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沈阳某项目工程管理方案

漓江水草发表于2012-9-29 1096人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

6.2.2 部门经理及顾问　　一、项目设计经理或总工　　在项目经理的领导下工作，负责组织、指导和协调本项目的设计管理工和技术工作；　　负责处理或组织处理初步设计、详细设计以及施工阶段管理中遇到的设计问题。　　就本项...

房地产开发甲方工程部各岗位职责

漓江水草发表于2012-9-29 6628人浏览 2人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

土建工程师岗位职责　　1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的...

某集团安全文明标准化工地管理实施细则

漓江水草发表于2012-9-29 1284人浏览 3人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

第四条文明施工及标识标牌　　1、进出口硬化标准：　　（1）进出口路面必须采用砼进行硬化。　　（2）进出口处应设置洗车设施，清水贮池、污水回收沉淀池、并配有高压水枪，由专人管理。　　2、现场硬化标准：　　 (1)办公...

某集团公司员工手册

漓江水草发表于2012-9-28 1154人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

3. 保密义务　　（1）一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的...

广州某地产项目管理手册

漓江水草发表于2012-9-26 1426人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

13、图纸发放的管理　　13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日）　　（2）整套有效图纸（变更）目录定期更新　　承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制　　13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包

广西某集团项目工程管理制度汇编

漓江水草发表于2012-9-25 1291人浏览 2人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

工程技术部是在工程管理中心的领导下代表企业履行施工发包合同，按合同要求完成项目建设任务的管理机构。工程技术部是一个组织团体，具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关...

房地产工程现场管理手册

漓江水草发表于2012-9-25 989人浏览 2人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

4.1 甲方责任　　4.1.1提供承包工程之施工图纸。　　4.1.2提供现场的水准点和红线的坐标控制点。　　4.1.3负责将施工用水源、电源接到现场红线内。　　4.1.4按期向乙方支付款项。　　4.1.5组织由甲、乙方和设计单位、监理单...

某房地产股份有限公司重大事项内部报告制度

漓江水草发表于2012-9-17 1468人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

下列事项为公司内部重大事项：　　 1、本公司、控股子公司股东大会(股东会)决议事项；　　 2、本公司、控股子公司董事会、监事会决议事项；　　 3、本公司、控股子公司经营业绩较上年同期增或减超过50%（含50%）以上时；

某房地产股份有限公司章程

漓江水草发表于2012-9-14 2466人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经股东大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本：　　（一）公开发行股份；　　（二）非公开发行股份；　　（三）向现有股东派送红股；　　（四）以公积金转增股本　...

某集团公司部门职责汇总表

漓江水草发表于2012-9-14 1125人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

运营管理部需明确界定的交叉职能是：　　1. 与市场研究部的交叉职能：发展战略研究、市场及行业研究。　　2. 与营销策划部的交叉职能：与中指院联络的公司综合实力评比及品牌价值评估工作，目前由该部门实际操作，但职责中无此...

某房地产公司开发重要节点及流程

红玛瑙发表于2012-8-31 4166人浏览 2人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

一、关键节点和里程碑　　42个关键节点—12个里程碑　　关键节点的含义：不仅具体工作过程，而且是工作结果。　　42个关键节点与里程碑的关系：12个里程碑由42个关键节点组成。　　1、里程碑：国土证取得　　对应5个关键节...

某房地产公司项目操作模式

红玛瑙发表于2012-8-31 909人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

采用列表形式，列出项目操作中的主要任务、责任部门、关键工作、资源、成果等内容。

某房地产公司项目开发计划及分工

红玛瑙发表于2012-8-31 4940人浏览 4人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

采用列表形式，列出项目开发的主要阶段、主要工作内容、主办部门工作内容、完成时间、职责、协办部门等内容。

某集团公司强制性条文

漓江水草发表于2012-8-31 909人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

一、建筑规划设计　　1. 多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。　　2. 别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。　　3. 监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。　　4...

某地产顾问业务操作及佣金分配制度

漓江水草发表于2012-8-31 2129人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

第一节盘源管理　　一、楼盘归属原则　　1、营业部门（住宅部、工商部）之间的划分　　第一条住宅部、工商部对法定用途不同的物业分别进行管理，即不共享盘源。住宅部管辖住宅性质的物业；工商部管辖写字楼、商铺、厂房性...

某公司项目管理10大模板

红玛瑙发表于2012-8-31 1216人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

二、项目描述 II. Project Description 　　1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）　　1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and th...

某房地产公司控制计划节点

红玛瑙发表于2012-8-31 1351人浏览 2人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

采用列表形式，列出集团关注的开发节点、公司控制计划节点、参考工期等详细信息。

苏州某装饰公司管理制度汇总

漓江水草发表于2012-8-31 2392人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

安全生产管理制度　　总则　　一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。　　二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。...

《某集团售楼处规模及装修控制导则》

漓江水草发表于2012-8-31 1039人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

二：售楼处规模与功能分区　　1．售楼处的规模：　　售楼处规模应与该楼盘开发总量形成正比关系，但是实际使用面积也应有所规定。本导则为了更好地发挥售楼处的作用，结合本集团开发比例较多的规模等级，分类为以下五个规模标...

河南某置业集团有限公司施工现场管理规定

xinglaiguo 发表于2012-8-30 1680人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

第一章总则　　1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。　　2、施工中应遵守相关规范、标准和设计图纸的规定和要求。　　3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。　　4、本工程项目参...