漓江水草    发表于2010-10-11    1039人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

你如何定义项目的成功? 　　 　　原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目 　　实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用； 　　完成了项目合同给定的范围； 　　按计划进行了项目...

最新回复：地产明明  2010-10-11  

漓江水草    发表于2010-10-11    1218人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

浙江某著名地产公司工程成本管理

最新回复：地产明明  2010-10-11  

xjaxujianan    发表于2010-10-9    1552人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章 总则 　　一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 　　二、总工室是地区公司规划设计、技术...

最新回复：地产明明  2010-10-9  

gjl2002on    发表于2010-10-9    1199人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

该公司理念：善待您一生。 　　 为客户提供优质的产品与服务，倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精，对环境营造的精雕细刻。在此基础上，更推出高品质的物业管理，为业主创造了健康、和睦、文明、尊贵的社区...

最新回复：地产明明  2010-10-9  

漓江水草    发表于2010-9-30    1824人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.1 凡在本公司业务运作过程中，发生或即将发生对公司业务发展、企业形象、人员、财产和产品造成严重损害的事件，均视为危机。 　　1.2 建立、维护和完善公司危机管理体系，提高抵御危机风险的能力，是保障公司房地产事业持续发...

最新回复：地产明明  2010-9-30  

漓江水草    发表于2010-9-30    2274人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

建筑工程质量问题一直都是业主投诉的热点。为此，我司投入了大量的人力、财力和精力，但往往也仅是亡羊补牢之举。为从源头抓起，从根本上解决问题，我们根据历年来的工程质量投诉案例以及2006年11月30日召开的“你所遇到的工程质...

最新回复：hanweixjh  2014-11-14  

漓江水草    发表于2010-9-30    2183人浏览    5人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、工程管理部职能………………………………………………………………………1 　　二、标准化管理基本原则……………………………………………………………… 11 　　三、基本工作准则……………………………………………………...

最新回复：zhousong9420  2013-5-8  

漓江水草    发表于2010-9-30    1628人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

装饰公司的双重使命 　　 　　装饰公司对社会外部是具有独立法人资格的精装修施工单位；对地产集团内部具有精装修项目职能管理和工程实施双重责任，受地产集团分管领导直接领导。 　　装饰公司管理模式、工作目标、年度工作经营...

最新回复：窝心呀  2014-3-15  

天平猴    发表于2010-9-27    1303人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

客户关系管理 　　1、统一管理集团客户（包括住宅客户、商业客户和招商引进的合作伙伴）资源信息，建立并维护客户资料库 　　2、对集团客户资源进行分析研究并提供分析报告 　　3、对客户需求信息、反馈信息进行收集和定期制定客...

最新回复：地产明明  2010-9-27  

huben6    发表于2010-9-27    1132人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、 材料、构配件、设备进出场管理制度 　　所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规范及合同约定的要求，并依照以下流程进场： 　　1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、...

最新回复：地产明明  2010-9-27  

漓江水草    发表于2010-9-21    1190人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、 精装修交楼项目在合约分判内容上与毛坯房的差异 　　精装修交楼与毛坯交楼最直接的不同就是分判及施工内容的增加，这些施工内容的划分界限是以户门为界，户门以内的装饰工程为精装修包含的施工内容，即进房内所能看见的所有...

最新回复：sindyhe  2011-3-1  

ftclc    发表于2010-9-20    4891人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二章 组织机构与工作职责 　　第五条 集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括： 　　（一）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和...

最新回复：p0282  2016-6-28  

ftclc    发表于2010-9-20    2200人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二章 总承包的选择 　　 　　第一节 工作范围的确定 　　 　　第七条 总承包工作范围的确定，要预先与规划设计管理相结合 　　(一) 将其写入立项批复、规划意见书； 　　(二) 形成相对应的施工图出图计划。 　　第八条 土地开...

最新回复：地产明明  2010-9-20  

515255578    发表于2010-9-19    2790人浏览    5人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

项目管理细化规定 　　2.1 项目管理细化规定 　　 2.1.1 文件上报规定及审批时限要求 　　 联络单的发起，需注明经办人，便于及时找到相关责任人处理文件；联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示，亦或仅作为知会...

最新回复：494279332  2014-10-31  

红玛瑙    发表于2010-9-15    1692人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

坚持精品策略，保证产品品质 　　在市场同类型的产品中，保证处于高端水平； 　　产品由单系列发展到多系列发展，逐渐完善产品线； 　　每一产品系列不断优化、自我升级；产品不断根据市场发展需要进行更新。 　　 　　 　　

最新回复：地产明明  2010-9-15  

流行风暴    发表于2010-9-13    1182人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二节 设计概算管理 　　第十一条 设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖范围内的商业地...

最新回复：地产明明  2010-9-13  

ftclc    发表于2010-9-13    876人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第三节 对监理费用的约定要求 　　 　　第四十二条 集团和各控股公司应当依据国家发展改革委、建设部2007年3月30日颁布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格〔2007〕670号），在招标文件和建设工程委托监理合同中...

最新回复：地产明明  2010-9-13  

lfl037    发表于2010-9-13    1290人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二条 审计监督范围： 　　一、公司范围内凡有建设项目总投资壹万元（含）以上的工程项目及临时预决算，必须依照本办法接受审计监督。 　　（1）公司投资的工程项目。 　　（2）与外部单位合建的工程项目及其它资金投资工程项目...

最新回复：地产明明  2010-9-13  

songxiangzhe    发表于2010-9-8    1339人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

该手册包含项目管理全部管理环节的工作内容，以及各流程图，多个表格等内容。

最新回复：地产明明  2010-9-8