蛋蛋的蒲公英
发表于2015-8-6
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本资料是关于房地产企业的人力资源管理的资料,主要包括人力资源环境与现状分析,人力资源战略、核心竞争力与战略目标,人力资源部门的角色定位,人力资源战略三年实施路径等内容。 人力资源环境与现状分析: 大部分公司...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-8-6
zxc3211
发表于2015-8-5
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本资料是知名房企编制关于经营管理的指导手册,主要内容有经营管理理念,经营收支报表,经营资源开发,经营管理成本,经营管理风险等内容。 权责发生制: 凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是...
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蛋蛋的蒲公英
发表于2015-8-4
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本资料是知名房企编制的关于商业地产的管理指导手册,主要内容有市场经营管理,经营策略,商户管理,物业管理等内容。 经营模式: 全面导入CI形象识别系统,统一市场形象,塑造市场品牌。具体包括:商场标志、名称和旗帜...
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蛋蛋的蒲公英
发表于2015-8-4
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本资料是知名房企编制关于酒店管理的稿子,主要有例会管理,档案文件管理,用车管理,卫生安全管理,消防设施管理等内容。 例会管理: 为了进一步加强酒店管理,全面提高企业素质,提高效率,达到高质量、高效率、高收...
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xjaxujianan
发表于2015-8-3
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本资料是由知名房企编制关于成本管理细则详解,主要内容有成本库建立,成本编制流程,目标成本审批等内容。 目标成本: 目标成本订立之垢原则上不可以修改,修改需要办理专项审批。办理报批的责任部门是成本责任科目的管...
最新回复:南通王建 2015-8-21
蛋蛋的蒲公英
发表于2015-8-3
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本资料是知名房企编制关于房企各部门职责的资料,本资料内容详实,讲解丰富,并有大量图表,主要包括公司组织架构,管控边界,区域总部组织框架,与部门职责。城市公司组织框架与部门职责。 质量管理: 第三方评价:完善...
最新回复:啦啦歌MinGW 2020-7-13
zxc3211
发表于2015-8-3
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本资料是知名房企编制关于企业管理的方法,主要讲述行动学习法,是不错的借鉴知名房企管理经验的文章。 学习法要点: 行动学习试图让人们参与解决实际的而非模拟的工作问题,并在解决问题的过程中通过相互影响而使“学习...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-8-3
蛋蛋的蒲公英
发表于2015-7-31
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本资料是标杆房地产企业编制的关于房地产企业专业集成及技术标准化的文件,内容详细,附图丰富,主要内容有:流程管理,企业系统能力分析,计划管理,规划设计,施工图设计,工程施工管理,工程采购管理,进度管理等内容。 ...
最新回复:xihuxiunv 2016-8-22
蛋蛋的蒲公英
发表于2015-7-31
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本资料是对于职业顾问培训的资料,主要内容有心态,销售知识和销售技巧等内容,其中包含大量图片,并附有案例。 客户观: 成功的销售没有捷径,销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程,只有真正经历痛苦,快乐,经历过人...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-7-31
蛋蛋的蒲公英
发表于2015-7-31
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本资料是知名房企编制关于房地产成本控制管理的资料,主要内容有:成本管理,目标成本管理,成本业绩考核,成本管理体系等内容。 成本控制观念: 成本是可控制的,成本控制并不只是成本部的事,需要全体员工共同参与,要...
最新回复:VFC 2017-12-26
zxc3211
发表于2015-7-30
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本资料是知名房企编制关于设计管理流程的资料,主要包括产品标准管理,设计单位管理,建筑设计管理,景观设计管理,室内设计管理,二次设计管理等内容。 对建筑涉及全过程进行管理,式设计成果满足经营目标的要求,适用于建...
最新回复:xihuxiunv 2016-8-22
zxc3211
发表于2015-7-29
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本资料是知名房产编写,关于四川地区战略规划的研究,主要包括战略规划报告讨论,外部资源分析,内部资源能力分析,置地愿景和战略目标,战略定位,核心能力提升。 外部环境分析: SCP、PEST、五力等行业概况分析,地产...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-7-29
zxc3211
发表于2015-7-29
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本资料主要讲解了对项目工程管控的思路,主要包括总体思路,管控依据,管控手段以及管控思考等内容。 管控思路: 工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年...
最新回复:yst2005 2018-3-17
zxc3211
发表于2015-7-28
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本手册是知名房产公司编制,指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和知名地产地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册,同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据,同时,也...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-7-28
zxc3211
发表于2015-7-28
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本资料是知名地产公司编制,主要介绍商业地产项目的运营管理,主要包括实践中初步建立运营管理体系框架,如何实现最佳经营业绩需要运营策划,逐步建成最优运营管理体系等内容。 客户分析: 尽管大型购物中心以整个城市居...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-7-28
zxc3211
发表于2015-7-27
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本资料是知名房企编制关于商业地产模式的研究报告,主要包括商业定位与商业规划,运营模式,财务测算,人力支持,品牌推广。 商业定位: 超大规模型购物中心,面积在12-24万平方米之间,根据城市的经济实力等情况做调整...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-7-27
欠揍的蜗牛
发表于2015-7-27
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本资料是知名房企编制,关于购物中心的项目工程管理,主要内容包括:安全生产保护体系,生产安全事故应急预案等内容。 安全保证体系: 安全管理实生“项目部一一专业队一一班组”的三级管理模式,横向到边纵向到底,安全...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-7-27
zxc3211
发表于2015-7-27
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本资料主要讲了某地产集团的企业预算和战略管理,主要包括:预算管理系统,6S战略管理系统等内容。 预算管理系统: ,集团财务部要与每一家利润中心协商划分利润点并设计管理报表,不仅要做大量的分析研究工作,甚至还要...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-7-27
zxc3211
发表于2015-7-27
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本资料是有知名编辑编写关于商业地产招商和采购的管理,其中包括招商管理,促销管理,市场调研,采购管理等内容。 市场调研: 配合市场部整体的调研思路,考虑到综合超市业态的特殊性,对综合超市的调研将贯穿“选址—...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-7-27
angel79625
发表于2015-7-24
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本资料为05年编制,word格式,共19页,主要阐述了为了提高客户满意度,从客户角度和内部视角两大方面进行论述。在客户角度有划分为售前阶段和售后阶段,简历回访体系进行日常关怀,非常有借鉴意义。 提升目标 提升策略 ...
最新回复:欠揍的蜗牛 2015-7-24