资料目录
内容简介
本文为知名房企编制的关于产业园运营管理建议以及采购中心管理运营管理方案的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:总体规划情况,园区运营情况,运营管理建议,酒店管理设想,写字楼管理方案等。
项目管理重点:
客户、顾客、商户在其中、购物、娱乐,需要依托专业的秩序维护程序保障系统来维护采购中心正常的运营秩序。采购中心人员密集且流动性大,又是商业建筑,重大险情和事故极易造成群死群伤的严重后果,秩序维护、消防管理、紧急事态处理及自救程序就显得极为重要。采购中心设施、设备性能优良、功能先进,对日常维护、运行要求高,专业化的维修、保养及运行管理程序、计划将使运行管理服务工作处于良好的状态。
装修验收要求:
客户装修完毕提出验收要求时,物业服务中心应当在1个工作日内与客户预约验收时间。装修验收应当由装修监管负责人负责,验收时必须有客户或施工单位在场。验收后,如有问题应当与商户和施工单位提出整改要求及时间,整改完毕后再验收。如无问题,装修监管人员在《房屋装修申请表》签字验收。我们将根据不同的商铺类型提前制订二次装修控制要点,以文字和图则的形式发放给申请装修的商主及施工队伍。同时,对装修管理人进行有关法律法规、专业知识及控制要点的培训,使装修管理人员成为一名合格装修管理者。
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本文为word格,共71页,编制于2012年。
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西藏 咸阳 | 项目管理
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