行业验收标准(共39页),其包含防水工程、抹灰工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、门窗工程等,内容丰富,条理清晰,可供参考。
最新回复:白兔JIN 2014-2-19
周悯农
发表于2013-7-10
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[北京]商场建筑规划建议报告,PPT格式,共45页。本项目商业类型:为综合体/购物中心;商业面积:23万平方米;商业定位:现代超级家庭购物中心,根据区域及其他商业密集区域的差异性,推出“家庭购物”理念来适应区域居民的消费特...
最新回复:pharaoh1976 2014-2-16
平静的心123
发表于2014-2-12
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房地产管理基本制度与政策(法律基础知识)。 本资料房地产管理基本制度与政策(法律基础知识),其主要就以下两大部分展开分析与研究,内容详细,条理清晰,可供参考...共40页。 (1)民事法律基本知识 (2)行政...
最新回复:白兔JIN 2014-2-12
平静的心123
发表于2014-2-12
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房地产管理行业基础知识(术语解释)。其主要就房地产管理常用及重点术语进行解释,内容全面,分类清晰,是初学者必备的基础知识,可供参考...共21页。
最新回复:白兔JIN 2014-2-12
平静的心123
发表于2014-2-10
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房地产管理层内训基础知识讲义(ppt 共38页)。 本资料为房地产管理层内训基础知识讲义,其主要就以下内容展开分析与研究,内容详细,图文并茂,可供参考。 一、中国房地产行业发展历程 二、房地产开发流程及各阶段...
最新回复:白兔JIN 2014-2-10
漓江水草
发表于2012-1-11
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一、招投标管理 一、分供方考察:单位信息表(必需填写) 资信资料中要包括: 1、公司层面 营业执照(注册资本)、资质证书、施工许可或备案证书、近期业绩、银行帐号、财务报表等 2、项目经理...
最新回复:yinliqi 2014-2-6
漓江水草
发表于2012-1-11
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第一章 采购部组织结构职责 1.采购主管岗位说明书 职位概要 制定企业的采购计划,指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业,满足企业的物 料需求 工作内容 1.设计采购制度、手册、流程、表单等 2...
最新回复:yinliqi 2014-2-6
漓江水草
发表于2012-9-25
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工程技术部是在工程管理中心的领导下代表企业履行施工发包合同,按合同要求完成项目建设任务的管理机构。工程技术部是一个组织团体,具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关...
最新回复:dxyaa 2014-1-15
qmoon
发表于2014-1-9
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知名房企授权体系优化方案(优化咨询合同成果报告)89页,本报告是根据某集团和某顾问签订的关于集团授权体系优化咨询合同而提交的最终成果报告,旨在明晰集团内部各层面、及总部各管理中心/部门、区域总部、项目公司之间的权限...
最新回复:swallowt 2014-1-9
齐齐走
发表于2014-1-9
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产权式酒店分析与经营管理建议(运作模式),本讲义主要针对客户分析(客户构成、客户购买因素)、经营管理建议(产权式酒店的运作模式、经营管理建议、国际知名酒店管理公司合作模式)等内容进行了剖析,可供参考学习。
最新回复:swallowt 2014-1-9
nanguagege
发表于2013-12-30
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房地产产品研发管理制度(技术标准),为规范产品的策划与研发流程,以合理利用土地储备、分析产品优劣、减少开发时间与周期;新产品、新技术的探讨、审核及应用;产品技术标准编写;找出产品缺陷,不断完善、优化提升产品品质,...
最新回复:swallowt 2013-12-30
筑龍小弟
发表于2013-11-4
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房地产项目施工管理方案(ppt 共25页)。 本资料为房地产住宅项目施工管理方案,其内容包含进度的控制、质量管理、质量控制等,图文并茂,可供参考。
最新回复:Yu1980 2013-12-23
平静的心123
发表于2013-12-18
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[河南]房地产公司工程部管理制度(共33页)。 本资料为房地产公司工程部管理制度,其主要就工程施工技术、质量管理、签证管理、工程技术档案管理等展开分析与研究,内容丰富 ,条理清晰,可供参考。
最新回复:白兔JIN 2013-12-18
nanguagege
发表于2013-12-17
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标杆房企公司管理手册(岗位职责)106页,包括房地产公司高层管理人员岗位说明、办公室(行政管理、人力资源等)、计划管理部(投资发展、统计、网管等)、财务部、开发部(规划报建、专业报建、国土报建)、工程部(经理、各专...
最新回复:swallowt 2013-12-17
平静的心123
发表于2013-12-13
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房地产企业策划部年终总结报告(ppt 共95页)。 本资料为房地产企业策划部年终总结报告,其主要就以下五方面展开分析与研究,图文并茂,可供参考。 一、项目营销推广 二、活动策划 三、企业品牌宣传 四、新...
最新回复:白兔JIN 2013-12-13