管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
  • 31524成员
  • 3173主题
  • 202回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到3142条内容

0

fengyuehui    发表于2010-7-22    2402人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

建筑法明文规定项目工程建设必须实行“监理制”。由于种种因素,我国目前监理工作质量的确不敢恭维,如何改变这一状况?通过终结、学习、借鉴形成本“标准”,在工程实践中已取得明显效果。推荐给同行各位,望通过大家的不断思考...

0

建设之光    发表于2013-3-24    4734人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

前期报建节点:13个   设计阶段节点:16个   施工阶段节点:53个   营销阶段节点:19个   产品交付节点:8个      开发项目实施节点注解:   ① 工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介...

0

jianqi_long    发表于2013-3-21    1899人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

材料设备采购实施流程(全套图表),word格式,共23页,本程序适用于公司开发的房地产项目材料设备的采购过程,可广泛用于房地产、施工企业、各企业基建部的材料设备采购管理,是一个很完善的管理流程,含全套细则及图表范例,值...

0

甲方工程师    发表于2013-3-21    1577人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

加强标准化和规范化管理,为沈阳公司景观工程施工管理提供帮助和参考,推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。    通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;    发挥工程管理...

0

甲方工程师    发表于2013-3-21    993人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工程项目管理规划的作用      (1)项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证,是否能够达...

0

甲方工程师    发表于2013-3-21    1986人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

采用表格式列出,项目阶段性成果的定义和审批流程。包括以下相关内容: 阶段序号、阶段的定义、阶段成果名称、成果定义、完成时间、承办岗位、审批流程批准等。

0

甲方工程师    发表于2013-3-21    1654人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工法样板房定位      重庆工法样板房中的样板   顾客视角而非工程师视角的样板   刺激购买欲望的样板   具有教育意思的样板

0

甲方工程师    发表于2013-3-20    2325人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

PMO:(Project Management Office)区域公司项目运营决策机构。   PMO成员:总经理、区域公司计划运营专员以及区域公司发展、研发、工程、造价、营销、计财、人力   资源的职能负责人   PMO最高负责人(主持人):区域公司...

0

甲方工程师    发表于2013-3-19    3287人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

KPI   工程管理部工作的计划性      考核目的   保证部门工作的计划性、有序性      绩效标准   有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

0

甲方工程师    发表于2013-3-19    1249人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

三、项目报批报建管理流程目录      二级文件:    项目报批报建管理程序   三级文件:   1、 项目报批报建内容   2、 项目前期报批报建流程   3、 项目建设阶段报批报建流程   4、 项目竣工报批报建流程   5...

0

zzl861217    发表于2013-3-14    1458人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

[四川]旅游区开发策划方案,PDF格式,共117页,为四川某地区旅游开发策划全方案,包括项目基础分析(项目背景、旅游发展背景、案例分析与借鉴)、项目定位与战略篇、项目规划与策划篇、保障与实施篇(旅游发展保障框架、生态环境...

0

lieles    发表于2013-3-13    1406人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

房地产企业日常经营管理制度,建立高效有序的公司管理机制,规范员工行为,理顺工作秩序,创建和谐氛围,提高团队整体素质,树立公司良好形象,保障项目开发经营目标顺利实现,根据《中华人民共和国公司法》和公司股东会的经营方...

0

甲方工程师    发表于2013-3-5    1361人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

三、市场营运中心职能   1、对总经办负责。   2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。   3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。  ...

0

甲方工程师    发表于2013-3-5    1420人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

人力资源部   直接上级:总经理   直接下级:无   职等职级: 等 级   管辖人数:2人   工作内容:   1. 编制公司人力资源规划   2. 组织公司人员招聘活动   3. 办理公司员工人事变动事宜   4. 建立健全公司人力资...

0

甲方工程师    发表于2013-2-28    1296人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

项目管理的制度创新       为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位,可实行项目承包管理制度,加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等...

0

甲方工程师    发表于2013-2-28    1880人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第三章 供应商引入、考察工作程序   第十二条 供应商引入、考察工作程序如下:   (一)成本管理部采购人员根据采购需要通过市场调查或其他信息、媒介渠道了解,引入供应商,公司职员亦可实名推荐供应商并提供供应商资料。 ...

0

甲方工程师    发表于2013-2-28    952人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。

0

甲方工程师    发表于2013-2-27    1198人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

从过去的黄金十年到未来十年,管理能力对于房地产企业越来越重要。总的   来说,管理体系在房地产企业发展中的作用和地位可划分为三个阶段,其演进过   程就是企业不断向管理要效益的过程。

0

甲方工程师    发表于2013-2-26    968人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1、根据政府规定的房价最高限额由营销管理部确定销售均价,原则上销售均价≤房价最高限   额。   2、确定期望利润率。   3、根据销售均价及期望利润率倒推确定目标成本。   4、限定开发周期,初步设定资金成本。   5、...

0

漓江水草    发表于2013-1-11    1739人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

3.1.5工程变更的审批权限   (1)工程项目是否需要变更,由项目领导小组决定;   (2)工程项目设计变更的根据设计合同审批权限进行审批;   (3)工程材料价格变动的工程变更,价格增长超过10%的由总裁审批;低于10%的价...